科研单位的设备管理信息化.pdf

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1、58企业管理投入更多的资金和精力显得没有意义，但通过笔者在实际工作中观察、思考发现，事实并不仅限于此，下文将分三个方面阐述本人的观点。科研单位的设备管理信息化2.研发型企业设备管理工作中常见的问题□胡安阳2.1企业管理水平不断提高，而设备（中国印钞造币总公司技术中心，北京100070）管理信息化程度相对滞后在商业竞争日益激烈的今天，管理的作用越来越被企业所认识，企业通过各种摘要：计算机网络和信息技术为企业在快速发展的过程中保持科学、集中管理提信息化手段实现管理的标准化、流程化，供了必要的技术保证。目前设备综合管理作为资产密集型企业生产和发展的重要资源，如OA

2、办公系统、档案管理系统、ERP系如何运用现代计算机网络和信息技术保证企业提升设备综合管理水平、优化资产配置、提统、HER系统等。而由于设备管理在研发高资产效率、降低企业运行维护成本，是现代管理和企业发展条件下必须解决的问题。型企业的边缘地位，导致设备管理模式仍关键词：科研单位设备管理信息化属于传统的粗放式管理，最好的模式也仅是依托财务ERP系统中固定资产管理模块，对台帐进行基础的记录，而设备一生管理中的计划、采购、转移、维修、报废、处1.背景的目的。通过提高设备可利用率得以增加理等活动，仍采用传统的管理模式，尚未当今时代是信息化时代，谁掌握的信收益，通过优化

3、安排维修资源得以降低成实现全过程精确的管理和控制，无法在整息越多，谁就有获胜的资本。在设备资产本，从而提高企业的经济效益和企业的市个公司范围内共享数据，无法快速采集、管理方面，EAM这一概念应运而生。在资场竞争力。处理和汇总各部室的数据信息。这种现状产密集型企业中，EAM(EnterprisesAssets对于拥有高价值资产的生产型企业下，无论管理效率还是实际效果，都是不Management)是面向的企业信息化解决方来说，设备管理已不再局限于一般管理范够理想的。案的总称。在中国市场的实践中已经证畴，更成为获取利润的战略工具。而对于2.2研发型企业设备管理体系

4、中各级明，EAM可以帮助企业以优化企业维修研发型企业来讲，设备管理的地位还未上人员工作量大，难以把握工作细节资源为核心，通过信息化手段，合理安排升至如此高度，究其原因在于科研设备一在设备的一生管理活动中，市场调维修计划及相关资源与活动，最后达到提般使用率低，故障率低，停机影响小，压缩研、谈判、安装调试、维修等工作都是灵活高资产可利用率、降低企业运行维护成本成本的空间不大，于是在设备管理工作中性较高的工作，不确定因素较多，需要工作人员投入大量时间、精力，再加上设备尊重事实，不教条、不死板。考核过程中，息的重要途径。考核可以规定周期，可是管理工作本身信息化程度不

5、高，导致设备对绩效偏差较大情况，或考核异议，要认反馈却是随时的、经常的，不应该受限，要管理人员工作压力大，对工作细节把握不真对待，做到有原因分析，有解答反馈，有广开言路，畅通渠道，使被考核者不但有够。各部室设备员一般也是由其他人员兼处理措施。切忌简单化处理，体现公正严知情权，更有发言权，而且要鼓励其针对任，在完成本职工作的前提下，才能兼顾谨的工作精神；三要加强解释宣传，及时实际，敢于发言，经常发言，不断进步。设备管理工作，特别是研发部室，设备数沟通，将有关规定及时传达解释，取得理另外，要加强考核反馈的管理，不断量多，管理工作复杂，研发人员本身科研解和支持，使

6、考核执行更有说服力；最后，优化反馈的方式方法，提高反馈的速度、任务重，因此导致了两个结果：一是研发要及时到位，注重时效。取得成绩，要及时效率和有效性。在考核者与被考核者之间任务和设备管理产生矛盾，兼职设备员可激励，鼓舞干劲；发现错误，更要马上制架起有效反馈的桥梁，使其更平衡、更畅能对设备管理工作产生抵触情绪；二是研止，采取相应手段，以儆效尤，加以防范。通。让有效的反馈对整个绩效考核工作的发部门指派研发工作少的新员工兼任设2.3加强考核反馈和改进，实现绩效完善起到积极作用。备员，设备员工作交接中不可避免的损失提升在企业中，推行考核工作不是一年两一些设备信息和管

7、理经验。首先，许多企业都存在重考核执行，年的事情，是长期要做，并不断改进的工2.3各部门不能随时了解资产现状，轻反馈改进现象。其实，反馈是非常重要作。作为从事企业管理的工作人员，要不部门之间缺乏沟通共享，未能为管理决策的。绩效考核的全过程活动，最离不开的断总结继承好的管理经验，探索研究新的提供科学的分析就是沟通，反馈是什么？反馈就是一种沟管理方法，改进自身绩效，提升企业绩效，在传统的设备管理模式下，设备记录通，是考核者把绩效结果通知到被考核达到共同进步。◆以财务信息为主，对设备的管理和使用没者，通过分析交流促其改进的沟通活动。有指导作用，还会随着设备的报废而

8、遗考核没有反馈，两者就被割裂开来，彼此作者简介：失。