房建工程管理存在问题及解决方案-论文.pdf

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1、建材发展导向2014年8月管理创新房建工程管理存在问题及解决方案何斌(四川同益建筑工程有限责任公司四川绵阳621000)摘要：随着全球城市化进程的加快，人们对房屋建筑的质量要求愈来愈高。为了更好的去满足人们对住房的要求，就要提高建筑行业的整体素质。房建工程管理作为房建工程的重要环节，理应去重新审视自身问题并加以解决，只有这样才能真正的去帮助建筑行业整体素质的提高，满足人们对房屋质量的要求。关键词：建筑管理；管理制度；解决方案；房屋建筑中图分类号：TU7l文献标识码：B文章编号：1672—1675(2014)15

2、—0121--021引言4房建工程管理所存在的问题房建工程管理是房屋建筑工程的重要环节，它关系到房屋工4．1有效管理体制的缺乏程的质量监管与工程各方面的协调关系，对房屋建筑工程的的对于房建工程管理中管理体制不能标准化、系统化的问题对施工进度、施工质量、资金控制管理有着十分重要的意义。只有工程项目的建设影响较大。管理体制是保障房屋建设质量的重对发现管理过程中出现的问题制定行之有效的解决办法，才能要依据，其有一定的复杂性和科学实用性。如若管理制度的细节加强房建工程的管理，使施工工作顺利的进行。与此同时还可以不够完善

3、，那么其后期想要正常的进行施工建设会比较麻烦，所提高施工质量，降低建设成本，使工程的质量和经济都得以保以建设完整的管理体制是相当重要的。为提高管理的效率：①要证。反之，若不重视管理问题任其发展，将会给工程质量埋下安重视专业管理人员的配备；②要制定科学有效的管理措施，只有全隐患，这样不但给企业带来经济上的亏损还会对企业的发展这样才能提高管理人员在建设工作过程中的主观能动性与积极造成不利影响，为企业带来的各种严重后果难以预计。因此不难性。一定要在关键的岗位上安排专业人员来进行操作，这样才能发现，要想从根本上解决房建

4、工程管理存在的问题，就要针对每使管理的作用真正的发挥出来。其中，最重要的是一定要进行严个问题制定有效的解决方案。下面本文就从房建工程管理存在格地监督与排查。问题及解决方案的方向上进行研究探讨。4．2工程项目现场管理的懈怠2房建工程管理的内容在工程项目的建设中，人员操作管理、施工物资管理以及工房建工程管理的内容包括施工项目的生产和经营等。所谓程质量的监督排查是工程管理的三个重要方面。对于房建工程工程管理是指应用相关专业知识对施工项目进行有效的监控、管理来说，做好现场的管理是非常重要的。尽量使每～个工程项规划、协调

5、、组织，从而使工程施工顺利完成。其中，还要把各种目由参与方之间相互协助共同完成，使每个参与方所对应的部管理措施和制度始终贯穿在项目中，使项目的中的资源配置的门要做好自己的本职工作，这样不就会加速工程进程，还会减少利用率达到最高，从而达到降低成本、提高企业经济成本的目工程中出现的诸多综合性问题，使工程项目的管理趋之高效。对的。于现场管理有两个终极目的：①保障施工现场的安全，防止发生3房建工程管理的现状分析安全事故；②提高工程项目的质量和效率。施工物资管理则关系现今，我国的建筑项目在设计完成后，通常应用招投标的到在

6、现场中施工的秩序及效率，实时掌握设备的使用状态及使形式去多选或单选施工企业，一些业主选择和多个承包单位签用技能是设备管理的主要工作。若现场使用的设备性能落后，应署合同，而一些则选择和一个总承包单位签署合同，之后通过及时进行更替。更新后，应注意对新机械设备的维修养护，要让总承包单位去分包个各个小单位签署分包合同。总之，由于承机械的性能发挥到极致并兼顾持久性，才能对工程项目的施工包商和业主对创新管理模式的缺乏及国家政策等因素的影响，建设提供长久的支持，也对资金资源起到了节约的作用。房建工程的管理模式还比较单一。不仅

7、如此，咨询、监理单位所4．3管理的效率较低提供的业务也比较单一，甚至都无法为整个工程项目的过程提我国的建筑行业主要由劳务作业单位、承包企业及施工企业供相应的切实管理服务，此外，还有许多的监理单位仅施工过三者构成。其间的相互协作关系体现在不同的社会分工上，三者程的质量控制负责，而对工程的投资、工期、总质量不会插手。的文化素质不一，对于实际的执行工作能力有很大的差距，如大与此同时，房建企业内部的管理各自为政，违背了各专业间相多少劳务工作者文化素质低下，甚至有些劳务工作者并不了解关联系的科学管理，对于建筑工程项目的管

8、理服务发展有十分房屋建设的专业知识，施工细节不能按照设计所要求的质量完不利的影响。成，这样也就对工程效率产生了不良影响，不利于管理不说还对·12l·管理创新建材发展导向2014年8月人力资源和物力资源造成浪费。加强房建工程的管理不仅需要有素质、有知识的专业化的管4．4工程质量难以保障理人才，与此同时，具有良好的职业道德素质的工程监理也是必工程质量对房屋的使用寿命的影响至关重要。所以不断