浅议房建工程管理存在的问题及对策.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2015年1月浅议房建工程管理存在的问题及对策苏双魁（德化县建设工程安全监督站）摘要：房建工程管理的好坏，不仅关乎老百姓的切身利益，同时还关乎国家的生命财产及健康安全。工程施工是一个较为繁琐的过程，房屋周围环境、施工工具、建设周期、建筑物体型等等都对工程的实施产生影响。由此可见，加强房建工程的管理十分重要。笔者阐述了实施房建工程管理的意义，以及目前管理方面存在的问题，针对问题提出了一些列整改措施。关键词：房建工程管理；影响因素；整改措施中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）05-0084-02随着经

2、济水平的不断提高，人们对居住条件的要求也越来越管理体制是建筑质量保证的基础。建筑工程必须重视专业管理高，建筑工程在这样的市场需求下，不断向前发展，在国民经济人员的配备，管理要有效，制定科学的管理措施，发挥管理人员中所占的比重也越来越大。显然，传统的建筑业在新的市场模式的积极性与能动性。重要的工作岗位需要安排专业的管理人员中已逐渐被淘汰，要大力发展建筑行业，使之在国民经济中占据进行操作，体现管理工作的实际意义，同时对整个工程起到监督的比例更大，就必须采取有效的管理模式。企业的发展离不开管作用。理，良好的管理不仅能最大限度的节省成本，还对房屋建筑的整2.2加强房建

3、工程的现场管理工作体质量产生直接影响。房建工程的现场管理是一种新型的管理模式，房建工程是工1实施房建工程管理的意义和作用程参与方共同协作完成的，因此各个环节的工作都非常重要，对于房建工程的建设一般具有：一次性、独特性、目标确定性、组房建工程管理人员来说，做好现场管理工作意义重大。一般施工物资、人员操作、建筑质量的监督检查是管理的几个主要方面[2~3]。织的临时性等特点，根据这些特点，我们得知进行房建工程建设时，我们要在规定的范围内，按照图纸内容一步步实施建筑计加强现场管理：淤为了提高房屋建筑效率和质量；于保护施工现划。受很多不定因素影响，要对施工现场的工程境况

4、全面了解，场安全，预防安全事故的发生，使一切工作平稳有序地进行。针就必须洞察周围的一切情况，加强房建工程管理工作[1]。实施管对施工现场出现的一系列问题，例如：施工设备较为落后，影响理工作的范围很广，不仅仅局限于施工现场，周边城市、环境问施工效率，现场管理人员就要及时发现问题，并对设备及时更题、交通问题、居民生活问题等都在管理范围之内，必须要先了换。同时要加强施工现场的设备维护工作，保持产品的性能，保解这些基本概况，才能采取更好的管理措施。良好的管理不仅能证生产建设有效地进行。减少市民麻烦，还能整体提高施工单位的施工质量，使得施工单2.3管理成效不大位更具竞争

5、力，创造更多的经济效益。建筑行业主要由劳务作业单位、施工企业以及承包企业组市场机制改革还存在很多问题，建筑市场的不良现象很多，成。只有三者之间互相配合，才能保证建筑施工顺利完成。由于有些企业不按合法施工要求来施工，为节省成本，获取更好的经三者之间社会分工不同，使得管理工作难度加大，在具体的工程济效益，常常暗箱操作，让不具备承包资质的施工企业中标，施建设中，一般都是由建筑工人完成，建筑工人只是按要求执行，工过程中，为获得最大的经济效益，无视工程质量，偷工减料，给其中多数对建筑的专业知识不足，素质低下，关乎到工程质量的国家及人民的生命财产带来很大的威胁，影响十分恶

6、劣。由此看重要环节不能有效执行，对房建工程建设效率产生极大的影响，来，要想建筑市场按正常秩序维持，就必须采取有效的管理模式有时甚至会使得资源没有得到合理配置，直接影响管理效率，导来加强管理。管理是房建工程的核心工作，是不容忽视的重要环致管理工作无法顺利开展。节。对施工现场管理人员要做出具体的要求，除了具备一定的专2.4工程质量无法得到权威保证业知识，还需要具备法律意识，维护自身利益的同时，还需要从房建工程中，质量是其核心，质量不仅对建筑物的寿命有影人民的利益出发，实现企业与人民利益双赢的良好局面。响，而且会使得事故发生率高，造成不良的社会影响。因此，改善2房建

7、工程管理出现的问题建筑质量，提高施工技术和建筑工艺是建筑企业发展的核心，也2.1缺乏有效的管理机制是保证其竞争力的有效途径。质量问题也是影响工程建设的重管理体制对工程的影响很大，如果管理体制不能保证其系统要因素，在执行工程建设的时候，施工单位并没有弄清楚工程质化及标准化，就会影响整个工程的实施进度。由此可见，科学的量与建筑成本两者之间的关系。有些企业为了降低成本，获得最·84·2015年1月建材与装饰经济·管理·综述大的经济效益，在成本方面偷工减料，使得工程质量受到严重影管理成效不大有很多原因，主要原因还是员工的的积极性不响。加强质量管控，进行有效预防和治理，

8、才能保证工程建设顺够，很多管理人员考虑