豆瓣的气质-论文.pdf

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1、公司JCOMPANY豆瓣的气质文一罗超从音乐、读书和电影切入约八年后，豆瓣终于决定，是时候将构建的这一套体系应用到世间万物了，回归杨勃的初心“发现不同的东西，并且适合自己”。记得第一次接触豆瓣是2006年，那时候，还没有社交网络这样时髦人数是l——杨勃一个人，而且这个数字保持了一年。更不的词。豆瓣在接下来几年波澜不惊，很难察觉到大的版本功能升级。颜可思议的是，如今豆瓣拥有最忠诚的用户。这些用户愿意色一直是它的创造者杨勃当初挑选的青绿淡黄的淡雅色系，大量的纯文为豆瓣创造内容，维持豆瓣}_勺氛围，保护豆瓣的生态环境。字链接，边框、底色、背景图少

2、之又少。成立八年以来，杨勃在公开场合对外，他们不遗余力地让更多气味相投的人加入到这个线正经讲豆瓣的次数屈指可数。但还是有人感觉到了，大约2011年下半年上的社区。起，豆瓣的运营迹象开始加重。这一切成绩的取得，不是依靠强大的运营推广因为豆实际上，豆瓣已经是一个拥有超过300人、年收入近亿的公司了。在瓣倡导用户自运营和口口相传；也不是依靠高深的技术门互联网公司中3O0人并没什么了不起，但其流量排名中国TOP20且仍在不槛，因为豆瓣从不鼓吹他们拥有高超的技术，尽管它有国断上涨是一个不可思议的成绩。时间倒转到豆瓣诞生的2005年，豆瓣的内顶级的算法

3、工程师团队，以及2005年创立之初便采用国内少见的Python程序语言。豆瓣的流行和成长只有一个秘诀：一款有气质、有品位、有个性的好产品。一个氛围独特的虚拟社会实际上，配豆瓣是一个产品群更为合适。从最初的读书、音乐、电影、小组、同城，到豆列、广播、九点、阿尔法城、阅读、FM、东西，以及即将上线f；勺旅游，再到移动互联网的十来个App群，它们无一例外地带着豆瓣的气质，拥有一致的豆瓣式体验——有用、好用、有趣。这个产品群形成一个围绕豆瓣的生态圈，你可以认为这个生态圈是文化百科，也可以认为它是兴趣社区，还可以认为它是一个发现和推荐引擎，或者叫选择

4、引擎甚至决策引擎更为恰当，现代商业银行COMPANYl公司图2：豆瓣发现模式豆瓣猜你可能感兴趣的书今日推荐的书、影、音⋯⋯发现你可能感兴趣的影片⋯⋯产生行为在哪儿买这本书?在哪儿买这张唱片?在n#JlUL看这部电影?(查看更多)卓越亚马逊(RMB15．50)Amzon．CO．jp(2205．00元)厦门天地开明电影城湖里区。厦门市江头北路69号当当网(RMB15．50)12：3014：3015：4018：4020：3022：10新华书店．COM(RMB18．20)7张二手唱片欲转让(5．O0元至120．00元)北发图书网(RMB17．30)

5、厦门名汇金逸国际电影城思明区．厦门市霞溪路28号查看5家网店价格10：O013：5O18：3020：2O21：1O22：1O>点这儿转让>加入购书单不一而足。豆瓣通过用户形成了‘种氛阿，这个氛围让寂寞不再～一柳一一删一所寂寞，让浮躁安静，让冷淡热情，让乏味有趣，让沉寂活跃。得不到。''．豆瓣生态系统足用户自发建成的。内容、秩序、更新机制、UGC(用户创造内容)这类词汇在豆瓣的自我介绍里晰不见踪影，豆瓣的节制但豆瓣自建站伊始到现在提倡的用户参与让其战为wEB20以及豆瓣从“发现”出发，解决人们的选择泛滥问题。通过朋友UGC模式的样本。瓣做的，

6、就足在用户感则不到的情况下，做好的推荐，通过你过去在豆瓣发生的一切，帮助你选择更适合你的基础的支持和氛的维护。用户感受到的，是自己组织管理内容“物”或者缩小选择范围。音乐、电影和书籍部是物。去年豆瓣将的便捷，参与决定内容权重的有趣，成为站内明星的成就感。尽这个“物”泛化为所有的东西，例如一台彩咆、一个App。我们就管不会得到物质上的回报，站内明曜到了豆瓣之外无人知晓，但从豆瓣“东西”这一个产品切入，看—下豆瓣是如何做到“节制”他们仍然乐意将自己的时间、激情、才智献给豆瓣。的，也可以说足自我控制。与其他UGC社不同的是，豆瓣人人生而平等并且永

7、远平1等了年的“发现东西”等。用户可以给人卡『I东西评分，例曼兀音乐、电影和书籍。但是，用豆瓣的来历便是帮助人们做出最有效的选择，哪怕是结同户本身没有评分，没有分级，也没有加vn豆瓣不会树立意见领袖，好，也是为了做出更好的选择。如果⋯定耍给豆瓣扣帽子，不是社没有专家，没有代表用户。尽管做这个很简单：根据用户活跃度或交网站，而是一个基于兴趣社区的决策引擎，发现、推荐、社交都者评论被喜欢的次数，在首页展示“豆瓣达’之类的惯常运营是帮助用户决策的手段。从青乐、读书和电影切入约八年后，豆瓣伎俩。但是，豆瓣没有。人人平等，哪怕你没有创造任何内容。对终

8、于决定，是时候将构建的这一套体系应用到i世间万物了，回归豆瓣来说，为其创造七八年内容的用户和今日新加入的用户，并无杨勃的初心“发现不同的东西，并且适合自己”。区别对待。豆瓣采用一