会计师事务所合并的整合风险探讨.doc

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1、会计师事务所合并的整合风险探讨摘要：面对复杂多变的市场需求和国内外激烈的市场竞争，合并成为当前形势下我国会计师事务所做大做强的较好选择，但在合并过程中也存在多种风险，其屮整合风险关系到合并能否成功。本文就会计师事务所合并的整合风险及其防范措施提出建议，以期能加强会计师事务所合并的整合风险管理，提高其合并的成功率。关键词：合并整合风险应对策略随着注册会计师行业的进一步发展，审计市场竞争H趋激烈。为了在竞争中获得更多资源和优势，会计师事务所在政府的推动下，掀起了合并浪潮，但其在合并后的整合过程中也暴露出一系列问题，这些问题已成为影响合并最终结果

2、的决定性因索。因此，研究影响会计师事务所合并的整合风险并采取防范措施，具有重人的理论意义和现实意义。一、会计师事务所合并的整合风险分析会计师事务所合并的整合风险是指会计师事务所在合并整合过程中，由于合并前各所在企业文化、执业质量标准、人力资源管理等方面存在差异，导致的合并存在失败的可能性。主要表现在如下方面：(―)文化整合风险企业文化，又称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。企业文化的形成是一个长期过程,一旦形成后会具有相对的稳定性，企业文化是一个软环境，具有无形性,因此其影响力容易被管理层忽略

3、或低估，造成合并各方对文化问题的重视不足。合并后每个事务所的文化因素在一段时期内会同时存在，而合并各方通常都拥有各自的企业文化，在这种情况下，合并各方的摩擦和冲突就儿乎不可避免，此时，如果不及时加以协调、引导，就会形成各自为政的局血，成为合并后事务所发展的绊脚石。有关统计数据显示，全球范围内合并的成功率仅为43%,而直接或间接由于文化整合失败导致的合并失败比例高达80%,可见，文化的整合是合并整合成功的关键因素。（-）人力资源整合风险人力资源是会计师事务所最重要的资源，是具活力所在。由于合并前各方事务所都有自己的薪酬机制，且合并各方岗位的设

4、立、各个相同岗位的工资级别及范围、奖金制度、绩效考核标准以及福利待遇等，可能会存在不一致的地方，因此合并后的薪酬冲突风险尤其明显。如果不恰当处理这些矛盾，就会使员工工作的积极性受到影响。在合并整合中，由于管理层通常只注重资产财务整合，而忽视对人力资源的整合，或人力资源的整合缺乏周密的计划，整合手段过于单一，达不到预期的整合效果，在人力资源整合过程中，因为利益分配、职位变迁等问题，常常会直接导致事务所人才的流失，人力资源整合最终归于失败。（三）客户资源整合风险会计师事务所的合并，并不一定能带来客户群的扩人。注册会计师的专业水平及服务意识、事务

5、所的规模及信誉、收费及办公地点等，通常是客户考虑是否选择合作的主要因索。而事务所合并后体制及人员的变动，会使顾客产生多种疑虑。这些疑虑包括合并后事务所的服务质量、收费变动、对事务所业务流程的理解和自身需要做出的调整等，不及时消除这些疑虑，极有可能导致客户的流失；有些合并后的事务所，只是表面上的合并，实质上仍然各自管理各自的客户，没有对客户进行综合管理，导致客户对合并后事务所的不了解和不信任；部分事务所合并后，没有利用合并后的资源优势适时扩展客户群，白白丧失了发展的最佳时机。以上事项均可能会导致客户资源流失。（四）执业质量标准整合风险事务所的

6、服务具有很强的专业性，专业服务很难像有形产品那样用统一的质量标准来衡量，更多的取决于注册会计师的专业判断，而专业判断依据的是注册会计师的专业知识、经验及事务所的执业质量标准体系。合并前，各事务所制定的执业质量标准可能并不完全一致，合并后，规模较原来更大，客户范围和服务内容更广，且执业人员水平良莠不齐，导致执业风险不断加大。此时，合并后的事务所如果没有实现执业质量标准的统一，就会导致执业质量管理混乱，造成审计失败，给合并后的事务所造成损失，甚至很可能造成合并事务所的解体；有的事务所合并后虽然也制定了统一的执业质量标准，但缺乏对新执业标准的监督

7、和考核，使得合并后的事务所仍然停留在形式上合并的层而，最终导执业质量标准实质上的不统一，成为会计师事务所合并整合的口大障碍。二、会计师事务所合并的整合风险应对策略（一）做好合并之后的文化整合文化整合就是在一个组织中，容纳、改造或排除诸多与主体文化不协调的因素，使整个组织的文化形成一个有机整体的过程。合并后事务所文化整合的实施是一项系统工程，绝不是参与合并的各个事务所文化的简单相加。要做好合并之后的文化整合，可以从以下几个方面来实现：首先，事务所管理层需要高度重视合并后的文化整合，发挥积极主导作用，多维度地对合并各方的企业文化进行分析和比较，

8、确定主流企业文化，并通过多种渠道让员工了解企业文化，提高认同感，并尽快融入到企业文化中。其次，应选择科学的整合模式，制定较为周密的整合计划。文化整合模式主要有注入式、新设式、协同