生产管理执行力的探索与思考

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1、管理纵横生产管理执行力的探索与思考印新华（华东石油局江苏华扬液碳有限责任公司）【摘要】生产管理是企业管理的基本职能，执行力是生产管理顺利越来越被人们认可。电子计算机能够促使生产制造系统与管理系实施的关键因素，执行力直接关系着措施的落实、目标的实现。通统具有高度的灵活性，取得良好的经济效益等优越性，决定了必将过对生产管理执行力的理解，分析存在生产管理执行力不佳的原逐步替代由于手工方式而引发的处理问题慢、综合平衡能力差、容因，认识生产管理需要执行力的意义，提出了生产管理执行力的应易延误工作时机、蒙受经济损失等现象。对措施，结合实际加以运用。3、生产管理与其他管

2、理需要紧密配合【关键词】生产管理执行力人物环境管理在如今需求多变的市场下，竞争激烈，产品不仅在数量、成本、交货等环节上要占优势，还要在品种、质量、服务上占绝对的优势，前言这主要取决于正确的决策、合理的设计、有效的生产、优良的质量，生产管理是企业管理的基本职能，属于企业管理大系统中的同时还需要良好的销售服务，以及财务、安全、人事等多方面的支一个重要组成部分，处于十分重要的地位。生产管理是企业生产活持。如果忽视任何相关环节，那么产品要素就难以满足市场的需动的决策、计划、组织、和控制的总称，是对企业的生产战略及其日求。因此生产管理需要其他管理的支撑，否则就难以运

3、行。常生产活动紧密联系的各项管理工作。4、人在生产管理中是不容忽视的重要因素生产管理环节的配合、流程的畅通、效率的优化等等的实现，在社会活动中，人是最活跃、最重要的因素。在当今迅猛发展关键在于实际管理过程中的执行力。要提高管理的执行力，不仅要的市场经济时代，使得员工的认知、感知能力日益提高、自我实现提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个环节、意识日趋成熟。员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干”的每一个细节的整体执行力，只有这样，才会形成系统执行力，从而目的、利益，有所求是有所为的真正动力。“利之所趋”是人们的一行成企业的执行力，竞争力

4、。种普遍的心理，企业应使员工明白，在利益的形式转换中，企业整一、生产管理执行力不佳的普遍现象体利益隐含着员工可取利益，只要付出就有回报，从而激发员工群企业管理中是不缺雄韬伟略的战略家，缺的是精益求精的执体的尽责意识。行者；不缺各种各样的管理制度，缺的是不折不扣的执行人。企业三、生产管理执行力应对措施立足于如今日新月异的市场中，均要受到来自于内部、外部、同行生产管理执行力在生产管理活动中处于举足轻重的位置，它等方面的压力，给企业的生产管理造成了一定的影响：是构成企业竞争力的重要组成部分，甚至成为决定企业成败的一1、战略规划不明确，企业发展方向迷茫，向心力不足

5、；管理层个重要因素。如果没有执行力，无论管理制度多么健全、组织结构不能常抓不懈，实际工作呈现虎头蛇尾；多么合理、生产设备多么精良，都将无法发挥其本身的威力。在激2、组织结构不完善、岗位不清、职责不明、分工不明；不能把工烈的市场竞争中，一个企业的生产管理执行力如何，将决定企业的作目标分解汇总，部门各自为政，相互之间推委扯皮；兴衰。因此生产管理执行力要做到万无一失、有效控制，主要体现3、管理制度本身不合理、不够严谨，缺乏针对性、可操作性；管在人、物、环境、管理等几个方面的控制；控措施不到位，岗位说明不清楚，执行的过程过于繁琐；1、人的管理4、缺乏科学的监督和考

6、核机制，缺少良好的工作方法；分配不在提高生产管理执行力的过程中，作为管理者必须要有一个公平、工资大锅饭，形成工作态度被动、不积极，引起工作效率不清楚的认识。就是作为一个企业，再伟大的生产目标与构想，再完高；美的操作方案，如果缺乏人的强有力地执行，最终也只能是纸上谈5、不能打造人才梯队，企业人员素质不高、能力有限；企业不兵。自古至今，人的管理是第一位的，只要把人的问题处理好了，其重视员工的培养，实际培训中没有实质上的东西；他的问题就会迎刃而解，这就需要建立起来全面细致的人员管理6、缺少公认的企业文化，没有真正的企业凝聚力。文化制度不网络，如组织机构及人员的配

7、置，做到层层有人把关、层层有人监健全，企业文化氛围无章可循，无法可依。督，由上而下形成顺畅的执行通道。二、对生产管理过程的思考1）利用科学的态度正确处理人与人之间的关系：通过对员工生产管理主要分为领导层、管理层、作业层，随着企业内、外部权利意识、自主意识教育和引导；通过架构尊重人、关心人、相信人环境的不断变化与发展，落后的生产方式已经不能适应需求多变等工作手段来提升广大员工之间的人际关系；运用沟通的技巧，可的市场，同时科技进步又给创造新的生产方式提供了条件和机会。以在执行中分清战略的条条框框，适宜的才是最好的；学会充分协1、多种生产方式和单一生产方式同时并

8、存调内外部的资源，形成自上而下、上下结合的合力，使人的被动性单一的