加强执行力建设认知与探索

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1、加强执行力建设认知与探索　　摘要：近年来，执行力建设越来越受到企业的高度重视，成为企业管理不可或缺的重要部分。结合国企的特点，本文旨在从执行力建设的理论探寻，找到全面加强国企执行力建设的途径，进一步提高国企的管理水平和竞争能力。关键词：执行力；现状；重要性；途径中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）07-0-01一、执行力建设的理论认知随着经济全球化和国际竞争的日益激烈，越来越多的企业开始将提高执行力作为研究的重点。但是，要想全面提升执行力建设水平，必须对执行力建设的理论有所认知和探寻。（一）国外执行力建设研究的现状8国

2、外从90年代后期开始把执行力当作一种理论来研究，特别是2002年美国学者拉里·博西迪和拉姆·查兰的著作《执行：如何完成任务的学问》发表后，企业界对执行力的思考和关注迅速升温。拉里·博西迪和拉姆·查兰认为：“执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程。执行力是一个系统的概念，它涉及企业经营管理的方方面面。执行力是连接企业目标实现与战略决策之间的桥梁，其强弱程度直接制约着企业经营目标的顺利实现。”2003年，美国著名学者保罗·托马斯和大卫·伯恩出版了《执行力》一书，得到了企业界和学术界的广泛认同。他们认为：“执行应

3、该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’。从这个意义上说，它是一名企业领导者的主要工作。”他们进一步解释，所谓“缺失的一环”，指的是目标和结果之间建立的关键联系。以此为依据，他们经过深入研究，得出了两个基本认识：第一，执行是面对现实并根据现实采取行动的系统化方式。第二，所有执行力强的企业都有共同之处。（二）国内执行力建设研究的现状我国从2003年初开始，在国外执行力研究的影响和推动下，国内的专家、学者和企业家也开始对国内企业的执行力状况进行研究。目前国内关于执行力的理解：在执行力的概念上，一些专家学者认为，执行就是实现既定

4、目标的具体过程，执行力就是完成执行的能力和手段。还有的则认为，执行力是企业实现战略目标而付诸行动的一整套行为和技术系统。在影响执行力的关键因素上，一些专家学者认为，打造超强的执行力，关键要有一个执行型的领导班子，领导班子要致力于打造企业的执行文化，还要能构建有执行力的团队。（三）执行力的内涵和构成要素8以上国内外专家、学者和企业家对于执行力的理解，由于认识问题的角度不同，得出的结论也不尽相同。但他们关于执行力的概念、涵义、构成要素和关键因素的阐释，对我们准确理解什么是执行力，具有重要的指导作用。所谓执行力，可以简单地说，就是把发展目标变为现实的实施能力，也

5、就是执行命令、完成任务、达到目标的能力。执行力主要涉及六个方面：一是战略执行力；二是制度执行力；三是组织执行力；四是领导执行力；五是员工执行力；六是文化执行力。这六个要素构成了一个完整、系统的执行力体系：战略执行力是确保企业战略顺利推进的关键因素，是提高执行力的前提；制度执行力是确保执行到位的规范，是提高执行力的基础；组织执行力决定着企业战略的实现程度和速度，是提高执行力的保障；领导执行力直接影响着整个组织的执行力，对提高执行力具有带动作用；员工执行力是确保执行的根本，对提高执行力具有直接影响；文化执行力对执行的影响是无形的、深厚的、长远的，对提高执行力具

6、有固本强基作用。只有通过“六力”的共同作用，才能产生强大的整体执行力，推动企业实现可持续发展。二、加强执行力建设的重要性落实是一种责任、一种意志、一种能力，落实就是执行，落实出执行力。在当前形势下，加强执行力建设，可以说是必须的，也是必要的。8加强执行力是所有企业赢得竞争优势的关键。保罗·托马斯和大卫·伯恩指出，没有执行力，就没有竞争力。世界上最大的网络设备公司——思科公司全球副总裁林正刚认为，思科公司的核心竞争力不是技术，而在于执行力。比尔·盖茨也坦言，“微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”通常情况下，企业的战略、产品、技术等都可能被竞争对手模仿

7、或跟进，只有执行力是无法模仿和跟进的，因为它是一种无形的、内在的能力。加强执行力是应对国企面临严峻形势的必然选择。国企目前面临着严峻的竞争形势。一是多种力量的竞争态势已经形成。市场封闭格局已被完全打破，传统基础市场受到了强烈的冲击。跨国技术服务公司凭借特色商业模式和技术优势，牢牢把握着高端市场；民营企业依靠成本优势，占据着低端市场；国企可以说是在夹缝中生存，稍有不慎，就有可能处于非常困难的境地。二是国企的竞争优势不够突出。人员负担重，生产效率不高，综合盈利能力不强，成本竞争优势不突出，尤其是在低端市场盈利难度较大。三是国企员工的市场意识、竞争意识和效益意识

8、普遍不强。特别是由于受市场不规范、价格体系不完善等环境因素的制约，