挂职培训总结.doc

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1、挂职培训总结四川省绵阳市三台县第一中学刘正辉2011年4月12日到2011年4月26日,我参加了四川省教育厅组织的在湖北省的校长挂职培训。期间我被安排在湖北黄冈中学培训学习,这是一所全国知名学校,历史悠久,已有107年办学历史,文化积淀厚重,教学、教育管理理念先进,教师队伍年轻优良,教学质量优异。在1955年被评为首批省重。通过走进黄冈中学的校园,深入黄冈中学的课堂,我深深地感觉到:这里有一种浓厚的学术氛围,引领全校师生耐得住寂寞,避得开浮华;这里有一种严明而精细的管理章法,引领全校师生规规矩矩做事,明明白白做人;这里有一种成就的荣耀,引领全校师生孜孜以求;这里

2、有一种竞争的磁场,引领全校师生意气风发,奋力争先。这次培训涉及到学校管理的各个方面,通过看、问、听、思、悟学到了不少新的办学思想和管理经验,可以说收获颇丰。黄冈中学概括为一个目标、两条途径、三种理念、四个机制、五项工程。一、确立一个目标:以科学发展观为指导,把黄冈中学办成合格中学生与青少年英才的培育基地;合理负担与更高质量的实验基地,精品校园与素质教育示范基地。二、探索两条途径:内强素质,外树形象,走内涵发展与外延发展并重的道路。三、贯彻三种理念:“以人为本,以德立校”的人本理念,体现人本意识和德治思想;“宽而有度,和而不同”的管理理念,体现个体差异和法治思想;

3、“育人为本,质量第一”的育人理念,树立质量意识和品牌思想。四、建立四个机制:管理机制:集体领导、校长负责,党委决策、民主管理,专家治教、齐抓共管,形成一种激励与约束并存、监督与支持统一的良性互动机制。运行机制:年级组、教研组双轨运行,年级组、教研组对备课组双重领导,调动基层管理与教学两个方面的积极性。评价机制:建立一种客观公正、可持续发展、多样可操作的评价体系。其价值导向是:爱干就是德,会干就是能,多干就是勤,干好就是绩。合作机制:一是在经济发达地区办分校,二是与发达国家的名校合作,辐射优质教育资源,增强学校的办学实力,做大做强教育品牌,培养具有创新能力和国际眼

4、光的优秀学生。五、实施五项工程。1.实施优质生源工程,保持学校发展的生机与活力。5生源与质量互为因果关系,生源好,质量会提高,质量高能吸引优质生源。为吸引优秀生源,学校打了三张牌:(1)宣传办学成果,吸引优质生源。(2)开通绿色通道,让成绩特优、家庭特困的学生坐直通车来校就读。(3)突出办学特色,拓宽上名牌大学的渠道。黄冈中学举办理科实验班长达17年,毕业生共14届。学校共夺得18枚国际奥赛奖牌,100多人被保送到北大、清华两校学习,400余人免试保送上大学。这些特色和声誉成为吸引优质生源的重要因素。2.实施名师工程,奠定学校发展的后劲与实力。(1)坚持从名校引

5、进优秀毕业生,优化教师队伍整体结构。(2)坚持高标准培养教师,学校要求理科老师做“千题集”,并增加人文素养,要求文科老师写千字文,并建议青年教师写教学反思录。学校认为,只有老师做题多,见识多,达到炉火纯青的境界,才能做到胸有成竹、融会贯通,应用于教学时,题型、例题才会信手拈来。黄冈中学的口号是“让老师跳入题海,让学生跳出题海”,如果说有“题海战术”的话,那也是针对老师而言的。每位教师必须过好“三关”:见习教师关,新教师必须跟老教师结对子见习一年,一年后经考核方能转正定级;见习班主任关,每位教师必须有不拿津贴的一年见习班主任经历,并经考核合格方能取得担任班主任资格

6、;课堂教学关,每位教师根据年龄每年要上三种课型的课,即老教师的示范课,中年教师的研究课,青年教师的汇报课。所有教师还必须经历高中阶段小循环的考验。积极鼓励与支持青年教师参加各种比赛,以此来使青年教师在业务上有一个升华。(4)坚持对优秀教师提出更高要求,不仅要手中有“本”,胸中有“纲”,目中还要有“人”。要求赋予教学研究性质,因而教学水平体现学术水平,讲课要有审美价值,因而听课洋溢审美情趣。黄冈中学对每一个教师提出了“三严”“四优化”的要求,“三严”即“严格要求、严谨治学、严于律己”;“四优化”即“优化教学设计、优化教学过程、优化教学方法、优化教学手段”。这些要求

7、使青年教师感到在黄冈中学当一名合格的教师很光荣,但也不容易;很艰辛,但也很愉快;很紧张,但也很充实。黄冈中学精品校园工程不仅入眼而且入心入脑。通过多年努力,黄冈中学形成了以特级教师为主导、高级教师为主体的一支比较优秀的教师队伍,特级教师十三名,高级教师118名。3.实施德育工程,提升学生的道德素养与辩别能力。5教育管理德育为首,全体教职工充分明确学生优良品德可弥补智力之不足。德育工作中实行教管结合,教在先,让学生提高认识,明确可为和不可为。班级学生实行任课教师承包制,教师和学生交流沟通,用心与心的碰撞走进学生,教师与学生是心灵的沟通,情感的交融。并要求教师每周以

8、书面的形式在学生作业本上

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