简谈工程物资的管理.doc

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1、简谈工程物资的管理大型工程物资因为数量、规格、种类、使用方等情况比较多，现场的进展情况又比较复杂，所以管理起来其实很不容易。下面就简单谈谈关于这方面应该注意的问题。我总结我们工程物资管理追求的目标应该是：宏观有序、准确清晰、及时到位、优质完好、反对浪费。宏观有序就是要求我们按照工期的细节计划安排物资的运输步骤，不能造成运输顺序的不当，造成大量物资的积压，造成不必要的损害和浪费，影响了正常的运输顺序。而有的紧急物资则迫不得已而釆取空运，这些属于早期的宏观计划没有做到位和没有细致化。多做一个月的计划，在执行的过程中最少能减少3个月的影响，即“决胜总在决战前”。准确清晰就要求我们在办公室和物资

2、的现场做好相关的资料工作，资料工作越仔细现场工作的疑惑就会越少，就不会产生大量的行为盲动，减少丁程因为盲动带來的计划施工损失。资料准确清晰是现场执行起来顺畅清晰无误的保障。及时到位就要求我们的物资运输部根据现场的情况，统筹安排物资运输，协调总体运力，根据现场需要能尽量同步到位，不使现场产生窝工、怠工，减少对工期的进展和影响，是施工能顺利按计划进展。优质完好要求我们物资运输部要根据物资设备的情况安排运输的方式和要注意的问题，根据设备的性能决定运输方式，避免产生不适当的运输方式，产生货损，并且影响的工期的进展。本次的输变电工程因为运输方式的不妥当造成了部分设备的损失巨大。如塔材、隔离开关、变

3、压器油桶、绝缘支柱、吉林牵张机、电流互感器等等。反对浪费，我们工程物资中由于计划安排或管理不善造成紧急空运、现场采购、工地遗弃、重复补货等等，造成损失也是相当的巨大,非常可惜。现在看起来国外工程的物资管理运输和供应在工程的进展屮是非常重要，物资设备的供应决定施工时间的长短，也就决定了工程进展的是否有利可图，因为物资设备不能顺利进行，可能会使工期拉长，导致工程亏损。那么，怎样才能实现我们的目标呢？通过儿年的工作，感觉应该注意一下几个主要方面。一、机构。物资部门合适的组织机构是整个物资运转的前提，特别是物资门的机构组织和管理结构一定要明确，管理的机构人员必须明确自己在机构中的清晰位置、管理范

4、围、权利范围，每个人员应该准确的清晰的知道自己位置和工作范围以及对上负责的对象，必须明确自己该管谁和不该管谁。二、制度。各种机构组织内人员应该遵守的制度，明确的行为规范，使物资管理人员在执行工作过程中明确自己的职业规范和行为准则。制度分两种。一种是刚性制度，即制度性管理制度；另一种是非刚性制度，即管理中经常使用的钢铁化制度人情化管理。三、职能。明确物资管理中本部门的职能，并且明确每一个分部门的职能，最后明确每个物资管理人员的职能，并且公布上墙。使每个部门到人员岗位职责清晰。四、流程。物资部门必须将各种业务的工作流程公布于众，并且形成制度，使口己单位或其他单位人员在办理业务时心中明确清晰的

5、流程，并且也能使本部门的业务清晰化。此外，物资部门的领导人一定要将自己的身份定位准确，明确自己在这个部门中是决策者，主要让本部门按照正常有效的运转，解决下属各部组不能解决的困难问题，进行协调。而不是充当班长或组长的脚色，将自己置身于繁忙的业务之中，使口己失去了作为决策者和管理者工作职能。部门领导人要做的事情是组织、管理、协调、统一,而不是插手到具体的工作业务当中。避免像蒋委员长一样在大的决战中竟然能指挥到一个师甚至一个团，这样会让下属无所适从。由于时间、篇幅以及本人的经验有限，不妥之处欢迎“砖拍”。