简谈工程监理项目中的风险管理

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1、简谈工程监理项目中的风险管理导读：工程监理项目中的风险管理是一篇属于风险和工期的论文提纲格式模板，免费分享给每一位正在论文写作的学生们阅读参考。金鑫1，郭建男2，王慧斌1，李振宇1（1。辽润中供水有限责任公司2。中国水电集团辽工程局，辽沈阳110179）摘要：随着我国社会和经济的飞速发展，风险管理这一新兴管理学科建设项目中逐渐被认识和应用.监理本篇简谈工程监理项目中的风险管理论文范文综合参考评定下度:最新标题单位作为工程参与的重要一方，当前工程建设市场秩序还不规范这个大环境下，自身风险系数愈来愈高.何直面风险，将先进的管理方法切实运用到实际工作中，真正做到见于未

2、萌，防患于未然，控制、回避和缓解风险，是当前监理单位应着手研究的重要课题.关键词：工程监理风险管理风险素风险评风险和工期论文提纲格式模板有的投资上亿的大型工程，不分昼夜会战，本来合理工期近2年，但为了要投产后的经济效益，将工期压至几个月还有的项目为了迎接上级的检查，需要形象进度，有时违背施工规范，不遗余力安排突击会战.上述情况，造成工程管理极不规范，使监理工作很难按正常秩序开展，留下了诸多质量和安全隐患.2．施工队伍的安排.建设工程是敏感行业，式样的承建单位更是差异较大，有时业主安排的施工单位很难或根本不胜任其承揽的工程，客观上将问题和风险转嫁给监理单位.3．大

3、尾工程.有的项目缺乏严肃性，工程量不大，正常几个月的工期，但不是设计图纸不齐、设备不到货，是投资超概，开开停停，一干是三四年.仅有的一点监理费使监理单位入不敷出.4．盲目干预.设备、材料订货是建设工程项目最为敏感问题，由业主或施工单位采购，有时到货不合格，迫于工期或其方面原，有时业主指令意放行，为安全生产埋下了不安全隐患.(二)来自施工单位的风险1．挂靠施工企业鱼目混珠.纵观工程建设市场，这样的施工单位几乎覆盖了大部分土建工程由于其利润不高，这些力量把目标瞄向利润高的安装行业，什挣钱干什，近两年起介入到管线安装专业，甚至渗入到电气安装专业.他们打着大施工企业的招

4、牌，根本不具备资质，要没，连起码的机具及技术人员都是临时拼凑的，是目前建设工程最大的风险素.2．大型国有施工企业整体实力滑坡.由于管理机制上的问题和受市场无序竞争的影响，使目前很多大型国有施工企业整体实力下滑，有经验的工程师、技师和工人退休后，青黄不接，后继无人，技术力量明显不足，管理跟不上.有时为突击任务，不得不从市场上临时雇工，很难达到施工标准和规范.3．偷工减料现象层出不穷，屡禁不止.为追求利润，降低成本，部分施工单位工程材料上存以代大、以薄充厚、以次充、弄虚作假、蒙混过关的行为，防腐保温材料市场复杂，水分很大，稍不注意，被其钻空子工程内容上，不按规范要求

5、的程序和步骤施工，能少干少干，低标准、老毛病屡禁屡犯，存侥幸心理.(三)监理单位内部的风险1．管理体制问题.目前一些大型行业监理单位绝大部分还国企中，基本还停留国企内部工程管理模式上，任务都是上级分配下来的，缺乏市场竞争机制，风险意识不强.这样的监理单位大都缺乏独立管理能力和有效的控制手段.2．监理人员素质良莠不齐.目前监理人员组成个体差异较大，整体素质偏低，现阶段懂专业、经济、法律、管理的综合素质人材极少，高学历、高学位人员也为数不多监理公司只能适应常规监理业务，对于较大型、较重要的施工方法、方案、技术措施等缺乏主观见解，自拿不出有独立见解的东西，工程前沿的新

6、材料、新设备、新技术了解甚少，开展业务很被动.3．虚假挂靠的监理单位鱼目混珠.受经济利益驱使，不正风愈来愈严重侵蚀着专业监理队伍，一些个人千方百计通过种渠道，挂靠某个大公司上，东挪西凑，临时雇人，根本不懂监理业务，也堂而皇干起监理业务来.4．不良环境影响增多.由于不正风及业主干预过多，监理工程师工作很难按正常秩序开展，加上监理单位自身管理跟不上，令监理单位人心涣散，队伍不稳，相当一部分监理工程师身心疲惫，前途渺茫，结果是工作不到位甚至失职.二、风险评估知其以危，则安矣.风险管理的第二步要对其风险素作进一步分析，即风险评估.风险评估是将风险损失程度和发生能性量化的

7、过程.任务确定后，项目总监及专业监理工程师，公司技术经营部门和本工程相关的专家或有经验人士，首先根据该工程特点列出30个风险素，编写《风险素清单》然后用定性方法，按风险素对项目影响程度，将其划分为灾难、严重、较大和一般风险，经过讨论和统一意见，做出风险程度评估：1．灾难风险?（4个）.业主方面：关键工程施工队伍的安排施工方面：关键工程的综合管理及技术素质，关键工序、重点部位不按规范施工监理方面：发现不了重大技术和质量问题.2．严重风险?（8个）.业主方面：合不按规定计监理费，设备及主要材料不能及时到货，不尊重客观实际安排突击作业施工方面：一般工程的综合管理及技术

8、素质，现场缺少技术人员或