新员工培养的四个阶段.doc

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1、新员工进车间的四个培养阶段对于现在的新员工进车间，很多人会显得很迷茫，学习也好，工作也好，自己没有一个冃标，造成大多数人工作起来积极性很低，以至于产生一些思想矛盾，顾虑重重，或在工作中对自己造成一定的安全事故和质量事故，也有可能对周边的同事也带来一些影响。针对现在的现状，我结合一些书本知识，计划给普遍的新员工制定了一个短期的职业生涯计划：第一：口我约束阶段。不做不该做的事情，强化职业道德；可以参考的资料和书籍有：《奇瑞公司的员工守则》、《奇瑞公司员工行为准则》、《轿车一厂焊装车间员工的行为规范》、《八荣八耻》、《轿车一厂焊装车间员工考核细则》。第二：自我管理阶段

2、。做好应该做的事情——本职工作，加强专业技能；可以参考的资料和书籍有：《岗位职责》、焊接方面的专业书籍。第三：自我激励阶段。思考的立足点需耍从自己转移到整个团队;参加一系列的培训，从与别人好的工作经验培训中加深自己对团队的认识，以及很好的运用到U常工作屮。第四：口我学习和提升阶段。学海无涯，随时随地都能找到学习的机会，只有找到学习的途径，自身专业技能和综合管理素质得到一定的提高，自己的职业生涯才有可能得到提升，达到一个新的起点。可以参考的资料和书籍有：《奇瑞公司员工的三条成长路径》、《轿车一厂焊装车间后备人才管理办法》、《现场改善案例的学习和运用》。另外，对新员

3、工的儿个问题的解答：1、这样的工作我不知道我是否能够适应？2、我是一名新员工，我如果在工作过程中有困难，我的每一项工作都有人来给我指导吗？3、我是一名新员工，我如何才能将我的工作开展好呢？・4、我如果努力的工作，不知道我是否能得到我的上司的赏识？5、我在这样的一个全新的环境里工作，我不知道我是否能够与同事们很好的融洽相处呢？6、我们自己的业余时间不知道如何去打算？7、我是一名外地人，如果我在芜湖市有点困难我来找谁求助呢？8、如果我对我的上司安排的工作不满意，我应该如何去解决？9、如果我对我的住宿条件有疑义的话，请问我应该找谁？I0、如果我出了安全事故的话，我应该

4、如何去处理？11、目前的工作时间为什么这么长，有没有人可以给我合理的解释？12、我对我的工作职责不是很明口，请问我应该找谁去问呢？