创新的四个阶段.doc

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1、著名的管理大师彼得·杜拉克曾说过：“创新行动赋予资源一种能力，使它能够创造财富。事实上，创新本身创造了资源。”成功的创新一般要经历以下四个阶段。1.提出设想敏锐地观察到了不协调现象的产生后，还要透过现象究其原因，并据此分析和预测不协调的未来变化趋势，估计它们给组织带来的积极或消极的后果，并在此基础上，努力利用机会或将威胁转化为机会，例如采用头脑风暴或畅谈会等方法提出多种解决问题的方案、消除不协调、使系统在高层次实现平衡的创新构想。2.寻求机会创新是打破原有的秩序。因为原有秩序其内部存在着或已经出现了某种不协调的现象。这些不协调对

2、系统的发展提供了有利的机会或造成了某种不利的威胁。创新活动正是从发现和利用旧秩序内部的这些不协调现象开始的。但对于旧秩序中的不协调既可产生于内部系统，也可产生于对系统有影响的外部。就系统内部来说，引发创新的不协调现象分别是：①生产经营中的瓶颈，可能影响了劳动生产率的提高或劳动积极性的发挥。因而始终困扰着企业的管理人员。这种环节，既可能是分配政策的不合理，也可能是工艺加工方法的不尽完善，再或是某种材料的质地不够理想，又没有合适的替代品，等等；②企业意外地失败，例如老产品经过精心整顿改进后，结构更加合理、性能更加完善、质量更加优异，

3、但并未得到预期的订单……这些出乎企业预料的失败，往往可以把企业从旧有的思维模式中驱赶出来，从而可以成为企业创新的一个重要源泉。3/3就系统外部说，引发企业承包创新契机的变化主要有：① 宏观经济环境的变化。迅速增长的经济背景给企业带来不断扩大的市场，而整个国民经济的萧条则降低了企业承包产品需求者的购买力；② 人口的变化，影响劳动市场的供给和产品销售市场的需求；③ 文化与价值观念的转变，可以改变消费者的消费偏好或劳动者对工作及报酬的态度；④ 技术的变化，影响企业资源的获取、生产设备和产品的技术水平。3.行动迅速创新成功的秘密还在于迅

4、速行动。提出的构想可能还不完善，但这种并非十全十美的构想必须立即付诸行动才有意义。因为没有行动的思想就会自生自灭，这句话对于创新思想的实践尤为重要，只顾追求完美，以减少受到讥讽和攻击的机会，就会坐失良机，把创新的机会白白地送给自已的竞争对手。所以创新的构思只有在不断地尝试中才能逐渐完善，企业只有迅速地行动才能有效地利用机会。4.努力坚持3/3构想经过实践才能成熟，而实践是有风险的，“一箭命中”的几率微乎其微。所以创新者在开始行动以后，为取得最终成功，必须坚定不移地继续下去，决不能半途而废，否则就会前功尽弃。因此，创新者必须有足够

5、的自信心和较强的忍耐力，能正确面对实践过程中出现的失败既为减少失误或消除失误后的影响采取必要的预防或纠正措施，又不把一次实践的失利看成整个“战义”的失败，知道创新成功只能在屡屡失败后才姗姗来迟。伟大的发明家爱迪生有句名言：“我的成功乃是从一路失败中取得的”。所以创新的成功在很大程度上要归因于“最后一刻”的坚持。3/3