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时间:2020-04-04
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1、川木世纪联华经营分析近年随着全球性的商场增多,人们的消费需求增大,我公司由原来的产品推广转变成现在的品牌推广,从而建立自己独特的品牌。1:2011年我公司经营存在的问题,把中高档消费者定位成消费群体:如何把产品销售出去,(1)消费群体的定位:把中高档消费者定位成消费群体。(2)产品的陈列;(3)产品促销活动的缺乏(4)库存的不足:仓库的库存量不够。虽然库存表上标注了每款产品最低库存量,但是实际却不相符,有许多产品甚至已经断货。(5)新品的推广:报新产品的速度太慢2:缺品原因,仓库的备货量不足,向厂家下单不及时,厂
2、家货源不足。3:2012年的经营思路,(1)销售目标,制定全年销售任务(2)产品陈列,要求规范和独特,尽可能大、尽可能多、尽可能美观而且风格一致做堆头、端架、货架陈列,才能吸引消费者,引起消费者欲望(有些产品最好实体展示)。海报最好能贴在相应的地方。(3)多参加产品促销活动(比如邮报,网购,团购……),(4)库存,在之后的工作中,根据以往的销售量,合理的安排仓库的库存,达到市场的到货率。(5)新品推广。新品应该及时的推广
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