发展战略规划如何实操.doc

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1、发展战略规划如何实操制定好的企业发展战略规划方针，还必须耍有强有力的执行能力，才能让这一战略规划得以落实。对企业的执行力从这样三个方而进行理解：第i个就是执行-的能力没有这个能力所谓执行就是空的。在执行能力上也有三点，一是领军人物的作用非常明显。我觉得一个企业的领导者对于企业的这种柴体执行能力起着关键的作用；二是团队的索质。没有团队的整体索质做基础也不行；三是管理保障。管理不到位一样无法把你的执行能力体现出來。第二个执行能力的体现也包括三点：一是服从。我们知道军人执行能力强，很关键的一点就是服从。“服从是军人的天职”，体现的就是执行力；二是速度。一天的活你一■定要在一天之内做好，就像打仗一•

2、样限定的儿点赶到就得儿点到，迟了就是赶到了也没有意义，一天的工作三天才做完，就贻误了企业的发展良机。三是细节。就经营的報个过程來说，执行就是分解每一-个细节，只要每个细节做到位了,乂与大的方向相符，就是一个很好的企业发展战略全过程。一个环节出了问题，很可能影响全局。第三个执行有技巧执行的技巧与执行的体现不一样。同为执行者，乂是同样的事，有的人完成的快，有的人完成的慢，这里就有一个成功经验复制和利用的问题。别人成功的经验被我所借用就可以事半功倍，也就是人们常说的“站在巨人的肩膀上"，无形中提升了H己执行的效果。在技巧屮还有重要的一•条就是讲求执行的激情。直销公司或者保险公司对他们的业务员的激情

3、调动得非常好。其实这样的公司他们的员工整体素质并不是很髙，但在招聘来后通过洗脑，灌输理念，来调动或者说是煽动他们的热情，结果他们体现出來的那种创造力却是惊人的。这种激情是怎么來的？就是把企业发展的战略曰标变成了个人的梦想，二者有机的结合迸发岀了无限的激情。如果我们的企业也都把员工的激情调动得跟直销公司一样，那种创造力的确是惊人的。在管理中我们常常看到,办事处的经理蔦头奪脑，那么整个办事处也是死气沉沉。而办事处的经理很富有激请，这个办事处就显得朝气蓬勃。销售本身就是一个富有激情的工作，有了激情才会创造性地去解决随吋出现的问题。企业发展战略规划的两项主要目标就是强调合作和责任感。