现代企业持续发展的生态战略研究

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1、企业管理现代企业持续发展的生态战略研究文／王宏胡刚摘要：在经济全球化的环境下，企业之间的竞争表现为企业所的生态系统是否健康、竞争力如何、如何发展壮大在企业制定战在的生态系统之间的竞争。因而，从生态理论的视角分析企业．略时显得更为重要。把自然科学的理论应用到社会科学中是近年来研究企业的新趋第二，战略从关注企业自身的成长转变为关注企业所在的势。本文分析了企业生态系统的结构，并对其构成要素进行了企业生态系统的成长和企业在生态系统中的地位的变化。正所分析，指出了企业生态系统的属性特点。从企业生态系统的视谓皮之不存，毛

2、将焉附，企业的命运与之所处的生态系统的命运角分析企业战略，将其与传统企业战略理论进行比较，提出基于休戚相关。企业要想生存，必须在生态系统中占据一定的生态生态系统的企业战略模型。该模型围绕现有的价值理念能否满位，确保别的企业的触角不会伸向自己的领域；企业要想壮大，足市场需求；评估系统风险，包括依赖风险和整合风险；创建价则要努力成为生态系统中或者局部的生态系统中的核心企业。值创新和共享机制；进行绩效评价四个方面进行分析，并针对核第三，企业的绩效不仅仅取决于企业内部管理的好坏和行心企业和缝隙型企业的不同战略诉求进行

3、了区分。业平均利润，而是生态系统和其内部各成员关系的函数。关键词：持续发展；生态系统；企业生态战略第四，企业问的竞争由直接变为闻接；合作逐步取代竞争。作者：王宏，长沙理工大学党委组织部副部长；胡刚，长沙理工以往的单个企业和单个企业的竞争转变为生态系统和生态系统大学经管学院讲师的竞争。这样，竞争从直接的竞争转变为相对问接的竞争。而一在企业生态系统的内部，虽然各成员之问会竞争，争夺核心企业、企业生态系统的要素的位置，但是，他们之问的关系更多的是合作。企业生态系统之核心企业与缝隙型企业在资金、技术、运作等方面相互协

4、所以能存在是因为大家为了同一个目标而紧密地联系起来，共作，共同创造价值。但是，缝隙型企业与核心企业在生态系统内同满足客户的需求。的作用是不同的。缝隙型企业需要依附于核心企业。缝隙型企第五，战略的制定从基于产品或服务的竞争，演变为在此基业与核心企业的划分也是相对而言的，在某一个局部，某一个缝础上的标准与规则的竞争。隙型企业也有可能处于核心地位。因此，在企业生态系统内。核第六，从关注企业自身的资源到整合企业可以利用的资源。心企业与缝隙型企业之间形成了一种网状结构，共同满足市场从古典战略理论学派直至资源学派，都是关

5、注企业自身所拥有需求。同时，与传统观念不同的是，在企业生态系统中，顾客不的资源。但是到了生态理论战略，由于企业问组成了生态系统，再被当作企业之外的因素，而成为了整个系统的一部分，其结构企业相互协作，因此企业不但可以利用自己的资源，还能够整合图如图所示。生态系统内其他企业的资源，从而创造更多的价值。综上所述，基于生态理论的战略与以往战略理论的不同如表所示。基于生态理论的战略特点不同点以往战略理论基于生态理论的战略环境范围小范围大战略的关企业生态系统的成长和注点企业自身的成长企业在生态系统中地位的变化企业绩效与食

6、业内部的管理水平与生态系统和其内部各和行业平均利润有关成员有关竞争的方式直接间接、突出合作企业生态系统结构图战略的出产品或服务标准与规则二、生态系统视角的企业战略分析发点资源的重点企业自身资源整合可利用的资源，包括莫尔的生态系统战略是在以前战略理论的基础上，同时又内部和外部结合了新的时代特点而产生的，因此它与以前的理论联系密切，同时又有不同之处。笔者认为，第一点不同就是它将制定战略以上的不同也决定了企业的组织结构的变化。企业生态系所需考虑的环境扩大了。制定战略不是仅仅从企业自身来考统比传统的组织更能够以顾客为

7、导向。企业生态系统中顾客的虑，而是从企业所在的企业生态系统的高度来考虑。企业所在喜好就好比是阳光。正如植物具有向阳性，企业生态系统则跟030·ENTREPRENEURWOR1IJ企业管理着顾客的需求走。传统的组织中，零售商最先知道市场的情况，价值理念的革新来自于新的思想或者新的科技。正是价值理念然后传递给分销商，再传递给制造商。当然由于市场的竞争，会的革新创造了新的需求，而新的需求是推动企业生态系统成长有竞争者取代反应滞后的公司，但是这个过程漫长、无法直接传壮大的原始力量。当现有的价值理念没有改变，同时现有的

8、价递到位。但是企业生态系统是一种扁平化的组织，通过建立界值创造和共享机制依然有效时，则可以巩固现有的生态系统，否面和平台把它的参与者和顾客集合在一起，可以直接和顾客对则就需要重组企业生态系统。话，知道顾客需要什么，什么应该被创造出来。同时，企业生态(2)评估系统风险。罗恩·阿纳德指出，一项技术在市场中系统具有源源不断的创新的源泉和动力。能否成功，不仅仅取决于这个项目或技术本身，在很大程度上取决于外部