基于生态理论的企业成长战略研究论文

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1、北京工业大学硕士学位论文基于生态理论的企业成长战略研究姓名：乔家霞申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：顾力刚20080501摘要1I==；一：=I；Il：；．_=一!曼!曼曼!曼曼曼摘要在经济全球化的环境下，企业之间的竞争表现为企业所在的生态系统之间的竞争。因而，从生态理论的视角分析企业，把自然科学的理论应用到社会科学中是近年来研究企业的新趋势。本文主要对企业生态系统的结构和形成动因、企业生态系统观对企业的战略产生的影响以及企业生态系统的健康度的评价等问题进行了深入的研究。主要包括以下几方面的内容：(1)阐述了企业生态系统的形成过程和机

2、制，分析了企业生态系统形成的动因以及促使他不断发展、演化的动力。比较了供应链、战略联盟和企业生态系统的异同。在此基础上，分析了企业生态系统的结构，并对其构成要素进行了分析，指出了企业生态系统的属性特点，并着重分析了微软一英特尔的企业生态系统。(2)从企业生态系统的视角分析企业战略，将其与传统企业战略理论进行了比较，提出叻基于生态系统的企业战略模型。该模型围绕分析现有的价值理念能否满足市场需求；评估系统风险，包括依赖风险和整合风险；创建价值创新和共享机制；不断进行绩效评价四方面进行分析，并针对核心企业和缝隙型企业的不同战略诉求进行了区分。(3)分析了

3、企业生态系统的成员构成及其相互关系，以及不同类型企业在企业生态系统中的地位和作用。以A集团和B企业的实际案例对企业生态系统中核心企业和缝隙型企业的不同战略特点进行了研究，分析了基于生态理论的企业战略的有效性。(4)建立了企业生态系统健康度评价模型。该模型包含两大要素，即企业生态系统的稳定性和可持续成长性，并在此基础上确定了指标体系，所有的指标均可通过统计或者测量得到。利用层次分析法得到各指标的权重，从而为评价企业生态系统提供了一种较为简便实用的方法。关键字：企业生态系统；缝隙型企业；核心企业；战略北京工业大学管理学硕士学位论文AbstractIti

4、Snotenterprisethatcompeteswitheachother,butthebusinessecosystemwhichisformedbymanyenterprisesthatcompetewitheachother．Analyzingthestrategyfromtheviewofthebusinessecosystemhasbeenpaidintomoreandmoreattentiontheseyears．Thepapermainlyanalyzesthestructureandformingprocessofthebusi

5、nessecosystem，influencetoenterprisesstrategybytheviewofbusinessecosystemandresearchforbusinessecosystemhealth．111emaintaskofthisstudyCanbeilluminatedasfollows：First，thispaperanalyzestheformingprocessaswellasthemechanismevolutionofthebusinessecosysternaswellasthereasonthatthebu

6、sinessecosystemformsandthemotiveforceforitsdevelopingandevolving．Thenthepapercomparessupplychain，strategicallianceandbusinessecosystem．Afterthat，thepaperanalyzesthestructureandkeyelementsofthebusinessecosystem,pointingoutthecharacteristicattributes．Furthermore，thepaperanalyzes

7、Microsoft·Interecosystem．Second，thepaperanalyzesthestrategyfromtheangleofthebusinessecosystemandpointsoutthedifferencebetweenitandtraditionalstrategytheory．Onthisbasis，thispaperproposesthebusinessstrategymodelbasedonbusinessecosystem．111emodelincludesfourfactors：identifyingval

8、uenotion；assessingthesystematicrisk,includingrelyingriskandco