基于生态位理论的企业竞争战略研究

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1、基于生态位理论的企业竞争战略研究　　摘要：目前，我国企业之间的过度竞争，已严重破坏了行业生存的“生态”。依据生态位观点分析企业竞争实质，并对企业竞争的生态位进行识别，以及分析如何控制与优化企业竞争的生态位，并在不同情况下选择竞争战略。　　关键词：企业竞争；生态位；竞争战略　　　　20世纪以来，科学技术突飞猛进，世界经济快速增长，企业与企业间的竞争也日益剧烈。如何获取企业的竞争优势，实现企业的持续发展，已经成为企业所面临的首要生存问题，因此本文的重点是，分析企业生态位与竞争的关系，识别企业的生态位，以及如何控制

2、与优化企业的生态位，在不同情况下选择竞争战略，来获取企业的竞争优势。　　　　1企业竞争与生态位的关系　　　　生物生态学的研究表明，两个生物体之间出现生态位重叠现象，就至少有一部分生存空间为两个生态位所共占而出现竞争，也就是说，生物群落中两种生物是不可能占有完全相同的生态位，这称为“竞争排斥原理”，这一原理同样适用于企业，企业的竞争也总是在一定的生态环境中进行的。　　　　　1．1企业生态位的内涵　　企业生态位是指企业在特定时期、特定生态环境里能动地与环境及其它企业相互作用过程中所形成的相对地位与功能作用。　　　

3、　1．2竞争的实质　　根据对于企业生态位的界定可以知道，基于企业生态位理论的企业间竞争是指两个企业为了在相似的时间、空间等企业生态环境中，争夺有限的目标市场等资源时发生的相互制约的作用，当两个企业需要同样的资源时，就会产生生态位的重叠，生态位重叠程度越大，为某一企业所独用的资源空间就越小，竞争作用越强，其结果是在发生竞争的生态位空间内只能保留一个企业，或者两个企业生态位完全分离，达到稳定共存，即企业之间发生竞争的实质是：(1)企业的生态位发生部分或完全重叠。如果企业的生态位彼此相邻，则两个企业不发生竞争。如果

4、企业生态位是完全分开的，则两个企业就不会有竞争，但彼此之间的空白地带实际是资源的不完全利用；(2)是对目标市场等有限资源的争夺，因为资源的稀缺，在特定的环境中，为了生存发展，企业要与其它企业进行资源利用的争夺，企业的发展终究要受到资源的限制。因此，我们可以得出结论：企业的竞争目的是取得生态位优势，竞争对象是资源，即企业竞争的实质是“生态位占据”。　　企业生态位变化与企业竞争的关系，要么生态位分离，企业避免竞争；要么保持重叠，继续竞争，可见，在资源有限的情况下，企业生态位的重叠直接导致企业之间的竞争。所以企业必

5、须找到最适合自己的生态位，以避免过度竞争。　　　　2企业生态位的识别、控制与优化　　　　2．1企业生态位的识别　　生态位理论很好地解决了动态环境下的企业竞争，同时指出企业不应仅仅适应环境，还应该创造和调整生态位资源，从而找到自己的竞争生态位，生态位是一个动态的概念，生态位是企业使用环境的结果而不是原因，因此对它的识别也是一个动态的过程，具体的识别应该根据其所处生态环境不同而改变。例如：企业的产品在开始进入某个特定市场时，往往没有竞争对手，这时形成原始生态位或竞争前生态位；但是，只要市场是开放的、均衡的，很快就

6、会有其他竞争者大举进入该市场，形成生态位的部分重叠；随着市场份额的相对缩小，竞争就会日趋激烈，这时就会形成生态位的完全重叠，其结果是只能保留一个企业，或者两个企业生态位又完全分离了，达到稳定共存。　　企业的生态环境由多种因素组成，这些因素共同作用的结果，会使环境对企业产生影响。如果企业能够及时地把握住环境对企业自身所产生的积极影响，识别企业所处的生态位，适时抓住环境变化所带来的机遇，为企业发展服务，就能够对企业的发展带来竞争优势。事实上，环境的每一次变动，要么为企业开创了一个潜在的有待开拓的新市场，要么就意味

7、着原有市场上的市场占有率的重新分配。即企业的生态位是处于动态变化中的，及时识别企业所处的生态位，能为企业制定竞争战略提供有利条件，使企业积极参与竞争，不断前进，保证自己相对竞争地位的稳定或不落后。　　　　2．2企业生态位的控制与优化　　对于企业来说，在识别企业的生态位后，还必须采取不断对自己已有的生态位进行控制和优化的竞争战略，以适应和改造生态环境，获得竞争优势，实现价值增值和长远发展。　　生态位控制包括拓展生态位和调整生态位，一个企业的发展必须善于拓展生态位和调整生态位，以改造和适应时刻处于变化状态的生存环

8、境。自然生态学中，生态位拓展可以通过资源的扩充来实现，以保证不同种群在同一环境中的共存。类似的，对于企业来说，其生态位是受自然环境资源、技术发展水平等影响的，特别是技术发展水平将直接影响到其生态位的变动，通过技术进步，可以提高企业对原有资源环境的利用效率；通过制度创新、产品创新、管理创新和市场创新等手段，使企业内部资源要素重新配置，实现企业生态位的拓展。企业也可以通过其它竞争战略不断扩展自身的生态位