2013年工作总结梁宇.docx

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1、2013年工作总结2014工作计划光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2013年即将过去，2014年即将来临。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新挑战，我“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面，在2014年更好地完成工作。现总结如下：一、工作内容：1、积极参与围二区分部验收和完工验收，通过分部验收和预验收，发现各标段仍遗留部分问题，及时通知并监督施工单位整改，对资料不全部分，要求限期补充。针对抛石部分，与水下检测单位积极配合，进行水下测量，对抛石不够的单位督促补抛。2、下游闸工程具有周期长，工程量大，技术复杂，工期要求紧等特点，也是公司最重视

2、的标段。下游闸是否顺利完工，直接关系公司整体规划与正确决策。3、我首先熟悉下游闸图纸和技术要求，认真审查图纸是否有错漏缺部分，发现问题及时与工程师和长委设计、监理等沟通解决。认真学习图纸会审内容，认真学习施工规范，对相关法律法规熟悉。4、熟悉现场和相关参与单位管理人员，建立良好沟通渠道。对现场可能存在的问题提出详细的预控计划。每天巡视现5场，检查工程质量和进度，统计现场施工人数。分析施工流程和现场组织安排，找出存在问题，提出解决办法。1、与监理总包长委等单位共同对现场质量、安全、进度等进行监控。2、积极参加工地旬会，对施工中发现的质量，进度，安全问题要及时加以整

3、改，并认真听取长委、总包、监理对施工单位提出的对施工有利的好建议、好方法。3、坚持每天上、下午到工地监督、检查、施工单位的施工进度和质量、安全的情况.坚持每天日报表的检查核对工作，以及做好对周计划、月计划的计划安排工作。4、积极参与和会同监理对施工材料的现场见证取样检测工作；对于不合格材料坚决杜绝使用在工程上，参与并督促监理单位及时对到场的建筑材料进行检查、检验工作，并督促施工单位进行送检，检验合格后方能使用在工程上。5、加强安全质量的监督，防止安全质量隐患的出现，发现问题及时整改。从源头上控制好施工材料的质量检测工作和安全工作，同时要注意施工用电安全，安全质量

4、工作要常抓不懈，时刻也不能放松。6、做好工程周报、月报对工程中存在的难以解决的问题及时向领导汇报，并提出解决建议，寻求工程帮助。一、已完成工程量51、围二区分部工程验收完成，完工验收完工。2、下游闸完成水下验收，东西导堤道路二灰垫层完成。启闭机房外墙砖及涂料，屋面和室内吊顶及地面完成。公路桥栏杆机路面铺装层完成。上下游导堤与南堤和北堤连接处完成40%。闸室两侧锥坡灌砌石完成。3、Q6-9标北堤及南堤完工验收结束。针对验收遗留问题，通知启东水利公司进行整改，基本完成。针对南北堤抛石部分，启东水利公司已对北堤缺少的抛石进行补抛。南堤部分缺少的抛石暂时无法补抛待下游闸

5、通航后再补抛。4、做好安全文明检查工作。检查脚手架是否挂安全网，拆除的模板是否堆放整齐，临洞临边是否做好安全防护，临时用电是否符合规范要求，机械设备是否按规程操作，特种作业人员是否持证上岗。检查新进场工人是否进行安全教育。高空作业人员是否做好安全措施。起重机吊装物件是否有人指挥。氧气瓶与乙炔瓶是否按规定堆放。施工区域交通是否通畅，现场必须悬挂安全标识。现场是否有安全员巡视。监理总包应定期进行安全检查。一、2014年工作计划和要点1、总结是一面镜子，在看到经验和不足的同时，我紧紧围绕公司领导战略目标。新的一年里，我的目标更大，任务更5重。为了确保项目开发进度，达到

6、公司领导的预期目标，我将重点做好以下几项工作：1、节点目标控制。随着工程的推进，来年工程任务繁重，我要做到工作有前瞻性、预见性，提前设定节点工期目标，确保整个项目的正常实施。2、循序推进工序交接工作：工程前道工序往前推进的同时，后续工序紧邻而上。2014年春节后随着工程进度的推进，要充分发挥长江管理公司、通源监理公司、海宏总包的作用。各专业工程师要积极配合监理单位做好相关工序的验收工作，做到疏而不漏、紧张有序。3、做好2014年年度成本控制计划工作。在新的一年里我严格要求自己，熟悉并深化各专业内容，对施工图纸涉及的专业技术和规范，要求做到心中有数。严格控制工程项

7、目中量和价，合理制定工程成本计划，做好“三算”成本的对比控制工作。按照规范、合同以及公司要求有效控制项目的投资成本。4、重点抓好人力组织和设备、材料的供应工作。工程的推进和政府对工期的要求，都需要项目生产中最根本的人、物、机械三大因素来实现。本项目在来年中需要大量的劳动力和机械。新的一年中，我一定要督促施工单位，按照工程需要、合同要求合理安排工程进度，合理组织劳动力和机5械，确保整个长江口北支新村沙水域河道综合整治工程顺利往前推进。1、总之，在新的一年里，我将振奋精神、坚定信心，以奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风、廉政自洁、自强不息。正视、克服、解决本项目

8、所面临的种种困难和问题。