新时期国有企业人力资源的开发与管理

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1、人力资源詈新时期国有企业人力资源的开发与管理赵建1世纪，人类社会正在进入一个以知识资源的式。要舍得花本钱．因为先进的人力资源管理为企业提供的l占有、配置、生产、分配、使用为重要因素的时“附加值”是无限的。2一代。新经济时代是知识经济发展的时代。知识二、为人力资源管理建立良好的运行环境经济时代的竞争将是人才的竞争．人的创造力成为企业发展人才流失．是许多企业当前面临的一个带有普遍性的难的源动力．人力资源成为企业所有资源中最珍贵的资源。作题，这说明一个问题。引进人才不是目的，用好人才、留住人为企业发展的核心资源。怎样对其进行有效的开发利用．是才才是根本．为了能够实

2、现这个根本．作为企业的人力资源国有企业改革与发展所面临的一个重要课题管理与开发工作．就要努力搞好企业的“软、硬”两个方面的一、建立与新时代相适应的企业人力资源环境建设，为用好人才、留住人才创造良好的条件。管理新理念1．建立合理的薪酬管理体系企业原有的薪酬制度缺乏激励作用。难以遏制人才流失。工资虽然有固定、浮动之分，随着全球经济一体化、文化多元化的冲击、区域合作组织的产生。国家之间的界限变得模糊．世界经济正日益成为但由于没有引入劳动力市场价位机制．明显存在两方面的弊一个不可分割的整体．国有经济受国际经济的影响越来越病：一是对外没有竞争性，重要的管理人员、主要专

3、业技术人大。面对新形势。必须学习国外先进的管理理念．促进企业健员的收入水平低于劳动力市场价位．人才队伍不稳定．部分康快速发展一简单易替代岗位的收入水平却接近和高于市场价位．居高不目前．许多企业还延续着过去那种传统的人事管理模下：二是对内没有激励性．企业内部岗位只有单位问因效益式．通过企业一系列的人事管理制度和“硬”性的管理方式来不同引起的收入差别．单位内部差别非常小．缺乏明确的价值导向。企业的分配机制应当向着按劳、按资、按知分配的目管理员工：而现代人力资源管理对人的管理方式恰恰与传统人事管理相反，它对员工的管理是柔性的，基于员工的立场．标迈进。改变传统固定的

4、岗位技能工资制度．逐步推行与效发现员工的需求．致力于建立一种把人的因素同企业的目标益、成绩相挂钩的岗效工资制度，发挥工资分配对员工的激联系在一起共同发展的机制。透过这种机制，力求在企业内励作用。为了留住人才，用好人才，有些企业开始在内部建立部建立和谐的工作环境和企业文化．力求在员工和员工之专家库和推行技术专家、优秀技术与技术人才的评审工作。间，企业与员工之间达成双赢的协作关系。因此．我们应当跳并实行比较优厚的岗位津贴．充分体现出了对知识和人才作出传统人事管理的旧观念和旧框框．与时俱进．树立适应现用的重视建立合理的分配机制关键是实行科学有效的绩效代企业制度和市

5、场经济体制的新理念考核，这是发挥杠杆作用的基础和前提，同时．也是激励人才一是作为企业决策层．应当高度重视企业的人力资源管充分发挥自己的聪明才智的重要环节．为人才提供有竞争力理与开发工作要像经营企业一样来加强和改进人力资源管的报酬，让能者多得。这是留住有用人才的必要条件。理与开发工作．人力资源发展战略规划应当作为企业总体发2．建立科学的组织结构．创造有利于人才成长的工作环展战略规划的重要组成部分境。以人为本，是中央提出的全面建设小康社会的一项重要二是基于企业的总体奋斗目标和远景规划．确立明确的方针。就企业而言，以人为本，同样要落实到具体的管理制度人力资源管理和

6、开发的目标体系．并使之成为企业文化的一上．要创造一种能使每一位员工都能最大限度发挥作用的制个重要组成部分．拓宽人力资源管理的内涵．赋予人力资源度环境，在使用、培养、考核、选拔、定薪、奖励、约束、淘汰等管理新的历史使命。把它与企业的生存、发展紧密地联系起各个方面，都能够体现出制度的公平性和合理性．让人才有来．使之成为企业的活力之源。用武之地．用好人才给他们以机会和舞台．让他们在发挥个三是要以投资的观点看待人力资源企业将人力资源视人聪明才智的同时，达到与企业双赢的目标好的制度不仅同物质资产，关心人力资产购置或开发费用的风险与回报。要有好的“入口”，借以吸引合适的

7、人才，而且还应有好的“出同时要从员工的角度去了解他们的工作动力源自何处．并把口”，即能够让那些不适合企业发展需要的人才顺利流出．这两者有机地结合起来．使之成为企业人力资源管理的题中应也是“以人为本”在企业管理制度上的体现。一个企业是否板有之义。从而为企业的不断发展。源源不断地提供人力支持。吸引力。除了企业的规模、效益、制度、发展方向、薪酬待遇等要加大对人力资源管理的投入．引进先进的人力资源管理模等因素以外．还有一个往往被我们所忽视的因素．在一定的-国萄酲圜20l0年第9期59人力资源詈—■—一■皇条件下，说不定倒能发挥出乎意料的作用。那就是它对想离2．人力资

8、源的管理与企业的发展战略相结合。即人力资去的人才从不