推进内部审计创新发展 提升企业风险管理能力——访浙江恒逸集团有限公司董事长邱建林

推进内部审计创新发展 提升企业风险管理能力——访浙江恒逸集团有限公司董事长邱建林

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时间:2017-12-08

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1、专访【编者按】浙江恒逸集团有限公司(以下简称恒逸集团)自组建以来,秉承“永不止步,缔造辉煌”的企业精神,本着“以人为本,以质取胜”的管理原则,现已发展为一家主辅业优势互补的大型股份制现代民营企业,并以持续快速发展的态势引起国内外同行的广泛关注。在此期间,恒逸集团内部审计工作始终紧紧围绕企业发展战略和目标,以决策层需求为导向,将完善内部控制体系、提高风险管理能力作为工作重心,取得了显著成效,得到了业内内部审计同行的普遍关注和认可。者:邱董事长,您好!恒逸集团金的安全和增值为目的。近年来,内部从内部看,业务和股权结构趋向作为行业内的龙头企业集团,从亦步审计【作重心逐渐从传统的

2、以真实性、复杂,分工更加精细,机构更为庞大,亦趋的业内跟随者到打破国外垄断的合规性为导向的财务收支审计为=,企业战略决策、产品研发、企业整合、行业领跑者,走出了一条传统产业跨向以关注真实性、合规性的财务收支市场营销、采购物流、资源调配和客户越式发展之路。在这成就的背后,是否审计和以内部控制和风险管理为导向服务等各种核心流程都面临前所未有也有内部审计的一份功劳?的管理审计并重的现代经营审计延伸,的压力和风险,同时,也容易滋生官僚邱建林:恒逸集团成、以来,随着从单纯事后评估控制转为事前参风作风、夫公病,这些都会逐渐削弱民公刮法人治理结构的完善,经营领域险管理和过程控制;以推进

3、内部运营营企业的竞争能力。从外部看,随着改的不断拓展和深化,如何健伞1人J部控制度建设为抓手,将有效的内部控制革开放和市场经济的发展,市场价格制机制,加强风险管理,增强业核心制度和流程管理相结合,运用日常非体制逐步完善,并日_罔际国内市场已竞争力,越来越成为企业董事会、管理现场审汁和常规现场审计相结合的手经_伞面融通.国际市场}的价格变动层有效履行受托责任的重心。内部审段,对经营者责任、投资效益、成本预无时滞地传导到国内市场;同时,金融计在公司治理结构中处f极其重要而算管理和采购、牛J、销售、资金、财体制改革也迈出了实质性步伐,人民义特殊的地f讧,决定了内部审计在强务等流

4、程控制进行审计监督,收到_『币实行有管理的浮动汇率制,}I:率市化企业内部控制、改进企业风险管理很好的效果。目前,审计部已经成为恒场化,利率也逐渐市场化,每天价格都和完善公司治理结构等‘面的作用具逸集团发展的参谋咨询部门、风险控在变动。民营企业不仪仪要面对能源、有独特的不可替代性。对此,恒逸集制的l柠c督部门、打【】强管理促进增效的原材料以及产成品在国l大】国际市场上1人】部审计工作始终以公司战略目标为服务部门,同时也是规范公司财务管价格的变动带来的风险,而且还要认f{J发点,以增加公亩J价值、提高公运理、防范经营腐败、促进管理队伍建设真对待#t-~12价格的变动带来的风

5、险。作效率为目的。审计实践证明,只有找的重要部门。在这种情况下,建立一套行之有效的准L作目标,做出与时俱进的科学定者:恒逸集团内部审计工作以自我监控、自我约束,自我完善、自我位,内审汁才能走一条创新Ij发决策层需求为导向,这一点与民营企发展的机制,成为民营企、发展的战展的道路。业内部审计因需求而生的观点是一致略选择与必然需求。要确保企业价值恒逸集团审计部成以来,内部的。您如何看待民营企业对内部审计最大化,实现长效管理与有效发展,将审汁_[作往集团董事会的领导下,积的需求?风险控制在萌芽状态,通过内部审计极适应企业快速发展的需求,紧紧围邱建林:随着民营企业规模扩夫这个“现代

6、企业的第三只眼”,对风险绕集团董事会的年度工作目标,将完和集团化经营模式的形成,内部审计管理、内部控制和治理程序进行评价,善内部控制体系建没、提高风险管理已成为适应许多民营企业规模经营、进而提出建设性建议,协助企业管理能力作为ll1作的{要内容,加强符项现代管理、风险控制、安全运行、有效风险、提升经营管理水平,为企业增加基础工作的建没,以确保公司资产、资稳健发展的现实选择。价值服务。20中国恕粕’计20109专访每个发展阶段呈现出的特点不尽相同,确实也遇到一些困难和阻力,内部审计是在“有为才能有位,有位才能有为”中成长起来的。第一个阶段:“兼职”变“专职”。1994年,恒

7、逸集团刚设立内部审计职责时,由于当时很少有民营企业设立内部审计职责,大家对内部审计L作认识不足,有些人对内部审计工作不理解、不重视。当时,内部审计工作由财务人员兼职,[作内容也相对简单,只是单纯意义I的查账。由于人员少,又是兼职,内部审计人员非常辛苦,要在做好财务作的同时,一遍一遍地去核查数据的真实性、有效性,还要利用业余时间去了解市场行情、收集资讯。正是他们这份辛苦,赢得J,大家的尊重,同时掌握r内部审计工作的基夺要领,为内部审计川[作进一·步开展打下丫基础。1998年前后,亚洲金融危机全面爆发,恒逸集团进入了“苦练内功”的

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