浙江恒风集团有限公司

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1、浙江恒风集团有限公司2014年度履行社会责任报告本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。作为国有企业，公司通过自身的开拓与发展，以实际行动回报社会，关爱自然，保护环境。在企业发展的同时，积极投身公益事业，以弘扬社会主流价值观为导向，积极主动履行社会责任，实现公司的经济效益与社会效益相统一，公司的发展和社会的发展相和谐。本报告按照真实、客观、透明的原则编制而成，真实反应公司的履行社会责任情况，本报告范围为2014年1月1日至2014年12月31日。

2、一、公司概况浙江恒风集团有限公司的前身系浙江恒风集团公司，成立于1994年6月18日。2009年3月份，义乌市实行国有资产管理体制改革，浙江恒风集团有限公司划归义乌市交通发展责任有限公司。2013年12月底，义乌市进行了新一轮国有企业管理体制改革，设立了“一个中心，八大集团”。浙江恒风集团有限公司从原交发公司分设出来，主要负责我市城乡公交与城际公共交通的运营，公共交通基础设施的投资、建设和管理。11经营业务有长途客运、公交客运、出租车客运、客运站经营、汽车综合性能检测、广告、物业、房地产、进出口贸易、汽车销售市场等。目前，公司拥有公交线路

3、141条，长途客运线路366条（本地196条），公交车1094辆，长途客运班车1075辆（本地733辆），出租车395辆，旅游车32辆，公务用车60辆（为车改机关单位提供服务）。公司下设公交分公司、汽车服务公司、恒风交运公司三个直属公司和办公室、财务管理部、监察审计部、人力资源部、计划发展部、工程管理部、安全管理部等七个职能部室，共有员工4900余人。浙江恒风集团有限公司以“服务大局、服务群众、保障国有资产保值增值”为经营宗旨，努力把公司打造成主业突出、服务优良、竞争力强、支撑带动作用明显的国有企业集团。二、公司履行社会责任情况在企业发展

4、过程中，2014年公司立足优质交通资源这一核心优势，通过狠抓企业管理、狠抓成本控制、狠抓服务质量，不断提高企业服务社会的能力，在实现公司国有资本保值增值的前提下，发挥国有企业的社会责任。（一）促进经济可持续发展方面的工作1、强化企业管理，实现经济规模与业绩的提升公司以致力于服务群众的企业形象，集中优质资源，通过强化企业管理，不断提高公司盈利能力。截止2014年底，浙江恒风集团有限公司总资产为23.72亿元，净资产为9.35亿元，实现营业收入10.76亿元；完成客运输送量21619.07万人次，同比增长5.61%；总行车里程15690.2万

5、公里；11安全生产四项指标分别为：责任事故率为0.229次每百万车公里，责任死亡率为0.005人每百万车公里，责任受伤率为0.207人每百万车公里，直接经济损失率为2.04万每百万车公里，四项安全指标均控制在安全考核指标内；重大伤亡事故和一般事故分别较2013年下降75%和69%。2、完善法人治理结构，增强企业管控能力2014年，公司董事会、监事会和经理层成员按照相关文件要求，严格按照议事规则规范运作，较好地行使职权，公司法人治理结构不断完善，法人治理水平不断提高。公司2014年度召开股东会2次，董事会4次，监事会1次,建立完善了40个基

6、本管理制度，对12家下属分、子公司开展了离任审计；按照“瘦身健体，做强主业”的发展要求，年内完成了恒运影视清算，并启动了金华恒风、磐安恒风旅游公司、恒风国际货运代理公司等三家子公司的股权公开转让或清算注销程序。3、狠抓成本控制，减轻经营压力为有效控制成本支出，公司在112014年6月份下达了一年时间节支3000万元的工作目标并分解到下属各单位。通过采取一系列节支措施，到12月底已累计节支1819万元，取得了明显的工作成效。主要措施：一是加大了机务成本控制，从车辆采购、运营、维护、退役以及配件、油材料等方面着手，实行全过程、全方位的成本控制

7、。与去年同期相比，公交百公里油耗下降了8.4％，千公里材耗下降了3.5％，千公里轮胎费用下降了9％；二是加大了财务成本控制，通过合理调整贷款结构，提高资金利用率，降低了融资成本；三是想方设法盘活安徽高恒“印象徽州”和廿三里神力创业园等项目，在房地产行业景气度整体下滑的情况下，已建项目销售取得了重大突破，年内实现销售额8316万元，回笼资金5198万元。4、狠抓有效投资，完善基础设施针对我市公交基础设施建设历史欠账较多，公交首末站、港湾式停靠站规划建设滞后，群众反映强烈等实际情况，公司自我加压，在上级下达有效投资任务以及重点民生实事的基础上

8、，谋划了一系列加快公交基础设施建设，有效提升客运服务能力和水平的投资项目。按期完成佛堂客运站续建工程，建成8个公交首末站，完成上级下达任务的400%，建成234个公交港湾式停靠站，完成目标任务