推行目标管理 强化过程控制打造精细化项目施工团队

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1、管理荟萃詈李红江打分完成对管理人员的绩效考核．通过工作写实和绩效考核2O蓄鞭相结合的综合考核管理体系．既提高了中层管理人员综合管理业务水平，又提高了工作效率。这些制度渗透到了管理的网分公司．接触网六段也随之应运而生。而在成立之初，接触每一个细节．并逐步形成了以制度促管理、以管理促生产的网六段参建的是集团公司以总承包模式承建的京沪电气化良好局面可以说制度建设的健全和完善为精细化管理的成改造工程．面对施工压力大、工期时间紧的形势．硬是凭着电功引入提供了重要的保障气化人苦干、实干、拼命干的精神完成了参建施工任务，积累二、精细化管理

2、是基础了宝贵的施工组织经验对于一个专业的接触网段．只重视1．精细化管理的核心内容。目前铁路电气化行业标准日施工组织不能满足现代项目管理不断系统化、集约化、精细益提高．尤其是客运专线和高速铁路的技术要求越来越高，化的整体趋势．建立一整套适应施工企业发展的管理模式势这就更要求我们要深谙精细化管理的核心内容。精细化管理在必行。几年来段先后参建了迁曹线、京津城际、大包线、京是一种管理理念，一种管理文化。其以“精、准、细、严”为基本九、沪宁城际等国家重点工程，年完建安均在2．5亿元以上。原则．通过提升员工素质，加强企业内部控制，强化链

3、接协作段在项目管理中做了许多探索和尝试．尤其是在京九线电气管理．从而从整体上提升企业整体效益。“精”可以理解为更化改造工程中，提出的“推行目标管理，强化过程控制，打造好、更优．精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕。精精细化项目施工团队”的管理体系得到局集团及公司领导的细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具一致好评．也逐步成为一公司的亮丽品牌。体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每“推行目标管理．强化过程控制．打造精细化项目施工团一个细节上精益求精、力争最佳。队”的管理体系是基于以完善的

4、制度作为保障．以精细化管2．精细化管理在施工项目中的应用。一个施工项目能否理为基础．通过推行目标管理和过程控制从而实现高效管理成功取决于五个要素，即：人、机、料、法、环。除了环境这个客模式的～种理念观因素之外．其余四个因素是可以通过精细化的管理不断改一善的。网六段通过精细化的管理狠抓人员、机械、物资的管、完善的制度是保障制度建设的重要性已被越来越多的企业所认识．企业的理具体做法是：一是打破固有的员工培训模式，培养～支发展壮大与成功都离不开一套系统、科学、严密、规范的内部熟、精、专的施工队伍。将员工培训从以往单一的理论变为理管

5、理制度。而对于一个专业的铁路电气化接触网段．制度的论加实践的培训模式．为此．段在驻地建起了与接触网现场建立健全也是现代铁路施工企业的内在要求。用制度管人，具有相同工艺要求的练兵场．并通过练兵、比武、考核，不断按制度办事是所有企业的共同特点．规范与制度是企业不可提高施工队伍的操作水平要通过比武考试营造全员参与练缺少的软件设施．也是企业正常运转的基石．按照一定制度兵的良好氛围，将新工练成熟练工、将老兵练成精兵，不断提来管人和办事，遵循一定的流程，不仅可以提高工作效率，而高队伍整体素质。几年来．由于他们注重队伍建设，员工操作且能减

6、少和降低人为因素造成的不必要的失误现代管理理水平有了质的提高。二是通过强化调度系统管理．提高机械论要求管理工作要做到制度化、程序化，强调执行力。正是基车辆使用效率加强调度系统的管理，强化调度系统的能动于对制度建设重要性的深刻认识．段在2007年底编写了《一性．既能准确通报项目进展动态信息。更要在生产系统的组公司网六段制度汇编》一书，将日常管理分成行政管理、工程织、指挥、协调中充分发挥参谋作用在京九线施工中我段管管理、安全管理、物资管理四类，从工作属性上将管理工作模段就有四组轨行车辆．27台汽车车辆．在一百三十余千米的块化，并

7、对各项管理工作制定了详细的程序和标准。比如：铁路线上．机械车辆调配直接影响着施工组织和工程进度。“星级员工⋯‘星级班组”评比办法。就如何评选、评选条件以调度渗透到段、队、班三级管理体系中的每一个细节，保证了及奖励办法等细节都做了详细的规定。再比如：全段推行的信息的畅通．为工程进度整体推进提供了保障。在工作中认管理人员的工作写实制度．就是每周做好管理人员工作写实真执行好派车单制度．推行万公里安全奖．建立对司机车辆记录．对一周来的工作进行总结．由段领导及部门主管统一的考核办法。三是推行限额领料制度．控制工程成本。占70％圈团圈2

8、010gg97管理荟萃暑—●一谗宣以上的物资是工程成本控制的关键．在全管段内实行限额领班组负责人参加的周末例会．会议由主管生产的副段长主料．由技术部门根据施工图纸和现场定测．汇总统计出完成持．重点对工程各管段实施过程中存在的问题进行分析．提分站、分区间或单项工程的工作量所需要的物资数量汇总