推行目标管理强化过程控制

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1、推行目标管理强化过程控制打造精细化项目施工团队——中国中铁电气化局集团一公司网六段管理工作纪实   2006年初，一公司为适应不断扩大的铁路电气化施工规模，整合接触网资源，扩充接触网队伍，成立了7个接触网工程段和一个网分公司，接触网六段也随之应运而生。而在成立之初，一公司接触网六段参建的是集团公司以总承包模式承建的京沪电气化改造工程，面对施工压力大、工期时间紧的形势，硬是凭着电气化人苦干、实干、拼命干的精神完成了参建施工生产任务，积累了不少宝贵的施工组织经验。但对于一个专业的接触网段，只重视施工组织不能满足现代项

2、目管理不断系统化、集约化、精细化的整体趋势，建立一整套适应施工企业发展的管理模式势在必行。几年来一公司接触网六段先后参建了迁曹线、京津城际、大包线、京九等国家重点工程，年完建安均在1.5亿元以上。在企业管理中做了很多探索和尝试，尤其是在京九线电气化改造工程中，提出的“推行目标管理，强化过程控制，打造精细化项目施工团队”的管理体系得到集团公司及公司领导的一致好评，也逐步成为一公司亮丽品牌。   “推行目标管理，强化过程控制，打造精细化项目施工团队”-8-的管理体系是基于以完善的制度作为保障，以精细化管理为基础，通过

3、推行目标管理和过程控制从而实现高效管理模式的一种理念。   完善的制度是保障   制度建设的重要性已被越来越多的企业所认识，企业的发展壮大与成功都离不开一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。而对于一个专业的铁路电气化接触网段制度的建立健全也是现代铁路施工企业的内在要求。用制度管人，按制度办事是所有企业的共同特点，规范与制度是企业不可缺少的软件设施，也是企业正常运转的基石，企业是有各类人员组成的组织，而人的复杂多样的价值取向和行为，要求企业必须营造出有利于企业理念和价值观形成的的制度文化环境、约束规范整合人的行

4、为。按照一定制度来管人和办事，遵循一定的流程，不仅可以提高工作效率，而且能减少和降低人为因素造成的不必要的失误。现代管理理论要求管理工作要做到制度化、程序化，强调执行力。正是基于对制度建设重要性的深刻认识，一公司网六段在2007年底编写了《一公司网六段制度汇编》一书，将网六段日常管理分成行政管理、工程管理、安全管理、物资管理四类、从工作属性上将管理工作模块化，并对各项管理工作制定了详细的程序和标准。比如：“星级员工”、“星级班组”评比办法，就“星级员工”-8-如何评选、评选条件以及奖励办法等细节都做了详细的规定。

5、再比如：全段推行的管理人员的工作写实制度，就是每周做好管理人员工作写实记录，对一周来的工作进行总结，由段领导及部门主管统一打分完成对管理人员的绩效考核，通过工作写实和绩效考核相结合的综合考核管理体系，既提高了中层管理人员综合管理业务水平，又提高了工作效率。这些制度渗透到了网六段的每一个细节，并逐步形成了以制度促管理、以管理促生产的良好局面。可以说制度建设的健全和完善为精细化管理的成功引入提供了重要的保障。   精细化管理是基础   1、精细化管理的核心内容   目前铁路电气化行业标准日益提高，尤其是客运专线和高速

6、铁路的技术要求越来越高，这就更要求我们要深谙精细化管理的核心内容。精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。   2、精细化管理在施工项目中的应用   -8-一个施工项目能否成功

7、取决于五个要素，即：人（人员）、机（机械）、料（物资）、法（方法）、环（环境）。除了环境这个客观因素之外，其余四个因素是可以通过精细化的管理不断改善的。网六段通过精细化的要求为方法狠抓人员、机械、物资的管理。具体做法是：一是打破固有的员工培训模式，培养一支熟、精、专的施工队伍。将员工培训从以往单一的理论变为理论加实践的培训模式，为此，网六段在驻地建起了与接触网现场具有相同工艺要求的练兵场，并通过练兵、比武、考核，不断提高施工队伍的操作水平。就像网六段段长李红江所说，要通过比武考试营造全员参与练兵的良好氛围，将新工

8、练成熟练工、将老兵练成精兵，不断提高队伍整体素质，几年来，由于他们注重队伍建设，员工操作水平有了质的提高。二是通过强化调度系统管理，提高机械车辆使用效率。完善工程指挥调度系统。加强调度系统的管理，强化调度系统的能动性。既能准确通报项目进展动态信息，更要在生产系统的组织、指挥、协调中充分发挥参谋作用。在京九线电气化工程的施工中一公司网六段管段就有四组轨行车辆，27台汽车车辆