强化绩效管理,打造高效团队

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1、强化绩效管理，打造高效团队深入贯彻落实科学发展观，推动公司在新形势下又好又快地发展，实现在电网发展方式和公司发展方式上的两个转变，是当今社会对电力发展新的要求，也是公司本身发展新的必然。要实现上述目标,关键在管理，而贯穿其中的则是制度、执行和监督。一个企业之所以成功乃至成为伟大的企业，并不是他们拥有举世无双的技术、或者绝顶聪明的人才，而是他们都拥有完善的制度、准确的执行和严格的监督。而在企业中推行绩效管理是实现上述目标的重要途径。说起绩效管理，以前在工作过程中就知道是考核、是扣工资，而且总是与得罪人、和谐这个两词语格格不入的。通过对绩效管理知识

2、的学习，我逐渐理解了绩效管理的真正内涵，并明白了绩效管理核心思想之所在：绩效管理其实最终实现的是企业与员工共同可持续发展。一般而言，绩效考核包含关键业绩指标的确立、考核方法、沟通、考核结果的运用等几个环节，而沟通是其中一个极为重要的环节。所谓沟通是指管理者与员工共同讨论员工的工作业绩，分析潜在的障碍和问题，帮助员工确定目标，对员工为实现这些目标所采取的措施提出建议。沟通贯彻于绩效考核的始终，它是绩效管理的核心，也是将绩效管理融入我们日常管理工作的关键。经常性、持续的沟通不仅有助于前瞻性地发现问题并及早解决问题，还能把管理者与员工紧密地联系在一起

3、，促进管理者与员工之间的信息交流，保持二者的步调一致。有效的沟通还能使员工发现存在的问题，发扬成绩，克服缺点和不足，以积极的态度对待过去，满怀信心面对未来，从而创造性地发挥作用，协助管理者完成工作任务。此外以人为本，建立一套好的绩效管理办法从而提高员工工作绩效，促成企业的健康发展也至关重要，对此我觉得应着力从以下几方面着手。一、知人建立一套科学先进的测评体系，通过对员工能力素质等综合测评，对每一名员工作出客观公正的评价，掌握他们每个人的长处和短处，为下一步善任的工作打下坚实的基础。二、善任首先对人才分类管理。人的个性多种多样，有指挥型、关系型、

4、智力型等类别，不同的个性需要有不同的管理方式。公司应为每一种类别的人员提供适合自身发展的空间，打通成才渠道。其次明确职责,发挥专长。通过制定科学的岗位职责，将岗位责任进一步明晰化，充分发挥每位员工自身的特长，促进其在各自岗位上发挥出最大作用。三、激励构建科学先进的激励机制，对于提高员工的工作积极性、主动性和创造力是极其重要的。干多干少一个样，干好干坏一个样，多做不如少做，做得越多风险越大，这种思维模式源于没有健全、合理的处罚、激励机制。公司要实现和谐可持续发展，就更应建立起一套公正、合理的激励机制，并予以严格执行，让能者、勤者、智者终能有所用，

5、使之感受到有所付，必将有所得。四、培训员工素质能力的提升和主观能动性的发挥都需要企业加强教育培训，关键是要构建教育培训的长效机制。要积极倡导学习专业技能,营造浓厚的学习氛围，促进员工学习的主动性。总之，绩效管理的核心在沟通，绩效管理的关键在人，在如何提高员工的工作绩效上着手。只有通过对人才队伍的科学管理，知人善任，用人所长，附之以科学的激励方式和长效的教育培训，不断提高员工的绩效水平，满足员工价值自我实现的需要，才能打造一个注重学习、踏■实工作、充满活力的高效团队，从而促进公司一强三优目标的早日实现。