我国石油企业成本管理战略创新

《我国石油企业成本管理战略创新》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、管理／Manaq．ement我国石油企业成本战略刨新口侯增周一、运用现代成本管理的现实的支出，但是，在今后设备使用期间，运行相对高。电子商务的引用，给石意义因设备利用效率的提高而增加的产油企业从物资采购中寻找效益，获取现代成本意识是指企业管理人员出加上设备维修费用降低的综合效最佳的物资资源配置。为降低成本、对成本管理和控制有足够的重视，不益，可能抵补支出而有余，这样就总杜绝漏洞提供了平台。受“成本控制即为成本降低，成本到一体而言，效益有所增加。由此可见，为1．实现物资采购的集中管理定程度即无法再降低”的传统思维定未来“增效”而树立成本效益理念是利用电子商务的方便性和整体式的束缚，充

2、分认识到企业成本降低极为重要的性，把采购业务流程和各控制环节通的潜力是无穷无尽的。确实，在相关指二、加强对材料成本的控制。降过管理程序实现网上操作，实现“集标不变的情况下，降低成本支出的绝低材料成本中的权力分散化、隐藏的权力公开对额，反而会相应地增加企业的收益，成本是一种耗费。是补偿价值的化”。在具体采购操作流程上，进一而单纯的成本降低确实是有限度的。尺度。产品生产过程是物化劳动和活步明确了各专业部门的分工。规定然而，在各项经济指标发生变化的情劳动的消耗过程，节约耗费是增加企需求计划由使用单位编制，经有关况下，有时增加成本支出的绝对额，反业利润的来源，也是增加社会物质财专业部门审批

3、后，上报计划科，由会相应地增加企业的收益。因此，现代富的途径，成本的高低影响着企业对计划科按专业归类细分审批，发至企业成本管理的内容不仅仅是孤立地社会贡献的大小，决定着企业自身发有关业务科室组织采购。在采购过降低成本，其目的是从成本与效益的展的程度。企业要生存、要发展，就必程中，以业务采购科为主充分利用对比中寻找成本最小化。必须指出，这须加强成本管理，寻求降低产品成本电子商务平台的电子采购和电子市种无穷尽降低成本的思想必须依靠战的途径。在石油企业生产成本中，原场组织网t招标订货和进行商务谈略构筑、组织措施的配合才能形成现材料成本是产品成本中的重要组成判，需要技术谈判的，由使用单位和

4、代完整意义上的成本意识。其表现为，部分，降低材料成本会对企业产生较有关专业部门负责主谈，并签订技一方面把降低成本的工作扩展到供大的效益。影响材料成本的因素有产术协议，然后由采购部门按照技术应、生产和设计等各个部门，形成全厂量、价格和材料的消耗量，因此，有效协议确定的技术标准和要求进行采全员式的降低成本格局，形成贯穿企地降低采购价格和降低材料的消耗购：形成采购合同后，经相关专业业各部门的成本意识：另一方面将降量是降低成本的又一重要途径。部门审核，最终再经法律事务处审低成本从战略布局的高度加以定位，石油企业应加强电子商务水平核后，主管领导签字，方能生效。通即从选择开发项目种类、进行可行

5、性降低采购成本，石油企业在物流方面过多部门参与物资采购全过程．建立研究起就注入成本思考，确立具有长长期以来面临的主要问题是物流信专业化的采购管理团队，规范采购制期发展观的成本意识。成本效益理念息不畅通、管理较粗放和信息反馈不度和流程，提高采购活动的效益、效可通俗地表述为“为了省钱而花钱”的及时、预测能力差、库存积压严重等。率，消除采购的盲点和道德陷阱，各思想，即为了未来的更多收益应该支对在生产建设投资中物资采购的比行职权、各负其责，形成了协同管理、出某些短期看来似乎是高昂的费用。例高达70％左右的大型国有企业来相互监督、相互制约、全面受控的运比如引进新型设备可能导致一笔较大说，由于

6、库存资金占用多，因此资本行体系。nformationForEntrepreneurs2010．10管理／Manaaement2．加快资金的结算速度奖、技术进步奖，但这些政策各个企行为发生，从而给公司带来相对于竞电子商务网络使石油企业物管业执行不一样，标准不科学，有的甚争对手更持久的成本优势。由于成本人员及时掌握了库存信息，实现了物至流于形式，变成变相发奖的一条渠控制涉及全体职工，并且不是～件令资库存的动态管理，减少甚至可消灭道，影响了企业职工创新的积极性。人欢迎的事情，因此必须由单位的最物资积压。物资到货后，网上开具物因此，要大刀阔斧地改革科研管理体高领导来推在现代经济社会中，成本

7、资收货单、发料单，加快了单据传递制，加大对科研人员和科研成果的奖控制必须首先是全过程的控制．不应速度和资金结算速度。励力度，使科研成果尽快转化为生产仅是控制产品的生产成本．而应控制3．电子商务可以为石油企业带来力。中小企业应树立不断通过技术创的是产品寿命周期成本的全部内容。快速高效的工作效率新来降低产品成本的观念。以技术创此外，企业在进行成本控制的同时还由于订单在网上的自动化处理．新促进成本管理，从短期看，技术改必须要兼顾产品的不断创新，特别是减少了人工干预，提高了订