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1、经济理论与经济管理2008年第3期国外家族企业治理结构研究述评12麻朝晖,项国鹏(11丽水学院,浙江丽水323000;21浙江工商大学,杭州310035)家族企业(familybusiness)是人类历史上最和看法。不管国内外学者从何种角度进行定义,从古老的企业组织形态,也是全球当前最为普遍存在本质上看大家都把企业治理结构看成是所有权和控的、占据主流地位的企业组织形式。据统计,目前制权相分离而选择的关于各治理主体之间权利分配我国内地80%以上的民营企业为家族企业,在全和制衡关系的一种制度安排。世界范围内,家族企业的
2、比例也高达65%~对于本研究来说,问题的关键不是对企业治理[1]80%。但自英、美的/经理革命0开始,主流经结构的内涵存在何种理解,而是不存在所有权与经济学习惯于将家族企业制度视为一种与社会化大生营权相分离的家族企业是否也存在企业治理结构问产趋势相背离的、低效率的、最终将被取代的前现题?答案是肯定的。因为,尽管目前大多数家族企代古典企业形态,长期以来没有给予应有的关注,业都不存在所有权与经营权的分离,但是家族企业缺乏细致的分析和研究。20世纪70年代以后,主即使不雇用高级管理人员,也普遍存在雇用中级管流经济学开始修
3、正对家族企业制度的歧视,为家族理人员以及需要激励约束经理人员的问题。另外,企业的研究打开了一个广阔的空间。近年来,随着家族企业作为企业的一种特殊形式,必然存在设计以中国香港、中国台湾和中国内地为代表的全球华合理的企业组织结构的问题。因此,家族企业也客人家族企业的崛起,家族企业现象得到了来自国际观存在治理结构,即企业主要的、实质性的控制权管理学、社会学及历史学界前所未有的关注,研究由家族成员把持的一套制度安排,以及因此而形成成果急剧增加。在丰富的研究成果之中,家族企业的一种组织结构。治理结构是当前国内外研究的热点之一
4、。根据上述分析,笔者把家族企业治理结构的狭义内涵界定为家族企业的股东会、董事会、监事会一、家族企业治理结构的内涵和经理层等所组成的有机框架;广义内涵界定为企业的所有权和控制权没有分离,家族和公司密切结在展开正式分析之前,先界定企业治理结构的合,企业控制权集中于家族成员的制度安排。广义内涵。企业治理结构译自/corporategovernance0的家族企业治理实质是指家族企业治理机制,即构一词,也叫公司治理结构或法人治理结构,是一个成家族企业治理的各个要素之间相互作用的机理。多角度、多层次的概念,国内外学者有不同的
5、理解家族企业治理机制的内涵大于狭义的家族企业治理[收稿日期]2007-12-27[基金项目]教育部人文社会科学研究规划基金项目(05JA630053)[作者简介]麻朝晖(1970)),男,浙江缙云人,丽水学院经济贸易与管理学院副院长,副教授;项国鹏(1975)),男,浙江富阳人,浙江工商大学工商管理学院副教授,管理学博士。30经济理论与经济管理2008年第3期结构,但家族企业治理结构是家族企业治理机制的框架和载体。所以,本文为了便于研究,把分析对象定位于狭义的家族企业治理结构。二、家族企业治理结构的向度分析如上所述
6、,家族企业治理结构是家族企业的股东会、董事会、监事会和经理层等所组成的有机框架,所以对家族企业治理结构的向度分析就成为其他分析的基础。盖尔西克等人(Gersick,etal)将家族企业系卡洛克和沃德(CarlockandWard)认为,由统分解为三环模式(见图1)。他们认为,从静态企业内的家族成员组成的家族理事会,正式或非正的角度看,家族企业是一个由三个独立而又相互交式地讨论家族企业事务,在企业中发挥着积极作叉的子系统组成的。这三个子系统就是:企业、所用。于是他们把家族理事会引入到家族企业治理结有权和家庭。但同时需
7、要指出的是,由于家族成员构中(见图3)。[4]扮演的角色远远多于非家族成员,他们相互之间的[2]交往要比非家族成员深入和广泛得多。盖尔西克等人的三环模式,客观地反映了任何一个家族企业系统在某个特定时刻的面貌,具有普遍意义。伯格和卡乔恩(BergheandCachon)则认为,对家族企业治理结构的分析仅限于企业主、董事纽鲍尔等人(Neubauer,etal)的研究认为,会、管理者与家族的讨论是不全面的,应分为5个家族企业面临着比一般企业更为复杂的公司治理结层面对家族企业治理结构进行研究。第一个研究层构。一般企业仅面临
8、由所有者、董事会与管理者3面,也是最简单的分析方法,只研究董事会;第二个治理机构所组成的7种角色定位,包括企业主本个研究层面,集中在企业主、董事会与管理者的身、董事会本身、管理者本身、企业主)董事会、/公司治理三角0上,外加家族因素,这是许多研企业主)管理者、董事会)管理者、企业主)董事究者的分析视角;第三个研究层面,将研究对象放会)管理者。由于家族企业还要
