土建施工现场管理工作的探讨

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1、■墨田圆[二二二二二二二二二二二二二二二：I．发布文件指令文件是表达监理工程师对施工承包人提出指示和要求的书面文件，用以土建施工现场管理工作的探讨向承包人指出施工中存在的问题，要求承口孙雪洪包人注意并改正。指令都应是书面的或有(宏丰实业集团有限公司，浙江杭州311404)文字记载方式为有效，并作为技术文件资料存档。如因时间紧迫，来不及做出正式的书面指令，也可从口头指示的方式下达给承包人，然后在规定时间内补充书面文件对口头指令予以确认。2．旁站监理这是驻地监理工程师经常采用的一种主要的现场检查形式，是在施工现场观上建现场管理是工程项目管理中异常落实。

2、施工现场管理，其首要任务是保证察、监督与检查施工过程，注意并及时发现重要的环节。因为土建工程现场施工管理施工活动能高效率、及时、有秩序地解决质量事故的苗头、影响质量的不利因素、潜的好坏直接关系到工程丰体项目的建设质现场出现的各种生产技术问题，实现预定在的质量隐患以及出现的质量问题等，以量及工程造价的高低。加强土建现场管理的目标任务。从这个意义上说，施工现场便及时进行有效控制。对容易产生缺陷的的技术及其方法的研究和应用，并在此基管理也就是现场的生产管理。部位，或产生了缺陷难以补救的部位，以及础上改进和加强对影响土建因素的防范措】．2土建施工现场管理必

3、要性隐蔽工程，进行旁站监理更为重要。施，对提高项目的全寿命经济效益，促进事实上，加强施工现场管理是解放生3．测量国民经济发展具有非常重要的意义。产力的需要。土建施工现场是建筑工人直测量(度量)是对建筑物的儿何尺寸1．施工现场管理概述接从事施工活动，创造使用价值的场所，进行控制的重要手段。开工前，监理工程1．1土建施工现场管理概述它是生产力的载体。社会和市场所需要的师应对施工放线及高程控制进行检查，土建施工企业天天耍跟旌工现场管建筑产品必须通过施工建造起来。即企业严格控制，不合格者不得施工；对有些建理打交道，施工现场管理实际上是企业生投入生产的各种生

4、产要素只有在施工现筑物在施工过程中应随时注意控制，发产经营活动的基础。同时，它也是企业整场加强组合后才能转换为生产力。建筑产现偏差，及时纠正：中间验收时，对于几体管理工作中最重要的组成部分。换而言品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的何尺寸等不合要求者，应指令承包人处之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞高低．效益的好坏，都与施工现场管理水理。争中获得应得份额、创造出更高的利润。平息息相关。仃些施工单位现场管理混4．试验就必须加强现场管理，将现场管理作为施乱、施工无计划、操作无标准、规章制度不试验是监理工程师确认各种材料和工企业的重中之重。从某种意义上

5、说，现执行、有人不干活、有活无人干、材料、工工程部位内在品质的主要依据。每道工序场管理水平，代表了企业的管理水平，也具、设备到处乱堆乱放。浪费惊人，现场环中诸如材料性能、混凝土配合比、成品与是施工企业生产经营建设的综合体现。境非常的脏、乱、差、质量、安全事故频繁半成品的强度等物理力学性能，以及打桩从某种意义来说，施工现场就是直接发生，这些情况严重地制约了建筑企业生的承载能力等，常通过试验手段取得试验建造i二建工程的地点和为土建工程提供产力的发展。实践表明，企业只有重视加数据来判断质量情况。生产服务的场所。即劳动者运用劳动手强施工现场的管理，才能提高

6、企业的管理5．有关技术文件、报告、报表的审核段，作用于劳动对象，完成～定生产作业水平和技术水平，也才‘能提高企业的生产对质量文件、报告、报表的审核是监任务的场所。它既包括生产前方的作业场力和经济效益。理工程师进行全面控制的重要手段。监理所工地。又包括生产后方各种辅助生产的一般来讲，加强施工现场管理是现代工程师应按施工顺序、施工进度和监理计作业场所。有现场就必然有现场管理，所化大生产的需要。随着科学技术不断飞速划及时审核和签署有关质量文件、报表，谓施工现场管理就是运用科学的管理思发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越以最快的速度判明质量状况、发现质量

7、问想，管理组织，管理方法和管理手段，对施多，在土建施工中新技术、新材料、新工题，并将质量信息反馈给承包人。工现场的各种生产要素进行计划、组织、艺、新设备不断涌现，并得到了推广应用。6．利用计量支付控制手段控制、协调、激励等，保证现场按其预定的建筑工业化水平不断提高，现场施工如何旌工合同通常赋予监理工程师以计目标．实现优质、高效、低耗、安全、文明适应现代化大生产的要求，已成为建筑企量权，以及支付签证工作。所谓计量支付的生产。施工现场管理是建筑企业管理的业深化改革的一个重要内容。建筑企业要控制权就是对施工承包人支付任何工程重要环节，也是建筑企业管理的落

8、脚点。适应现代化大生产的要求，就必须实现企款项，均需由监理工程师开具支付证明企业管理中很多问题必然会在现场得到业管理现代化