做好土建施工现场管理工作探讨.doc

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1、做好土建施工现场管理工作探讨摘要：土建工程施工现场管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量。实施土建施工现场管理是市场竞争的耍求、是社会化协作生产的要求、是提高企业效益的要求。现场管理必须遵循经济效益、科学合理、标准规范化的基本原则。文章重点介绍了施工现场管理的具体措施。关键词：土建施工现场管理原则措施中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：土建工程项目的现场管理主要分为施工现场安全管理、成本管理、材料管理以及施工现场的质量管理，而土建工程现场管理也是工程项冃管理的重要环节，将会直接关系到工程主体项目的建设质量、建设安全以及工程整体造价的高低。因此，提高土建工程现场

2、管理的技术水平，对提高项0的建设质量和经济效益具有非常重要的意义。1土建施工现场管理的必要性1.1是市场竞争的要求要想在越來越激烈的市场竞争中求得生存与发展，建筑企业就必须向市场提供优质的产品。而施工现场管理水平的高低决定了施工的质量。同时，施工现场也显示着企业的形象与能力。因此，施工现场管理的高水平能够有效地增强建筑企业在市场中的竞争能力，保证企业在竞争中获胜。1.2是社会化协作生产的要求随着科学技术的飞速发展，建筑施工越来越复杂、越来越困难，社会化协作生产已经成为建筑企业面临的重要问题。而这种协作生产离不开施工过程的标准化、科学化及规范化的管理。建筑企业必须加强施工现

3、场管理，建立科学、规范的管理体系及管理程序，才能保证专业化分工与协作,实现现代化大生产。1.3是提高企业效益的要求土建施工现场管理会直接影响到施工的进度、质量及成本及效益等。有些施工单位现场管理混乱，浪费严重、操作不标准等，比如在前后两道工序交接时不注意对成品的保护，造成前道工序完成的产品被破坏，曾经就有过水暖施工班组将前道工序中的构造柱当成预留孔洞进行施工，导致了严重的事故。这些情况表明，建筑企业必须重视起施工现场管理，才能提高企业的经济效益。2土建现场管理遵循的基本原则2.1经济效益原则冃前施工现场管理中常常遇到这样的情况，就是只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成

4、单纯的生产观和进度观，这种观点一定要克服。应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方而下功夫，并同时在生产经营诸要素中，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理花费。2.2科学合理原则为了做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求，施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学等等。2.3标准规范化原则标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从统一的规定，坚决克服主观随意性，才能从根木上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起

5、一个科学而规范的现场作业秩序。3加强土建施工现场管理措施3.1加强施工人员的进场教育施工人员是土建施工的直接执行者、贯彻者，而其自身的素质、能力也将会直接的影响到土建的施工，正是因为这样，相关管理人员必须做好对施工人员的管理工作，使其能够发挥出应有的作用。而在这当中，加强对施工人员的进场教育，则是保障施工现场管理的必要前提，具体内容包括了以下几点：第一，组织施工人员的进场培训。培训的内容包括了安全意识培训、质量意识培训以及规章制度培训等等，其目的就是为了使施工人员能够更加了解施工现场，使其能够从意识上去约束自身的行为；第二,重视施工人员的能力审核。施工现场具有复杂性、多变

6、性，而加强对施工人员的能力审核，不仅仅能够促进土建施工现场的管理，更能够避免不必要的损失发生，从而使施工人员能够真正的去促进土建施工。3.2建立完整的组织管理机构施工现场管理是一项系统工程，涉及到施工现场所有人、财，物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理，因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人，项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级管理者和操作者的责任，都做到层层有人抓，事事有人管，形成纵向到底，横向到边的管理网络。3.3加强对施工方案的编制施工方案是为了能够更好的约束土建施工过程中的

7、行为，使所有的施工工序、技术以及这些因素之间的交接更加科学，而通过加强对施工方案的编制，不仅仅能够完善方案，更能够根据实际的情况、实际的环境编制出更加适合、更加合理的方案，从而起到对土建施工的良好管理作用。而一般来说，一份有效的、良好的以及适应的施工方案，必须是根据具体工程的需要来进行的，其中还应该融合了对物力、财力以及人力的有效利用,这样才能够真正的实现预期的冃的，满足土建施工的需要。3.4加强施工现场的安全管理施工项冃的现场管理涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作人员，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多的多类特点