医院合同执行管理的优化设想

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1、现代医院管理2010年8月第4期总第37期M0demHospi~Mm~ementNo．4Aug．2010(SN．37)‘31·就；将硬件建设与软件建设紧密结合起来，大力培植和参考文献引进德才兼备的优秀医务人才，有效利用先进的医疗设施，达到为患者提供安全、便捷、有效的医疗服务的[1]张萍．以病人为中心构建和谐医患关系．中国医院管理，2oo7，27(4)：62—63．目标。[2]何裕民．医学的哲学审视．北京：中国协和医科大学出版社，医院服务是个永恒的主题，如何赋予服务以新的2OO9：116．内涵，创新服务模式，进一步满足群众日益增长的医疗[3]杜治政．守住

2、医学的疆界．北京：中国协和医科大学出版社，需求，实现公益性医疗单位保障人民生命健康的神圣20O9：180．使命，必须大胆改革，转变服务理念，以患者需求为中[4]李淮涌，王燕燕，李金琴，等．发展社区卫生服务机构缓解看病心客观分析自身服务过程中的薄弱环节，加强管理多难和看病贵．中国卫生事业管理，2Oo7(5)：343—345．做实事，实现医院的可持续发展。[收稿日期：2010—05一l3](编辑马兰)医院合同执行管理的优化设想张炕琨，高靖(上海市肺科医院，上海市200433)摘要加强医院合同执行管理，是有效维护医院利益的基础。目前，医院合同执行情况较不理想

3、，合同频繁延期，随意变更。本文通过对医院合同执行中存在的问题进行分析，提出针对性的建议。关键词合同执行前期调研执行管理系统中图分类号R197文献标识码B文章编号1672—4232(2010)04—0031—02DOI编码10．3969~．issn．1672—4232．2010．04．013随着社会的发展，医院的经济业务逐步向多元化但该制度仅规范了执行流程，并没有任何对合同执行发展，与外界的经济交往愈发频繁。作为两者间的交管理人员的约束条款。对于合同执行管理人员是否按往纽带，经济合同的科学管理尤为重要。期完成，有否随意变更合同，医院没有任何考核、奖惩合同

4、的管理过程包括合同的洽谈、草拟、审核、签措施。订及执行等。其中，合同的执行是合同管理的一个重1．2合同前期调研不足要过程。有时候，由于执行过程中的偏差，不仅会延误虽然医院对于合同的签约流程十分重视，但由于项目实施时间，还可能引发合同纠纷，使医院蒙受巨大缺乏专业技术人员，在合同签约之前未对其可行性进损失。由于观念的滞后，医院往往十分重视合同的签行充分的调研，对合同执行过程中可能出现的问题估订而忽视了执行管理，大大降低了合同的管理价值⋯，计不足，导致合同具体执行时困难重重。导致医院合同执行情况不理想，医院经济受到潜在的1．3医院的监控不到位威胁。医院合同执

5、行部门各自为政，信息资源不能共享，1医院合同执行管理的现状既不能及时沟通，又不能相互制约】，合同变更、延期目前，医院领导已充分认识到合同执行管理的重较随意。要性。自2007年以来，医院建立了合同签订执行细1．4执行进度不透明则，设立了合同管理台账，加强了合同会审制度，重申目前医院没有整合利用信息平台，合同执行情况仅了合同执行流程。但是，上述种种措施收效甚微，合同靠合同执行管理人员汇报，信息滞后且不全，院领导无的执行情况总是不尽人意。合同频繁延期，随意变更，法及时了解合同执行进度，无法做出合适的判断、决策。既不利于预算的管理，也增加了医院的经济隐患。医院

6、合同执行管理的不足之处，已是医院合同延为更好地进行合同执行管理，改善医院合同随意期、变更甚至产生纠纷的主要原因，威胁着医院的利益。延期、变更的现象，经过调查研究之后，对医院合同执行2医院合同执行管理优化设想情况不理想的原因进行了分析、总结，主要有如下四点：为解决医院合同执行管理中存在的问题，经多部1．1合同执行管理制度不完善门讨论后，提出了相应的对策，希望能改善医院合同执医院虽然在2007年已建立了合同执行管理制度，行情况，使合同执行管理更加科学、合理。·32‘现代医院管理2010年8月第4期总第37期ModemHospitalManagementNo

7、．4Aug．2010(SN．37)2．1完善合同执行管理制度2．3．3合同结算模块：合同结算模块是对合同执行的合同制度的不完善，是医院合同执行管理不理想后续管理。目前，我院合同按结算手续可分为两类：非的主要原因。只有完善的制度，才能使合同执行科学审价合同和审价合同。如为非审价合同，合同管理员化，合理化。医院应在原有的合同执行管理制度中，完在进入结算阶段后，根据合同录人尾款付款日期。待善执行流程，并增加考核条款，将合同的执行情况与绩合同到期后，由系统提示付款，合同负责部门办妥相关效考核挂钩，达到责任明确，奖惩有据的目的。手续后，交财务科付款。如为审价合同

8、，合同管理员在2．2建立调研小组，加强合同前期调研进入结算阶段后，根据审计金额调整尾款，并录入