苏州思必达课程咨询培训指南

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1、思必达苏州工业园区思必达管理咨询有限公司思必达管理咨询有限公司企业管理年度精品课程peedManagementConsulting思必达企业管理培训流程指南思必达管理咨询有限公司在企业管理咨询与培训过程中，始终以企业战略方向为依据，结合企业自身和市场环境中的定位，为企业提供真正符合发展方向的建议方案。在企业课程服务方面，思必达课程设置包括通用标准类课程和专业针对性课程；通用标准类课程的范畴是以市场发展为基本需求的课程，是各个企业都需要接受和应用的课程。专业针对性课程包含了以行业和部门或人员为对象的课程，具有明确的针对性。您将通过本文件了解以下内容一，思必达课

2、程设置模块二，思必达课程范围三，思必达咨询（培训）过程介绍四，思必达咨询（培训）顾问介绍五，思必达管理咨询有限公司介绍一，思必达课程设置模块思必达管理咨询有限公司的课程设置图形导向如下：思必达课程设置指南通用标准管理课程专业针对性管理课程说明：以公开课或内训的说明：内训的针对性更方式开展，客户更多是从强，公开课可按行业举通用的角度认识和学习办，具有完全的针对性，课程，满足客户非行业和针对行业，部门，人员和非部门限制的学习目的。课程等特性。可以有效的这样的课程可以满足企为具体组织满足需求，全业人员的综合应用能力！力提升行业和专业领域的应用能力！www.512s

3、peed.com全国统一热线：400-600-6952思必达管理咨询有限公司企业管理年度精品课程peedManagementConsulting二，思必达课程范围思必达管理咨询有限公司课程内容包括企业管理类，市场营销类，领导力方面，人力资源与沟通方面，Office企业应用方面等。课程设置规范，范围明确。企业管理类课程课程范围人力资源系列课程1，《企业管理类课程》精益六西格玛生产实战应用8D问题分析与改进法研发质量管理实战企业风险管理与有效应对IT/软件项目管理FMEA失效模式影响和分析研发企业项目管理实战信息系统（系统集成）项目管理TQM全面质量管理有效开展

4、企业项目管理SOP标准作业高级应用主管技能与执行力提升目标管理建议与应用生产车间员工职责培训如何从技术转向管理生产车间主管能力应对与提升企业品质管理与应对供应商评估与采购管理物料管理应对与提升项目组合管理/多项目管理企业成本管理与控制项目管理办公室PMO企业流程管理战略应用项目管理成熟度模型OPM3课程提供：思必达培训部开课方式：内训/公开课程课程时间：2天（酌情可增减）授课语言：中文/英文适合对象：中高层管理者，工程师，总监，经理，主管，主任，企业员工等、适合行业：生产制造、能源化工、IT通信、金融保险、房产建设、科研院所等课程说明：《企业管理类课程》主要

5、是针对企事业单位的具体执行部门设置，具有直接效应。可以帮助企业和个人在发展过程中有效解决当前问题，帮助企业快速成长。重点受众群体包括总经理，中层管理。其中部分课程范畴可作为企事业单位员工的技能应用。www.512speed.com全国统一热线：400-600-6952思必达管理咨询有限公司企业管理年度精品课程peedManagementConsulting2，《市场营销类课程》市场拓展与销售提升技术人员的业务技能拓展如何成为业务高手销售人员绩效考核销售过程中的细节掌握高绩效团队的建设与打造销售过程中的10个必备习惯营销过程中的隐形能力大客户销售策略与技巧销售

6、人员商务礼仪职业商务高手实战技能有效时间管理课程提供：思必达培训部开课方式：内训/公开课程课程时间：1-2天（酌情可增减）授课语言：中文/英文适合对象：销售人员，技术工程师，总监，经理，主管，主任，企业其他员工等、适合部门：行政部、市场部、业务部、人事部，计划/工程/设计/研发等课程说明：《市场营销类课程》主要是针对企事业单位的市场销售部门设置，通过对业务人员的技能培训，可以有效提高业务人员的销售业绩，并在短时间内帮助企业实现利润增长，扩大市场效益。3，《领导力方面课程》500强企业的管理技能如何成为一个合格的管理者沟通技巧与激励措施领导与员工相处之道角色认

7、知与利害关系人分析产品经理职能提升跨部门合作的要点项目经理的沟通技巧职业经理人技能提升质量经理修炼法则职场竞争与商务谈判中层管理技能提升从技术到管理的有效过度PMO组织成员领导力培养职业项目经理10大要点非对等管理层的角色应对课程提供：思必达培训部开课方式：内训/公开课程课程时间：2天（酌情可增减）授课语言：中文/英文适合对象：总经理，各部门经理，总监，项目经理，人事部门人员等适合行业：生产制造、能源化工、IT通信、金融保险、房产建设、科研院所、加工型企业等课程说明：《领导力方面课程》主要是针对企事业单位的管理层设置，通过管理层的具体特征，指定咨询培训建议，

8、有效提高管理层在管理，事务处理，人际沟通等各方面的能