思八达培训课程说课材料.ppt

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1、思八达培训课程狼性文化打造狼性团队崇尚“狼”，因为狼有三种特性：其一有良好的嗅觉；其二反应灵敏；其三发现猎物集体攻击。狼应是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。在工厂里，对这种狼性的训练要无时无刻不存在的，在时时刻刻把员工的神经绷紧。无时不流露出工厂的忧患意思。这种忧患意思将会促使员工认识到，一要精诚团结；二不能丢失狼性。只有这样，工厂才会有进步。狼性文化提升企业竞争力狼性文化可使团队的执行力空前提高，使企业的运营绩效一路长红。同时提升工厂的核心竞争力。主要表现在：高效：对客户提供服务时

2、将狼性精神发挥到极至。对客户服务时几乎所有的部门都会参与进来。敬业：在狼性精神的激励下，人工作起来不要命中，时常深夜加班，但节假日员工常常乐乐呵呵地结伴出游。学习：致力于将企业打造成为一个学习型的组织。要求员工：“弃掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人一丝不苟的敬业精神。”企业要发展员工必须具备诸多方面的知识，比如产品知识，专业知识狼性执行---李峰熠状态决定结果(士气)----回放马云在低谷时创业的经历员工的士气低落是由环境而造成的----领导者领导氛围执行的心态1.遇到问题就说别人有问题,你立刻

3、会原地踏步。职场上简称“自杀”。2.公司招聘你就是为了解决问题，公司没有问题你立刻就会失业。3.员工私下说工厂不好,白天又来公司上班,就是出卖自己的灵魂和肉体。4.“这就是你的责任”你享受了公司给予你的荣誉和薪金，就要承担相应的责任和委屈。执行力最好的团队是什么？？？执行的一个前提：1：服从（新兵训练的三个月）公司是枪，员工是子弹，老板是扳机，指哪打哪？要想公司员工的服从：1.1.领导必须先做到1.2.承诺兑现(对员工该知道的要100%透明,否则一点都不可透露)1.3.变化太快执行的两大关键1.先用心(全

4、身心投入到工作当中去,把工作当作生活—这种人可为“心腹知己”来用)1.1.有本事让别人成为自己的心腹知己1.2.有本事成为别人的心腹知己2.相信(让员工100%的相信)执行的三大策略1.敢(所有男人的不幸来源于缺乏勇敢)恐惧---紧张---难受---不适应人不勇敢不敢行动(恐惧)—人一生60%的时间生活在恐惧当中恐惧来源于想象,消失于行动.2.快(专业熟练,凡事以最快的时间来处理)3.好(把结果做好)执行的四大原则1.复杂的事情简单化2.简单的事情要量化(没有废话.比如接电话不用多话,追求高效的老板一般只

5、是说“你好”“请讲“.自然而然就在无形中影响到管理人员对工作汇报着重重点).3.量化的因素流程化4.流程化的因素框式化开会1.开会的目的是为了大家有共同的感觉和有良好的状态去进行工作.2.开会发言按顺序来(好处是让每个人都会思考问题)3.每人都要发言(根据人数来量化时间),并要在规定时间内简单明了.4.每个会议解决一个问题,如果有多个问题就分成几个小会议来进行.5.每个人提两个方案,在所有的方案中选择最能操作的一条,其余不作评论.6.会议期间不准接打电话,不随意走动,不准去上洗手间.狼的执行智慧1.生存的

6、野性狼也想做个善良的动物,但它知道它的胃只能消化肉而不能消化草.任何一个人的生存都直接或间接的伤害到其他或她人.2.团队执行(没有独狼行动去捕食)好处是:2.1.让团队更加有士气,更有斗志2.2.激发每个个体使其变得更加的强大(互相碰撞)3.用人排序（练习排在第一位）3.1.知道了没有用3.2.理解了没有用3.3.练熟了没有用3.4.练到炉火纯青、出神入化才能超越竞争对手4:凡事抓核心狼伸爪必挖眼,张嘴必咬喉(一招致命)习惯知识能力练习猴子理论我们把每个人应该做的事比喻成他应该养的猴子,作为领导的职责,就

7、是看护好自己的猴子.同时不让别人的猴子跑到自己的肩上和其他人的肩上.总之,自己的猴子自己养.领导让下属培养思考---”这件事如果我不在,你会如何处理”执行的命脉带动(身先士卒)此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢