周转材料管理办法 (1).doc

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1、通知各经理部、各项目：现把《西南公司周转料具管理办法》征求意见稿发你们，希望你们本着认真、负责的态度，提出好的意见、建议，并用2016年3月21日前将反馈表报公司物资设备管理部。西南公司物资管理部2016年3月16日附表：周转料具管理办法摸底征求意见表项目名称：职务姓名对本办法好的建议和改进意见项目经理商务经理材料主管西南公司周转料具管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为规范周转料具管理，盘活和管好周转料具，减少浪费，降低成本，提升管理水平，结合公司实际，特制定本办法。第二条周转料具管理遵循合理配置、低碳环保、优先调剂、购租结合、科学处置的原则。第三条周转料具是指企业能

2、够多次使用、逐渐转移其价值但仍保持原有形态不确认为固定资产的材料、工具及设施，按其在施工生产过程中的用途可分为四类：模板支撑、料架防护、临时设施、其他。A类：模板支撑指浇灌混凝土用的木模、钢模、合金模、有机模等，包括配合模板使用的支撑材料等。具体包括：木方、多层板、木跳板、型号金属模板、有机模板、阴阳角及卡扣等。B类：料架防护指工程用的脚手架、挡板、护栏、围挡、安全隔离设施等，包括用于防护的辅助材料等。具体包括：各种脚手架、爬架、楼层防护、楼梯防护、电梯防护、洞口防护、加工棚、工字钢、槽钢、卸料平台等。C类：临时设施指建筑工程生活区、生产区的办公、生活、消防、水电等配套设

3、施等。具体包括：电缆、电线、配电箱、配电柜、水管、水箱、临时消防设施、集成房屋等。D类：其他　　其他是指除以上各类之外的其他周转材料。具体包括：监控系统、自动清洗系统、水泵、小型工具等。第四条本细则先在总部区域试行一年，之后全公司范围推行。第二章职能与职责第五条职能（一）周转料具分级管理，实行公司、经理部、项目部三级管理。（二）公司副总分管，公司物资管理部具体落实。（三）经理部总经分管，经理部物资设备部具体落实。（四）项目商务经理分管，项目物资部具体落实。第六条公司职责（一）负责宣贯落实周转料具管理的有关法律、法规及规定。（二）负责修订、调整公司《周转料具管理办法》。（三

4、）负责对经理部周转料具管理工作进行监管、检查、指导、考核和评比。（四）负责公司周转料具的全局管理、采购方案的审批，统一调配全公司所有周转料具。（五）负责公司周转料具数据库的建立和更新。（六）审批经理部废旧周转料具的处置方案并对处置过程进行指导和监督。第七条经理部职责（一）负责宣贯落实公司《周转料具管理办法》。（二）统一调配经理部所有周转料具，负责项目部周转料具租赁计划的审批和招标租赁。（三）负责权限范围内的项目周转料具采购方案的审批和采购，并报公司物资管理部备案。（四）负责权限范围外的项目采购方案的审核，并上报公司主管部门审批同意后负责招标采购。（五）建立经理部周转料具台

5、帐，实行动态管理。（六）监督检查项目部周转料具的调配、租赁、采购、使用、保养维护、保管存放工作。（七）结合经理部实际情况对本办法进行细化。（八）审核项目部废旧周转料具的处置方案，经公司主管部门审批同意后负责落实。第八条项目部职责（一）负责编制上报项目部周转料具的配置方案、租赁计划；（二）负责编制项目部周转料具的配置方案、采购计划、采购原因及盈亏分析；（三）建立项目部周转料具明细台帐、周转料具管理档案资料，按公司、经理部要求定期及时上报所需资料、报表；（四）负责周转料具进场、验收、使用、维护、保养、回收、维修、退场、和调拨；（五）负责周转材料的费用结算和盈亏分析；（六）负责

6、申报本项目废旧周转料具的处置方案。第三章周转料具管理规定第九条周转料具配置方案及报批制度（一）工程开工之前，项目部编制周转工具配置方案报经理部、公司审批；（二）经理部收到项目周转料具配置方案后应优先考虑项目部之间的调拨，涉及经理部之间的调拨由公司物资部出面协调；（三）公司内部资源不能满足策划方案要求时，则按审批权限进行租赁或购置。（四）周转料具计划方案编制范围：A类、B类、C类和D类。第十条周转料具配置、采购、调拨、租赁、回收和处置管理。周转料具的配置应在保证工期、质量、安全前提下，立足公司范围内现有周转料具，统一调配，必须实行“先调后买”原则。未经审批各单位不得自行采购

7、、租赁和处置周转料具。（一）A类周转料具1、项目进场后，项目部按照规定及时上报A类周转料具配置方案，经理部收到方案后，优先考虑内部调拨，内部调拨仍无法满足方案要求，超出部分由经理部按照《公司物资管理手册》及本办法规定组织招标。2、新购传统料具（木方、木材、层板）按原值的100%计入使用单位成本，后续项目调拨周转使用的，按原值的30%进行调拨；再次调拨取上次调拨价的50%进行调拨，公司鼓励三次调拨。三次以上调拨，调入项目无偿使用，但需承担装卸、运输费用。层板等变形快的材料可适当降低标准。严禁项目私自处理本应实现调拨的料具。3、周