物料控制程序一.doc

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1、物料控制作业程序1.目的：使物料控制有所依循,物料进度能满足生产进度需求；使库存物料能够得以合理有效使用,避免造成库存大量积压呆滞.2.范围：公司物料数量及进度控制.3.职责：3.1PMC部：3.1.1PMC主管：生产计划、物料进度计划及各种单据报表的审核.3.1.2PC:生产计划的制定及生产的沟通协调工作.3.1.3MC:ABC物料的分尖,物料基准的设定及修定,物料分析与计算,物料差异分析,物料请购,物料进度控制.3.2采购部：物料的订购工作与进度控制事宜.3.3货仓部：物料的收发保管储存工作.4.定

2、义：无.5.作业程序：5.1物料分析：根据生产计划表,制作“物料需求分析表”,计算出所有物料的用量.5.2查找库存并计算订货量：查找出物料的现有库存量,耗损率,已订未交的数量,计算出最终所要订购的物料数量.5.3　查找物料的订购方式：查找该物料是属于“订单订购、“定期订购”、还是“定量订购”.5.4　制作“物料申请单”：将计算好的物料下推生成“采购申请单”,交采购课议价及确认交期动作.5.5　材料请购：采购部门将物料到位状况反馈物控人员,将存在的问题生产计划人员做协调商讨,制定合理“物料控管进度表”.5

3、.6　物料进度控制：物控人员及采购人员依据“物料控制计划表”进行进度控制,有异常及时做协调处理.5.7　进货验收：供应商送货到厂时,由品管人员与仓管员按程序进行物料验收入库.5.8　备料准备生产：仓储课秘生产部门依“周生产计划”和“生产任务单”进行备料、发料或领料,准备安排上线生产.6.流程图：物料分析与计算↓查找订购方式↓物料请购↓询议价与交期协调↓物料进度控制计划表↓物料进度控制↓进货验收↓备料生产1.参考文件资料：6.1《生产计划控制程序》6.2《采购作业程序》7.　使用表单：7.1《物料需求分析

4、表》7.2《物料申请单》7.3《物料订购单》7.4《物料进度控制表》7.5《周生产计划安排》7.6《生产任务》