创新能力训练.doc

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1、创新能力训练讲两个问题:1、公司创新工作回顾及思考2、培养创新能力的方法一、公司创新工作回顾及思考公司2006年6月建立起中层管理人员创新机制考核暂行办法，至2007年5月已运行12个月。整体看对推动部门工作和思想观念转变起到了积极作用，提高了工作效率和自觉思考问题、摒弃经验主义、惯性思维的主动性。从运行情况看，中层管理者都能认真对待，积极吸收各方面意见、建议、想法，本着实用、解决问题、降本节约的原则认真开展创新工作。公司29个分厂、分公司、部室2006年6月---2007年5月共提出各类创新377条。其中：一类创新：36条（技术类创新17条，占47%），二类：158条（技术类

2、创新44条，占28%）；技术类创新：77条，占创新总数20%，思路类：236条占总数63%，制度类：64条。已完成或需长期坚持做的：341条，未完成：36条，完成率达90%以上。非中层管理者提出创新项目：16项，只占总数4.2%。公司创新工作主要特点：1、创新项目完成率保持很高90%以上。说明创新项目实用性、针对性，解决问题的效率很高。如：制糖分厂：从筛糖二组斗升机底部加装吹热气管项目。解决了糖中青灰色污点问题，提高了成品质量。142、自主创新的主动性较高。想创新、思考问题的意识增强，过去没人想、没人管的事，现在有人想了。如：酒精分厂在废蜜罐上、中、下，增加取样口项目。提高了对

3、废蜜质量的观察效果，为生产、销售提供了依据，减少了损失、浪费。3、工作效率得到提高。说了就得做，就得落实。如：物资部建设大宗材料及废旧物资专用通道项目。很短时间完成，减少了污染，方便了生产。4、降本增效效果好。过去推不动的小改小革，有人做了，几十年影响生产的问题有人思考了。如：干粕分厂左右调换5号卧压机大轴项目。单机处理能力提高30%。5、推动解放思想、转变观念效果好。创新工作对打破落后的惯性思维和经验主义、传统思想起到了积极作用。如：机械安装制造公司独立完成结晶罐的制造任务项目。彻底打破了传统思维、拓宽了经营市场。创新工作开展中表现出的不足：1、1类创新不多，3类创新较多。1

4、类占10%，3类占47%。反映出应做的工作很多，创新潜力较大。如：动力分厂提出的用煤粉灰生产砖的项目，如果成功就是最大的创新。2、技术类、制度类创新能力还有较大潜力。要注意针对生产、管理发挥专业技术人员的力量开展创新工作。3、各部门在发动群众，集思广义，破除传统思维，自动自发创新，还有很大距离。一年中非中层提出的创新只有16条，占4.2%。要健全机制、落实制度，加大宣传力度，积极引导广大员工参与创新工作。144、开展创新工作难度增大，部分部门已连续几个月没报创新项目。目前是创新工作最难时期，要进一步解放思想、转变观念、开拓进取；要加强督导，积极学习、训练，广开思路。5、“互为客

5、户”的思想在创新工作上还有待进一步加强。如何发挥团队的作用，集体的力量，达到共同关心、共同创新的作用，没有很好地体现出来。6、有些创新建议，如何统筹考虑，组织实施，有待完善制度。如：技术开发部：建议在制糖成品线上增设金属探测器项目。干粕分厂：建议干粕炉子冷却水回收，改造后可重复利用项目。（可节水20M3/小时，投资13000元）等，至今没有落实。从公司创新工作开展以来，可以说每一个创新项目，解决了一个技术、管理问题，一年下来，就主动解决了300多个问题，许多是几十年、十几年无人问的管理、生产、技术、思想等方面的问题。创新使企业整体工作都在向前迈进。从解放思想、更新观念的角度讲，

6、此活动是最有效的解放思想、更新观念教育手段和方式之一。同时，为企业适应市场经济发展要求，冲击了“白圈”文化中的落后层面，正在解决惯性思维决定我们行为的问题。创新是企业可持续发展的动力，是公司的一件重要工作，是每个中层管理人员应天天考虑的问题，也是我们每个员工的事。要加强学习、训练，充分发扬民主，采纳各方面建议，自觉培养创新意识；要勤思考、勤摸索、勤学习，养成想问题、思创新的习惯，增强自身创新能力，提高公司整体自主创新水平，促进公司发展壮大。14下步，公司准备出台《创新活动管理暂办法》推动创新工作开展。二、培养创新能力的方法（一）、人人都有创新能力1、什么是创新和技术创新？创新是

7、一个相当广泛的概念。在不同情况下，带有不同的含义。它有40多种解释。最简单的解释就是：创新是“抛开旧的，创造新的”。创新包括：思维创新、产品（服务）创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新、文化创新等。而技术创新是指：以市场为导向，以提高竞争为目标，使产品商业化的整个过程一系列活动的总和。美籍奥地利经济学家熊彼特,把技术创新概括为就是“发明的首次应用”。张瑞敏的“斜坡球体论”认为：企业如同一个小球置于斜坡上，由于自身惰性和外部压力，随时可能下滑，为了不让其掉下来，需要一个止动力，这