产品整合做到资源共享,加大竞争力.doc

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1、如何进行产品整合打通做到资源共享加大竞争力产品整合并打通不只是腾讯、盛大、新浪这样的多产品线的大公司才会遇到，中大型公司会面临众多小产品线之间的统一，中小型公司会面临少量产品的不同业务线之间的整合协作。目的似乎都很明确，产品之间资源共享、产品面拓展、优势尽可能最大化、加大产品的市场竞争力。　　一、是否从产品设计之初就考虑整合?　　产品设计之初就考虑整合是基于整体产品线的规划，各条产品线规划出来后，分给各个产品组进行项目开发，往往会考虑后期产品的整合打通。正常思维下会要求各条线的产品人员预留这样那样的接口，或者要求为以后这样那样

2、的对接考虑方案。　　这样会造成两种结果，一种是考虑不周，总有这样那样的接口没考虑到，总有这样那样的方案没预想到，以后对接还是要重构，以适应产品整合的需要;二种是考虑周全，方方面面都考虑清楚，甚至是不需要的，为了后期不再重新开发及重新规划。会把产品做的很重，以适应后来整合的需要。　　不管是哪一种结果，都是得不偿失，前者考虑了不如不考虑，会者会贻误战机，就算不贻误战机，也会浪费各种各样的资源，增加项目投入。　　二、快速占领市场方为上策　　MartyCagan说了个评价产品的标准，不按收益计算，不按利润计算，不按用户量计算，也不按页

3、面访问量计算，他的指标是用户净推荐值。(具体标准参考Inspired：howtocreateproductscustomerslove第七章)。　　不管是哪种评价产品的标准都得有这么一个前提，这个产品投入了市场，已经到了用户的面前。大家都清楚，不可能做的产品都成功，google、facebook如是，百度、新浪、盛大、腾讯亦如是，最好的办法是快速开发，投入市场进行检测，然后再谋以后。　　失败了自然不用考虑整合，成功了自然有精力和财力、时间进行整合。　　再，随着产品在市场上的表现，优化、新功能开发、更迭都会影响到原有规划的产品功

4、能及架构，不宜考虑整合，优先考虑市场。产品可以放开手脚，别思前想后。　　三、整合有没有标准可依?　　市场和用户就是标准。成功的初始产品投入市场后，用户的需求会扑面而来，抽出来的有用需求会直接推着你的产品前进，自然也会推着你进行产品整合，到了这份上，整合也就水到渠成了。　　再来和第一阶段进行一下比较，这时候产品的成功性确定了，至少短期内不会失败;市场目标确定了，至少比较清晰;用户群确定了，定义更加清楚;整体产品线方向较第一阶段修正了，至少用实践来检测了。　　成熟的产品下，整合，只是个日常工作而已。沿着市场和用户的那条线走下去就成

5、。