计卫整合 资源共享 实现双赢

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1、计卫整合资源共享便民利民共促双赢――----绥阳县太白镇计生、卫生整合工作情况报告材料为了切实、有效提高医疗卫生、计生工作的整体水平，加快我镇卫生、计生事业的良好发展，更好地保障人民群众的身体健康和生命安全，实现经济效益和社会效益双赢的良好工作新局面。按照“资源共享、优势互补、实现双赢、便民利民”的基本原则，对我镇卫生院、计生站两家单位进行了实质性的整合。工作运行一年多以来，从总体上来讲，卫生、计生事业积极稳妥、有序推进、良好发展。现将太白镇计生、卫生整合工作情况报告如下：一、整合原由（一）计生站人力不足而医资过硬：2010年年初，镇计生站工作人员调走2人，站内只有3名医师，并兼职6个村妇

2、检工作，常规工作开展十分被动，但计生站的医生个个都业务精湛，经验丰富，资职过硬，而从事的恰恰是一些简单的常规医疗和手术，大浪费的人才和资源。（二）场地有限而设备齐全：计生站建设也是乡镇最大的问题，现有的场地是2000年初所建，规模不大，规划布局不合理，多个科室都不适应现代医学的要求，而作为医用场所的标准和要求又必须达标，而单一依靠改造来改变这一现状，又只能治表不除根。而计生站近几年来由于上级的投入和乡镇财力的不断增强，计生所用的设备增设较快，09年就已添置齐全，可计生站人员不足所作手术有限，致使设备使用的频率不高，大大降低了设备的使用价值。（三）卫生院人员有余医资不足：现有职工32人中具有

3、从业资格的不足10人，其它人员均为新招、临聘人员，只能开展一些简单的内勤工作和杂务工作。而近几年来国家新农合的注入，至使承担的工作量逐年加大，虽然也在不断的向社会招考新的人员，但新人没有从医的实践，也没有工作经验，很难在一定的时期解决实际问题。（四）卫生院场地的闲置而设备不足：近几年来各乡镇的卫生院都在不断的新建和扩建。就如我镇来说新建的卫生院为不断适应社会发展所需，就占地面积就达2000平方左右，有办公楼和手术住院大楼一栋，阵地建设远远满足了现实医疗所需前题下，还有过剩。而在设备的配置上确远远不够，单靠乡镇、及卫生院自身又无力解决，国家的投入到乡镇一级又有限，满足不了现实之需，出现了空有

4、架子而无内脏的现状。二、整合背景面对计生机构自我发展空间不足，卫生基础设施薄弱，而计生、卫生工作职能上又有许多的相同之处。为了充分挖掘计生、卫生人力资源、设备资源，使其形成互补，产生1+1＞2的工作效应。太白镇党委、政府决定在镇计生站、镇卫生院两家单位开展计卫资源、职能整合试点工作，向上级组织汇报并得到了分管副县长、县卫生局、计生局、县计妇中心等有关领导的大力支持，于2010年12月正式启动、开展计卫整合工作。三、整合方式（一）设备资源整合：将镇计生站办公设备、医疗器械全部搬迁到镇卫生院，由卫生院统筹安排，科学、合理设置科室，既达到符合卫生、计生工作的标准，又要确保各项工作的正常开展。镇计

5、生站办公场地空出来后作为解决工作人员住宿难的问题。（二）人力资源整合：将镇计生站技术人员全部调整到镇卫生院，计生站站长担任卫生院副院长，协助卫生院院长统一管理计卫整合后的一切事务，主抓计生技术服务工作。镇卫生院院长负责整合后的全面工作，协调各项工作的正常开展，做到卫生、计生工作齐抓共管、统筹安排。（三）工作职能整合：对相同岗位的工作职能进行整合，如化验，药房、B超、护理、外科手术、后勤办公、消毒卫生等工作合二为一。（四）经费统一管理：镇人民政府将预算相应的计生手术经费、办公经费、药具经费、妇检经费、妇科病普查普治专项工作经费全部纳入卫生院的财务管理，用于计生技术服务工作。四、整合效果（一）

6、整合后公共实效1、业务办公科室得以有效兼营：包括药房、化验室、B超室、妇科诊疗室、治疗室、手术室、值班室、消毒室、康复室、办公室、医护办公室、档案室等12间科室合二为一，不仅节省了办公阵地、还节省了相同医疗器械设备的配备。2、减少了资金的重复投入：将计生站的如B超机、乳腺诊断仪、阴道镜、办公电脑、桌椅等医疗器械、办公设备充实到卫生院新修住院部，减少了约10万元资金卫生院设备经费的投入，同时卫生院已有的半自动化验设备也为计生站医疗设备资金的投入减轻了。3、提高了群众满意度：过去计生站双休日、节假日要休息，在工作时间遇到相应医师因公出差、学习，或是事假、病假，都会出现一种情况，不能及时为群众服

7、好务。现在由于服务环境、服务质量的改善，加上医院对每一工作都进行了定岗定责定人，实行了两班制，24小时服务的工作理念，群众满意度显著提高。（二）、卫生院实效1、缓解医资力量缺乏的压力：现全院职工有30人，执业医师2人，执业助理医师3人，而计生站4人经验丰富医生的加入弥补了卫生院的欠缺。2、拓展了医疗服务项目：医生的注入对卫生院来说，就是灵魂，就是新的起点，也是新业务开展的保障和前题，整合后原有一直不开展的业务，得以重新的