终供应商管理的总结及建议.doc

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1、中交三公局设备物资供应商管理工作总结及建议中交三公局2009年7月管理模式转型，2010年3月成立局物资设备部，开始编制物资设备管理办法，其中供应商的管理作为一项重要工作着手在做。6月11日向局属单位下发了关于《建立局机械设备及物资合格供应商信息库》的通知，开始收集整理各公司及项目设备物资供应商资料。因为三公局各分公司重新组建不久，设备物资管理止在起步阶段，各项信息资料止在收集中。供应商信息库建立的意义在于资源共享，集中采购，规避风险,降本增效。首先需耍各级单位领导对物资设备管理工作关注与重视,从项目开始，收集整理审核编辑项目的合格供应商信息库

2、，逐级上报,上级单位汇总审核整理下发，随时更新维护。信息的收集与交流，利于领导高瞻远瞩的决策，便于各级物资设备管理人员合理选择。我局认真从基层及自身抓起，做好供应商信息库建设工作，认真梳理内部管理，吸纳社会各种资源，促进三公局及中交集团发展壮大、健康成长。集团作为我们的上级管理部门，有着更加广阔的视野与丰富的资源，我们作为树根也是树叶，汲取营养，同样享受阳光。建议集团在汇总各单位的资料后组织一次会议，做充分的讨论、沟通和交流，形成一个真正的合格供应商信息库，并加强维护，实施动态管理。