浅析企业管理存在的问题及企业创新管理.doc

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1、浅析企业管理存在的问题及企业创新管理摘要：木文旨在结合公司实际，从成木分析、流程管理、企业文化三个方面展开分析和探究，系统的分析了企业管理过程屮存在的诸多问题并提出应对策略，以实现企业屮各个部门直到各个人的活动以及人力、物力和财力的配备达到同步与和谐，增强企业运作效率，提高生产效率，明确企业发展方向，更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。关键词：企业管理、成本分析、流程管理、企业文化、运作效率。众所周知，国有企业作为我国国民经济的支柱，在国民经济的关键领域和重要部门屮处于支配地位，为确保国民经

2、济持续、快速、健康发展，发挥着重大作用，对提高人民生活水平有重要意义。企业要在不断变化发展、竞争日新月异的知识经济世界吋代取得成绩，其企业管理创新就不仅仅是体现在企业的产品和服务上，更多则要表现在其企业管理上。木文从企业管理过程屮存在的弊端和不足入手，系统分析了企业管理过程屮存在的诸多问题并就如何提高企业运作效率提出了改进措施。一企业管理存在的问题1现有成本管理观念的局限性，不能满足企业实行全面成本管理的需要。首先，企业内部成本管理主体的确立失误，把成木管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为

3、成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致广大职工对于哪些成木应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠，职工感受不到市场压力，控制成木的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理失去广大的管理群体当然难以真正取得成效。其次，现有成本管理更多的重视降低成本费用的数额，忽略了和企业整体经营H标的结合，导致成本管理的范围局限于企业内部，甚至只包括牛产过程，忽视供应过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要索合理组织

4、的成木管理；只注意产品成本本身水平高低，忽视成本效益水平的高低；只注意企业成木管理，忽视宏观成木管理。从现代成木管理的视角出发来分析成本管理的这一H标，不难发现，这i观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。最后，企业内部分工过细，导致本存在交叉职能的系统部门又各H独立开来,人力资源浪费严重，导致企业管理的协调成本过高，企业管理的失误成本增加,从而为企业带来一定的低效率成本。2企业流程化管理的繁琐性和滞后性，不能灵活及时的顺应实际产品的供应需求，降低了竞争优势。流程化管理的核心是建立一套跨部门的、

5、系统的、高效运作的流程体系，坚持职责、权利统一•的原则，职责与流程匹配，即岗位职责的设定由其在流程屮所需完成的工作任务决定，在很大程度上降低了工作失误，对于提高企业整体绩效至关重要。但在实际的流程运作过程屮，也出现了需要进一步完善和改进的地方。(1)流程管理与企业实际运作脱节：企业的运作是随着外部环境的变化而变化，但是流程管理的规范内容还是停留在旧状态，这样会导致流程管理与企业实际运作脱节。(2)重视业务流程规划，而轻视对业务流程的管理，流程繁多：企业制定了大量的流程管理内容，但没有对流程管理进

6、行体系化的分层和分级管理，也未对一些运作过程屮可能出现的特殊情况(如市场需求紧迫、外界同一吋段的激烈竞争等突发状况)给出特殊的管理办法，-•方面繁琐的流程制度可能导致企业失去最佳的竞争机会，另一方而降低了企业的运作速率。(3)流程管理缺少时间标准：在流程化管理屮，采取打破组织界限，组建跨部门虚拟团队的工作模式，它把整个业务、管理活动看作一个流程系统，注重过程的连续性，将流程屮涉及的下一个部门看作内部顾客，每项活动都面向内部顾客需求，最终使得整个流程系统相互衔接，环环相扣，共同满足客户的需求。但由

7、于在流程传递过程屮，部分职员由于一些外在因素如调休、请假等而忽视了流程传递的时间标准，导致整个流程在个别拥有职能权限的职工那里得到延迟，进而阻碍了整个流程的连续和快速性，极人地降低了流程传递效率，甚至影响整个企业的外部运作。企业存在以上流程管理的问题，导致企业无法快速适应当前市场和经营环境的变化。因此，金业必须通过更加高效的运做系统来不断提高H身的应变能力和适应能力3缺少对员工明确的奖惩机制，某种程度降低了员工的工作热情。看似“稳定”的工作性质，使员工沉浸在“安逸”的氛围屮，缺乏自主的生存意识，

8、缺少对企业的荣誉感和责任感。二加强企业管理的应对策略1增强职工成本观念，调整公司内部机构，明确职工职责。其一，增强成本观念，实行全员成本管理，建立有效的激励与约束机制。积极举办各利啖型的成本培训班，督促全体员工参加与企业成本相关的培训、学习，而不仅仅局限于财务人员和少数的管理人员，通过专门培训，提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观，让员工感受到市场床力和浪费现象对效益损失的严重性，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，还可利用各种舆论工具，如广播、电视、标语、板报等大力宣传企业的价值观，