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时间:2019-10-20
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1、浅析企业管理创新存在的问题及其对策【摘要】在现今市场竞争日益加剧的社会背景下,企业要想继续生存下去,且获得长远发展,那么就必须从各个方面着手,以提升自身的竞争力,继而在竞争激烈的市场中占据一席Z地。提升企业竞争力的方式有许多,而强化企业管理创新就是其中的一种。鉴于此,文章将对企业管理创新中存在的一些问题进行分析,并提出相应的对策,以强化企业的管理创新,促进企业的可持续发展。【关键词】企业管理创新,问题,对策在全球经济一体化的时代背景之下,新的发展机遇与挑战,对企业自身的管理提出了愈来愈高的要求。企业的快速发展离不开管理,而在管理过程屮创新又是必不可少的。只冇管理创新,方可提升企业的实
2、力与竞争力,方可在竞争激烈的市场中占有一席之地。可见,对一家企业而言,加强企业管理创新是十分有必要的。一、企业管理创新存在的问题当前有许多企业都在进行管理创新,以期促进企业的健康发展,但在这一过程屮存在一些问题,使得管理创新的开展受到阻碍。1、管理观念滞后。所谓的管理观念,指的是领导人员用于指导管理行为与实践的理论与思想,例如市场观念、战略观念、竞争思想、人才观、创新思想等。人们在思考有关问题时,会受到观念的影响,并决定其行为。当前许多企业的管理观念滞后,缺少创新意识,对管理创新存在错误的认识与理解,且未真正意识到管理创新的作用,继而延误了其经营管理现代化、合理化发展的进程,影响了其
3、企业的发展。2、员工对管理创新存在抵制心理。企业在进行管理创新改革的过程中,有的员工会表现出抵制的情绪,而这一情况的产生,其原因主要有两个,其一,人类本身的惰性,长期形成的思维模式与行为习惯。管理创新就说明需要改革,而改革就说明需打破以往的思维模式与行为习惯,所以,员工在面对管理创新改革时,就会自然而言的产生一种防御心理,继而抵触创新。其二,与切身利益相挂钩。在创新改革时,以往所形成的利益分配与利益格局势必会遭到冲击,并被打破,且会创造出一种与以往不同的利益格局与分配。而这种情况可能会对一些员工的既得利益造成损害,比如实际权力的缩小,在企业中的地位下降,工作劳动量增加等。在上述两个原
4、因的影响之下,企业内会有部分员工对管理创新改革予以抵制,而这种抵制行为将在-左程度上加大管理创新改革的成本与难度,且影响其改革的进程。3、企业文化滞后。众所周知,文化在人类社会发展过程中,起到了至关重要的作用,同理,对一家企业而言,其文化在促进企业发展上的作用,也是不容忽视的。一般而言,企业文化带有一定的导向性、约束性、激励性以及凝聚性。任何一家成功的企业,都冇其独特的、优良的企业文化作为支撑,所以,在企业改革过程中,必须将企业文化对改革的影响纳入其考量的范围。假使企业在改革过程中,与以往的企业文化相悖,那么改革则无法顺利开展,一且其成功的概率也不大。企业在开展管理创新的过程中,都应
5、当依照管理理念、管理价值观念的转变而变化,且联系企业员工实际的适应水平与承受范围;只有和企业员工形成强烈共鸣的管理理念,方能在企业中推行,方能提升企业的整体管理水平。二、强化企业管理创新的冇效对策1、转变管理观念。若耍实现企业管理创新,那么首先就必须转变其管理理念。企业应当将转变传统管理观念作为入手点,将以往所设定的一些条条框框予以打破,一且解除管理体制中的一些限制,以便在开展企业管理创新之前,形成先进的、科学的企业管理思维。例如将循规蹈矩的上下级强制性管理予以去除,管理人员应转变自身的角色,建立其公平、平等、民主、开放的企业管理思想。作为企业管理创新改革的灵魂,管理观念应符合市场经
6、济的发展规律,且满足当前市场对企业经营管理所提出的一些要求,加强全体员工的战略意识、参与意识、危机意识,从而形成一个良好的、有助于企业健康发展的管理氛I韦I。2、改善企业员工的抵制心理。众观国内外历史可以发现,不管是在开展哪一种类型的改革或变革,在改革之时,或多或少都会反对的声音,企业管理创新改革同样是如此。在进行管理创新的过程中,员丁有抵触心理是不可避免的,同时也是一种止常现象。虽然如此,企业领导人员也不可完全放任这种负面情绪,否者将阻碍管理创新的顺利进行,因此,要求领导人员采取各种手段以改善、缓解、转化员工的抵触心理。3、构建优良的企业文化,强化文化创新。对企业而言,企业文化是其
7、灵魂所在,是其发展、创造的动力,是其可持续发展的保障。企业文化的构建,其关键目的就在于通过“文化力”來调动“生产力”,并在一定程度上提升莫凝聚力、创造力,最终实现竞争力的提高。所以,构建优良的企业文化,是促进企业正常、健康、可持续发展的一个关键举措。那么,企业应如何构建良好的、有助于管理创新的企业文化呢?企业文化的构建,应当由“虚”至“实”,而其文化的贯彻落实,应当做到以下三点,其一,企业需对自身的文化进行合理、准确的定位。文化定位,指的就是依据企业的长远
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