国有企业管理中存在的问题及创新

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1、国有企业管理中存在的问题及创新李芳摘要：国有企业是国民经济的支柱，目前我国国有企业管理中还存在着诸多问题，如体制不健全、盲目扩张、用人机制不合理、不重视企业文化建设等，要解决这些问题，必须从管理上进行创新，具体地可以从管理制度、管理技术、管理的方法理念以及企业文化建设等方面进行创新。关键词：国有企业；管at~,J新；问题一、前言2、管理技术创新在我国，国有企业一直是国民经济的支柱。在改革开放以前，国有现代企业技术创新就是为了求得利润最大化，企业进行技术研制与企业更是占据着我国经济比重的绝大部分。改革开放以后，国家鼓励发开发，合理实施技术改造，发挥技术优势的创新活

2、动。随着国有企业的展多种所有制经济，集体企业、民营企业在国民经济中所占的比重逐渐发展，市场规模的扩大，一方面企业内部管理日益复杂化，同时另一方增加。即使如此，国有企业在国民经济中的主导地位仍然没有改变，特面市场需求的快速变化和竞争形势的变化又要求管理者提高反应速度。要别是在一些与国计民生息息相关的重要行业，如煤炭、石油、电力、电解决这两者问的冲突和矛盾，只有积极引进先进的管理技术，尤其是动用现信等，国有企业仍然占据着绝对优势。自上世纪九十年代以来，我国进代信息技术来提高管理的效率和质量。管理信息是管理中的基本要素和中行了市场化改革，以前的计划经济体制逐渐被市场经

3、济体制所取代，由介。管理过程实际上也是对管理信息的处理过程。运用现代的信息处理技于国有企业受计划经济体制影响比较深，要进行完全的市场化改革、建术，对于提高管理效率和水平具有重要的促进作用。如在我国企业推行立起现代企业制度很不容易，过去的一些顽疾还会在一定程度上阻碍企CIMS的实践就证明了这一点。CIMS是建立在现代管理模式基础上的企业管业的发展。虽然国企改革已经进行了多年，也取得很大的成就，但是，理系统。它带来的典型管理模式包括企业制造资源计划、资源计划、准时生国有企业在管理上还有很多不足，如果把国有企业和民营企业放在同一产模式、优化生产技术、按类个别生产模式、

4、精良生产方式、基于并行工条起跑线上，给予同样的政策待遇，相信很多国有企业已经被民营企业程的产品开发与生产管理模式等。尤其近lO年来，在我国20多个省所击垮。本文拟在仔细分析国有企业管理中存在的问题的基础上，对国市、l0多个行业的200多家企业开展了CIMS应用示范工程，其中国有有企业的管理创新提出几点参考意见。企业超过半数。CIMS应用示范工程10多年的实践证明，它不仅给新产二、现阶段我国国有企业管理中存在的问题品、新技术的开发提供了有效的技术手段，而且改变了传统生产、经营I、体制不健全，制度不规范模式和经营思想，促进了企业管理的高度集约化和信息的共享。经过几十

5、年的改革，我国已经有相当一部分国有企业建立起了现代3、管理理念方法创新企业制度，企业效益大幅提升。但仍然有一些国有企业管理体制不健改革开放以来，许多国有企业为了提高效益、利于竞争，大都通过全、不规范。在进行制度改革中，盲目照搬西方企业制度，没有跟自己制订种类繁多、内容庞杂的规章制度或标准细则来完成企业管理。毋庸的实际情况相结合，东施效颦，当然不能取得意料的效果。置疑，这些管理工作曾经为促进国有企业发展、加快我国经济建设和社2、盲目扩张会进步作出过积极贡献。但是，为什么国有企业到了今天却表现为效益一些国企在发展过程中，盲目求大求全，盲目扩张，结果管理跟不不高、活力

6、不强、竞争被动和发展后劲不足呢?除了运行机制本身存在上，出现了一系列的问题。比如一些企业动不动就想“国际化”，出国着一些与市场经济不适应性外，一个重要因素就是国有企业管理长期处投资办分公司，结果由于不了解投资国的国情，造成了大量亏损。还有于不到位状态。实现国有企业管理的创新，必须在整个管理过程中始终一些企业，不把资金和精力放在自己最擅长的主营业务上，而是想着延牢固地树立起“管理到位”的理念。与企业管理到位相对应的就是长产业链，在行业的上游或下游投入大量资金，结果同样出现了亏损。“管理失位”。如果企业处于“管理失位”状态，企业产品质量就会出3、用人机制不合理，人才

7、流失严重现问题，企业生产经营成本就会升高，从而直接影响企业的市场占有率由于国企在制度上存在着一些缺陷，特别是在人力资源的开发上，做和经济效益。企业管理工作无小事，任何环节的疏忽和不到位，就会影得不够，没有给员工提供良好的晋升通道，没有创造一个公平、公正的竞争响整个企业的全部工作，就有可能带来企业在市场竞争中的惩罚甚至失机制，结果导致一些有能力的人才因为得不到重用而纷纷离职。相反．一些败。管理落实创新要坚持“以人为本”的原则，实现企业管理工作中人能力平庸的人，却凭借“关系”而扶摇-a~，平步青云。这对企业显然是很与事的完美结合，坚持以人为出发点，以事为归宿。不利的

8、。反观外企和民营企业，在