少先队干部培养初探.doc

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1、少先队十■部培养初探魏德存少先队工作是学校教育工作中重要的、不可缺少的一部分，并且起到不可替代的作用。随着创新教育的不断深入，世纪之交的少先队工作耍求我们不断更新思路、创新方法，适应新时期工作的需耍。做好少先队工作，其中重要一点是正确把握好少先队干部的选用。少先队干部是全体队员的引路人，排头兵，也是辅导员组织开展各项教育娱乐活动的得力助手。若把握得当，将会取得事半功倍的效果。所以,选用培养好队干部是做好少先队工作的一条捷径。它可以使少先队工作少走弯路，取得显著成效。经过经过儿年的少先队工作实践，我认为：选用培养少先队干部主要

2、应从以下两方面入手，以造就一批高品质、高素质、高能力的队干部，优化少先队管理，推动少先队工作的跨世纪进程。首先，要选好队干部。在广大队员中发扬民主，执行选举制度，使队员充分行使手中的权利。以能者上，平者让，庸者下，劣者汰为选用原则。参加竞选的队员要向全体队员发表演说，提出自己任该职的举措。辅导员还要“慧眼识英才”，将那些品质优良、能力较强、素质较高、能坚持原则的同学吸收到队干部队伍之中，使队干部成为全体队员的表率。其次，要适时引导。虽然，通过竞选产生的这些队干部无论素质,还是能力、责任心都比较强，但是他们没有实践经验，缺乏指

3、导。这就需要经过艰苦的实践锻炼来总结成功之处，逐步走向成功。辅导员对队员耍适时引导，敢于放手，不能有“包办”现象，制约着队干部的成长。在辅导员的指导下，队干部放开手脚，自觉、主动地开展工作，研究工作，使队干部的才能得到充分的发挥，能力逐步提高，让队干部真的成为辅导员的助手。