论遂宁广告行业的发展现状.doc

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1、论遂宁广告行业的发展现状和可持续发展目前遂宁的广告行业还处于被动时代，这么说的原因可以从以下几点体现出来，也就可以看出目前该行业的发展动态。总体来说，遂宁广告公司的客户主要来源就是当地企业，但因为策划创意、服务水平等客观条件制约，造成广告主对本地广告公司提供的服务能力存在质疑，一旦有大的活动或方案首先在心理上天然地倾向于成都、重庆等地的广告服务。本地广告公司在此更多地只是扮演媒介资源拥有者的角色，没有机会深层次地介入到企业品牌宣传推广过程中去，缺乏实战练兵机会，这在很大程度上影响和制约了遂宁广告行业广告服务水平的提升和发展。一

2、、业务水平低按理说这算不上是什么名词，我们每天都在使用，所有的公司一开业最关心的就是业务，没有业务也就没有了一切，业务在近10年里是广告公司很重要的事。所有的事情都围绕着业务展开。由此可以反映了广告公司处在起步阶段的混乱状态。现在基本上还是在拉业务这个圈子里打转！从这点上可以看出，我们本土行业，还是没有很好的树立品牌意识！二、公关认识不清楚这里只简单的说一下，所谓的公关，完全是为了拉关系，没有现在严格意义上公共关系的涵义。公关在10几年的过程中，发展出一种奇异的市场变化，我们的广告行业还没有做到把公共关系从市场中剥离出来，没有

3、走上了完全意义上的公关。实际上的公关是：专门从事组织机构公众信息传播、关系协调与形象事务的调查、咨询、策划和实的人员。三、制作产品单一说起制作我们就会想起户外广告，这10年里的遂宁广告制作制作以户外广告为主，可以说处上是实实在在的制作，所有的广告公司都是实打实的为企业做宣传，现在这一部分广告公司已经寥寥无几，当然也不能说这些消失的广告公司没有为现在的广告发展成果作出一点贡献，但是单一的制作制约的广告公司的发展。多元化的产品制作和多元化的服务才能满足客户的要求，让客户对广告宣传的宣传效果更有信心。%1.缺乏可行创意创意在其他大城

4、市是发展最快的概念、从没有创意到重视创意。创意是什么，这一阶段最重要的解释，就是在平面上如何表现？平面的表现已成为创意的最佳平台，直到今天也还是没有多大的改变。遂宁的本土广告说实在的基本上没有自己的创意，所做的东西，完全都是怎么样去满足客户的心态。我觉得广告公司该深刻理解创意和拿出自己的创意再到具体实施自己的创意，从而形成一个良好的运作模式。这样就可以成为遂宁广告公司行业的核心竞争力之一。%1.没有清晰的定位定位实际上是策划范围里的事情，这几年却被单独拿出来成为了一个热门的词。这所以这样是因为这些年来，很多企业光讲策划、创意、

5、媒体，而对自身并没有清晰的定位，至使许多广告企业看到什么赚钱就做什么，基本上形成了现炒现卖的事态。当然本土广告在制作板块上现在也逐步成熟，比如铭家、中艺等。但是除了户外，没有一家以策划、创意、媒体等板块作为自己的主打项目的广告公司。如果现在出现一家定位清晰、服务目标准确、技术能力过硬的公司，我觉得是恰逢时机的适应了市场的需求，使广告企业的发展方向更加具体化，同时，也为企业带来了更大更多的实用价值。%1.人才与企业管理的忽视三线城市的广告公司规模小、人员少，往往容易忽视企业制度和文化建设。公司日常经营管理和运作缺乏规范性，对企业

6、个人与组织行为无法进行有效约束和规范，这在无形之中降低了工作效率和管理效能，增加了潜在发展隐患。一方面是人才引进难，另一方面则是广告专业人才培养机制的缺失。相较于一二线城市，遂宁广告公司在企业规模、专业素养、服务水平等方面本身就不具优势，而人才吸引方面的竞争劣势又导致企业人才培养机制无法得到有效地建立和完善，无法建设自己的队伍，或者塑造企业长远发展所需的专业人才，制约了企业做大做强和行业发展。另外，企业文化建设的严重缺失，使得企业缺少一个适合员工发展和企业进步的氛围。公司和员工之间仅仅是雇佣和被雇佣的关系，无法通过人文化的情感

7、方式来赢得员工的忠诚，企业发展目标和员工个人目标无法得到统一，无法做到让员工凝心聚力，人员流动频繁，缺少企业发展所需的人力资本积累。本土的广告公司从业人员大都是学历不高综合能力较低的这么一个群体，所以公司在人才上很难满足于发展需要。公司管理不健全，公司内部的配合性差。本土的广告行业从业人员大部分人抱有消极情绪。可以说大部分广告公司、再说大点，我们本土的企业很大一部分都为员工管理感到力不从心。这个主要有两个原因：第一、公司管理者不擅长管理，使员工没得到合理分配，第二、员工自身能力问题！所以要解决问题还得从人做起，公司管理者多在管

8、理上下功夫，第二、控制好人才，争取不让人员流动过大！着力培养自己的人才。七、服务意识不到位广告主即花钱作广告的人（企业或组织），他们是广告公司和媒介的上帝，他们有权利要求广告公司提供完善的服务、媒介提供准确的传播及广泛有效的覆盖面。服务不是新生长起来的力量，服务是广告企业生长