知识管理视角下的蓝海战略实施研究

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1、第11卷第3期郑州轻工业学院学报(社会科学版)Vol11No．32010年6月JOURNALOFZHENGZHOUUNIVERSITYOFLIGHTINDUSTRY(SociMScience)Jun2,010[文章编号]1009—3729(2010)03—0083—04知识管理视角下的蓝海战略实施研究周劲波，韦颖(广西师范大学经济管理学院，广西桂林541004)[摘要]蓝海战略是保持企业可持续发展的一种卓越的战略思想，但是我国的市场经济体制还不完善，企业的组织结构、企业文化、企业制度等相对落后，

2、对实施蓝海战略构成一定的阻力。知识管理作为一种先进的管理模式，与蓝海战略的核心理念相一致，能够为蓝海战略的实施提供诸如知识型员工、资源、信息、智力等方面的支持。基于知识管理平台，可将知识管理提升至战略管理层次，构建学习型企业，依靠知识管理网络实施蓝海战略，以促进蓝海战略的成功。[关键词]蓝海战略；知识管理；价值创新[中图分类号]F272．92[文献标志码]A“蓝海战略”一词出自韩国学者w·钱·金和舍。蓝海创造的是新的市场空间，它使得成本领先美国学者勒妮·莫博涅合著的《蓝海战略》一书，该战略与差异

3、化战略并驾齐驱成为可能。蓝海战略理书自2005年出版，迄今已被译成28种文字，在世界论与基于竞争的红海战略理论不同：其战略假设的范围内产生了巨大反响。之所以如此受欢迎，是由基础是源于内部增长理论的理论重建，而非源于产于它为企业的可持续发展提供了新的视角。业组织经济学的结构主义；其基本分析单位是战略“蓝海”是相对于“红海”而言的。红海是这样行动，而非企业的活动；其分析的重点是如何在新的一种竞争状态：每个在市场中的企业就如同在战场市场空间行动，而非如何在现有的市场空间里竞争。上一样与交战方对抗厮杀、

4、血流成河，为获得最大的最重要的一点是，蓝海战略的目的是实现价值创新，市场份额而与对手展开残酷而激烈的竞争。红海战而非获得持续竞争优势。价值创新是蓝海战略的基略的理论基础源于迈克尔·波特的竞争战略理论，石，在这种战略思想的指导下，企业不是把精力放在生存于红海中的企业，或选择成本领先战略，或选择打败竞争对手上，而是放在自身价值飞跃上。⋯差异化战略，竞争企业在有限的市场空间内进行着一、企业实施蓝海战略面临的障碍零和博奕。红海中每个产业的界限已经被划定并被人们所接受，竞争规则也已为人所知晓。随着竞争蓝海

5、战略是保持企业可持续发展的一种卓越战的加剧，有限的市场空间变得越来越拥挤，由于所有略思想。但由于我国市场经济体制还不完善，企业企业走的基本上是相同的道路，所以竞争方式趋于在发展过程中所建立的组织结构、企业文化、企业制相同，这进一步加剧了产业内部竞争，从而使企业的度等与西方发达国家比还相对落后，这对蓝海战略利润逐步减少，前景也变得越来越黯淡。的引入、制定和实施构成一定的阻碍。蓝海指的是完全摆脱血腥拼杀的这么一种状1．组织结构因素态，它提倡开创元人抢占的市场空间，摆脱竞争，创我国企业多采用传统的科层

6、式组织结构，等级造并获取新的需求，打破成本与价值之间的权衡取制度森严，权限随级别的提高而增加，上级领导对低[收稿日期]2010—03—26[基金项目]国家社会科学基金项目(07CJY006)；广西社科联研究项目(桂社科联2009(31)号)；广西研究生教育创新计划资助项目；广西教育厅科研项目；广西高等教育教改项目[作者简介]周劲波(1970一)，男，广西省桂林市人，广西师范大学教授，博士，主要研究方向：企业管理。·84·郑州轻工业学院学报(社会科学版)2010焦级别的员工有绝对的监督管理权力。这

7、种组织结构展的快车道。Malhotra在其新作Decipheringthe严重制约了员工的自主性和创造性。而蓝海战略的KnowledgeManagementHype中认为：知识管理是企实施需要企业员工共同来完成，或组成临时小组来业面临不断变化的非连续性环境时，针对组织的适对蓝海战略的某些项目进行讨论和实施，这与传统应、生存和竞争能力所采取的一种迎合性措施。在组织结构里上级领导的绝对权威形成冲突。科层式本质上，它包含了组织的发展过程，并力求将信息技组织结构会对蓝海战略的实施构成一定的阻力。术中的信

8、息与数据的处理能力同人的生产与创新能2．企业文化因素力有机结合起来。卡尔·弗拉保罗认为：知识管理自现代企业诞生一直到20世纪上半叶，企业文就是运用集体的智慧提高应变和创新能力，是为企化在整个企业发展中的作用似乎没有引起企业管理业实现显性知识和隐性知识共享提供的途径。3刘人士的关注，直到1970年代，理论界才开始对企业冀生等认为，知识管理是一个组织作为一个整体文化产生一定的兴趣，并于1980年代形成理论探索在组织内外知识的海洋中，充分利用各种工具和手的高潮。l2我国企业对企业文化的关注更晚，认知段