发展主业多业并举.doc

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1、发挥优势、多业并举2015年1月13日上午，公司在会议室召开了强化内部管理，拓展新业务的工作会议。参加会议的有：公司领导班子成员及各部门相关负责人。会议由总经理李涛主持。会议认真总结分析了公司成立八年来的经验教训，着重强调当前面所临的形势。明确提出了公司第二个五年规划中后两年的构想和要求，强力拓展新业务、实现可持续发展：一、突出主业、多业并举；二、实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”；三、偿识模式创新，树产品牌意识；四、严格内部管理，杜绝隐患事故。具体从以下方面入手。1、拓宽业务范围，突出重点多业并举：首先发挥我司现有房屋建筑工程

2、、送变电工程两个二级资质的作用。同时防腐保温工程、机电安装工程、体育场地设施资质至今未能发挥作用我们应该鼓励处、队使用防腐保温工程、机电安装工程、体育场地设施工程，我个人的想法是：主要从管理费和资料中费优惠。怎么优惠经营业部要尽快拿出具体方案,经股东讨论后实施。其次加紧对承修、承试的增项工作。现有各处队反应强烈：现在各个地方投标都要求具备“承装、承修、承试资质”，否则没有办法投标，他们要求公司尽快办好增项工作，因为缺承试不能做配网工程、变电站工程施工等业务，严重影响了我司的业务发展，这个问题由李涛牵头在2015年解决。电力工程劳务公司资

3、质办理要增加人员，在2015年6月30日前完成。在2016年末完成土石方、市政、水利水电、公路增项工作。2、施实激励机制、广揽优秀人才:首先从内部挖掘潜力。公司现有人员杨洪林、邱云峰能不能回来上班，如能回来就少招点，不能回来就多招些。其次从外面招聘专业人才，他们可以是具有工作经验的现有技术人员，也可以是从学校刚毕业的大学生，从学校出来的要签订合同，时间必须在5年以上。招聘协议书由律师和质安部拿出方案，可以由曹付云、张刚在网上查找资料。具体招聘条件由办公室拟写方案。笫三、为了稳定队伍、留住人才、公司要从改变办公条件入手，拟再购一层办公楼，

4、让职工有一舒适的工作环境，营造良好的工作氛围，打造和谐“同心”企业。聘请有专长的人员來宣传党的政策、法律法规和企业文化，每个月拿半天或一天來开一次会。让大家座谈交流、使其更愉快的工作。3、创新的经营模式、培育新的增长点、服务处队项目部、提高公司素质：鉴于目前实行的2种管理模式，第--种年包干，第二种按比例，这两种模式从2015年开始可适当扩充队伍、增大规模。动员处队负责人引荐有诚信、有实力的人选加盟公司。在此基础上公司准备实行第三种模式，公司自己投标，分包出去。对这种模式具体实行怎样的管理方法，每个人拿出书面材料。总体要求：要把处队服务

5、好，特别是按比例缴费的处队，更应该服务周到及吋。把做得好的队伍留下来，做得不好的队伍应予淘汰，通过实行淘汰机制,提高队伍素质来提高公司素质的目的。4、严格内部管理，杜绝事故隐患、主动严格规避风险。所有处队人员培训问题：涉及建造师、安全员、质量员、资料员、预算员。具备条件的队伍，建议处队派人考1-2个建造师，必须考取“安全员、质量员、资料员”1-5名、预算员不强行。每个处队必须要有高空证、电工证10个-50个。统计现有处队哪些有建造师、安全员、质量员、资料员，哪些没有。把处队人员培训纳入培训计划。以上儿点由质安部负责。凡所有合同若法律条款

6、不对等的要拒签。合同把关问题由法律顾问和质安部拿出细则，由T程部、经营部修改。今后回来的合同，首先由质安部把关。此外，我们要继续实行担保制度，担保金额多少由质安部拿出书面材料。我认为数量多少应因人而议，应当灵活一点。会议最后强调要充分利用我公司的现有优势。抓住国家加大投入的机遇，以高度责任感，事业心，一如继住的为用户和社会提供满意的服务，将产值做大,将公司做强，做出新业绩，展示新姿态四川华兴建设有限公司张刚二0一五年一月十五R