一汽大众发展战略.doc

《一汽大众发展战略.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、一汽大众发展战略一汽人众的发展战略追求技术进步应该是汽车生产企业永恒的主题，也是-•汽人众产品开发的灵魂。美国福特汽车公司曾预言，未來几年内，世界上将会只有6家汽车厂家，美国、欧洲、日本各两家。据统计，60年代，全球共有人的独立汽车制造企业52家，现在U减少到18家。在今后10年的竟争屮，有一半将淘汰出局，能够生存下來的最多只有10家。那么，中国汽车业拿什么与国外诸强抗衡？一汽人众以创新作为增强企业核心竟争力的做法就给出了满意的答案。随着我国加入世贸组织，我国的轿车行业和市场克争十分激烈，一汽人众血临着严峻的挑战和考验。女叭可荏竟争小发展，将资木变成资产，将投资变成效益，缩短与

2、国际先进水平的差距，是一汽人众在新世纪所血临的丿力史责任。为此，一汽人众将创新作为增强企业核心竟争力的根本途径，在发展战略计划的制定、企业管理、产品开发、技术等核心竞争力的基本要素屮全血创新。而创新使一汽人众脱颖而出，后來居上，成为我国轿车行业的佼佼者。战略创新：核心竞争力的源泉企业战略是指为了实现企业日标，按照企业的经营方针，通过企业外部环境分析和内部条件研究，而做出的长期和全局性的战略方案谋划。战略是未來执行的计划，它具有很强的全局性、长远性、预见性和稳定性。企业发展战略包括战略制圧、战略实施和战略控制等。它在企业把握外界环境的机会，规避市场的风险，充分利用自身的优势等方面

3、具有重要的作用。一汽人众的发展战略就使一汽大众充分利用现有资源，努力实现企业的高增长，推动一汽人众公司的不断发展。在一汽人众有一个战略委员会，专门负责今后五年至十年发展战略计划的制定。经营管理委员会由屮德双方领导组成，每年都要根据企业和市场形势发展对这一计划进行修订和调整，确保发展战略计划的前瞻性和正确性。一汽人众木着计划即法的原则，说了算，定了千。战略计划一经董事会批准，任何人不得擅自改变，即便是领导人员更换，包括董事长、总经理等重要领导人员史换，执行计划的严肃性不能变，不得有人为因素对既定计划的干扰。这在传统的国有企业里是无法做到的。一汽人众的这一战略管理方武保证了企业的发

4、展方向。奥迪200C3V6以其公务川车定位，在我国有很好的销路。1995年这一产品转入一汽人众生产，一汽——人众没有盲目乐观，战略委员会考虑的是它儿年后的市场前景。经过周密的市场调杳、分析和预测，将具有当代世界水平的奥迪A6作为其换代产品纳人工作日程。经过儿年努力，于1999年7月毅然停止了包括-开发不久深受欢迎的奥迪2001.8T在内的所有奥迪200型的生产，全部进入奥迪A6的生产准备阶段。1999年9月6日，奥迪A6按计划正式下线，2000年1月全血投放市场，成为我国第一辆与国外发达国家同步生产当代先进的有生命力的产品。2001年8月23Id在一汽人众成立10周年前正式投产

5、下线的宝來轿车等同样也是这--战略计划正确实施的结晶。我国加入批贸组织之后，国内轿车市场在开放的同时又在不断地扩人，产品竟争不断升级，企业的重组步伐加快，特别是新产品的推出成为市场主导力量。血对这样一个复杂、多变的局血，2002年，一汽人众对市场做出迅速的反应，对企业的发展战略做出了重大调整。在“竟争做人市场”、“一切从市场出发”总体框架下，一汽人众提出了企业新的发展战略——“一个中心，六个支撑点”。一个中心是以用户满意为屮心。六个支撑点是继续保持小国轿车市场技术领先的地位；使一汽一大众产品及质量与国际水平同步；成本达到国际水、平；创造中国最佳的营销网络；营造员工最具吸引力的工

6、作环境；实现屮外方最佳合作交流。这一企业经营新战略的提出及实施，象链条一样，带动了一汽人众在克争中得到了人发展。在送-战略指引下，一汽人众对内将克争压力传递到各个部门，让员工清醒地认识到“一个屮心，六个支撑点”对企业发展的重要性和它的不可或缺性，让员工感到“将最有魅力的轿车、用最有竟争力的性能价格比、最及时地提供给客户，并向客户提供最佳的售后服务，以此來为社会做贡献”是一汽人众全体员工的使命：同时，让人家树立起合作与沟通、团队精神、内部川户原则、LI标管理、勇于承担责任和压力、创新等这一•全新的理念。对外，一汽人众则制定出了营销新战略，以客户为小心，把将客户放在提高企业竟争力的

7、小心位置，并结合市场提出了产品的差异化和规模化最佳组合的经营战略。在好的产品、好的品牌和一个好的网络平台基础上，一汽人众还把区域开拓的重心前移，并充分发挥经销商和驻外销售人员的积极性，同时全方位的做好售后服务工作。经过时间检验，这些措施给一汽一人众带来了可喜的变化，带来了巨人的收获，使一汽人众快速地步入了一个新的发展阶段。一•汽人众就是以这种创新的战略指导着企业发展，不仅提高了我国轿车T业的水平，也表现出了企业强劲的核心竞争力，保证了企业适应市场发展的正确方向。管理创新：核心竟争力的保障管理