(中国石化)提升基层班组长管理水平.doc

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1、记得我刚参加工作时，那时候我们三个班员在班长的统一带领下，一个班起下油管300根可谓“家长便饭“，班里同事一团和气，从來在工作屮没有感到过苦和累。然而,时过境迁，现在我却常听到一些年轻的职丁•经常喊累，这里疼那里疼，再看看丁•作量也不是很大。这是不是有其它方曲的原因，我经过细心地调查发现，班纽•长领导水平低是主要原因。作为一•名优秀的班组长，一名生产现场的管理指挥者，我认为要做好以下几个方瓯的丁作：首先是做好班里同事的思想政治工作。班组长要帯头将政治，讲大局，将正气,全ifii调动班组员丁的T作积极性，消灭班组里的一切不正之风，使班组成为

2、一个团结向上、能打胜仗的小集体。同时•，班组长还要以身作则，严格管理。班组长在丁作中一定要身先士卒，带头大干，带头执行上级下发的各项规章制度，保证冇令则行，冇禁则止，不断提高自己在职T中的威信。在执行制度时要严格管理，分T明确，责任到人，打破班组里吃大锅饭的思想，必须按照多劳多得，兼顾公平的原则进行考核。团结骨干、关心成员也是班组长不可忽视的因索。作为班纽•里电的核心人物，班纽.长要想有凝聚力，使全班拧成一股绳，班组长必须团结员T,关心员工。班长绝对不能将白己摆在领导位置上，只要能］才I结骨干，就能］才I结好其他成员，从而无形地树立自己的

3、威信；在平凡的工作中，如杲发现某一岗位较累，就要赶紧换人，不能打疲劳战；职T生活屮有困难要及时帮助，加强交流沟通，使釘名职T都能感受到家庭般的温暖,从而把班组建设成为优秀班组。（曾宪涛初卫平李卫军）