浅谈加强班组长培训提高基层班组管理水平

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1、CS路飞嗯T应I管理纵横I城镇加薇191貌也恰例，才是志基层'如组管雄水tO3:.春燕（腔利油回孤东后勤综合管理站）［摘婴1针对班组长管理中出现1、对班组低工作木身的错慎认识手段，使培训难以达到提高的目的，另的问题，分析问题产生的原因，利用培和错憬行为。有的班组长存在某种错误外培训内容枯燥和缺少创新.缺乏针对训1提高班组长的综合索质，创新采用理念，认为管理是上级的工作，自身只性和时般性，受培训者对培训内容缺乏"六个结合"的方法确保班组长培训的负责具休工作;有的班组长由于个人性兴跑，也造成了培训流于形式，缺乏娘效果

2、，促进基层管理水乎的会面提高。格和能力的原因，凡事都睁一只眼闭…廉的结果。｛关键诩｝班组长培训"六个结只眼，导藏班组缺少团队的凝聚力;有针对这些问题，无论是要树立班组合"的班组长对于班组长汇作本身缺乏热长的正确认识、纠正其错谋行为，述是情，表现出对工作没有责任心，得过且提商班长组长的管理水平、促进班组工作为企业管理屮的最小个体.基居过，毫无威信可言。作的进步，都可以通过良好的、有针对班组是企业最活跃的细胞，也是企业生2、管珊能力弱。…般班组长耍么性的培训I来达到目标。因此，如何加强存和发展的基础。班组管理的好坏，很是业务能

3、力强，要么是自身踏实肯干、班组仅培训I、提高培训嗷率、确保培训大程度上决定辛苦金业发展的兴衰成赠。任劳任怨，但常出现的问题是只知道自效果就成为暴层管理的一项重要谋题。而金业的许多工作，都要通过班组长进C干不知道如何带领大家干，缺乏组织具体措施:行传递和落实，可见班组长的管理素质协调能力，另外工作方法比较简单，表敬育培训的目的在于培养适合需和技能水平，对企业的生产结箭和决策现为态度生惯和管理方式髓化，缺乏人费的人才，孤东采油厂眉勤综合管理站的实施具有重大影响，因此，加强班组性化管理措施。着眠于"螃训是一种待遇，一种激励，一长培训工作，

4、是企业当前发展的现实需3、针对班组长的培训木身也押在种享受&qug的新视角，加强班组长培训.在執'配备种各样的问癌。有的班组长参加过培训过程中撞撞调研、强化实娘，全闹在实际工作中，笔者发现基层班组一鹦培训，但整个培训重过程轻结果，了解各培训成员的实际情况，科学设置长在管理和蜻训屮存在着以下问翩t对于培训妓果缺乏必要的监督和考棋培训内容，仓噺利用"A个结合增强往往难以执行和实现，抵能员工工作积就应当认真遵照执行，要哥拉意防止瞄心个人的切牛利益和现实发牒，因此，企极性。目标太低太松又难以充分发挥员所欲更改就推翻计划;如因客观条

5、件发业应加大员工参与制订计划的力度，广工的创造潜能，损失应得的企业般益，生变化，确需调整、修订计划也必须榄泛吸收员工的意见，充分发挥员t在计计划中的目标和耍求必须是通过付岀照程序进行;对计划的监督与考核应当划制订与执行中的主人翁作用，通过切较大努力而能够达到的。二是周梅、完严格以正式计划为准，即以按规定程序实措施确立全员计划管理理念，真正把备的原则。屮短期计划、部门、局部及制订、修订、下洁的计划为准。企业计划的制订与执行变成企体员工个人计划底是企业长期计划、整体计划另一方面•有管理的计划体系还应的口觉行动。的分解，因此，计划要覆盖全而、衔接窍

6、建立并严格执行各类会议及请示报告实践证明，企业的生砰与发展离不荣。三是充分盘化的可衡量性原则。要等t作制度。主要是建立和完善年度结开科学、权威、高效的计划管理，越是优做到完成-项计划所配套的措施最应膏管理t作会议、半年经济活动分析会秀成功的企业，越冇一套完善的具商而有明确规定。凹是"民虫"与"集中"湘议，以及规划、投资计划、生产计划、统瞻性和创新功能的计划管理体系;市场结合的原则。为了保证计划的一致性、计工作等业务会议制度和计划编制、投竞争越激烈，越需要耳构建一个能够适应衔接性，提高计划的质量，企业赞体、

7、中资项目施加、计划调辑、定额定价等具井准确反映市场变化的，有嗷调动企业长期计划，局部、部门等专门计划的制体工作的请术报告工作制度。内外资源的计划管理体系。我们认为，定，应咂收员工参与讨论、接受员工的最后，有计划的管理需要确立全员而对日疏散烈的市场竞争，为了企业的提议，特别是专家的意见，做到上下的计划管理理念，膏造一个合员参与计划生存与发展，容观上需要我们认真研究充分交流与沟通。五是按程序制订、执管理，全员为实现计划费力t作的良好计划管理屮的矛盾和问题，进一步加强行、修订计划的原则。计划的制订必须戴围。计划的制订与实现既是关系企业计划管理，采取

8、有力措施，构建和完静按照应有程序进行，…且制订立完成，生存、发展的大事，乂直接关系到员工计划管理体系。国部安r???????????????????????????