人事部新员工培训大纲.docx

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1、源动力集团北京分公司新员工培训大纲(初稿)部门人事部培训内容概述：1、企业文化奠基2、组织架构解析3、员工手册与行为规范熟知4、员工的心里引导与开发公司新员工培训方案一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。二、培训对象　公司所有新进员工三、培训时间新员工入职培训期7天(喊用人部门专业技能培训)，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。四、培训方式1、脱岗培训：采用集中授课的形式。2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一或

2、者一对多辅导形式。五、培训教师行政人事部负责人、人事主管、专员、部门负责人六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、企业文化PPT。七、培训内容1、公司概况（历史、背景、经营理念、愿景、价值观）2、组织结构图3、公司福利待遇方面（保险、休假、请假，员工活动等）4、薪酬制度（发薪日、发薪方式）5、考勤管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉（本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等）8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1、书面考核。人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。2、应用考核。通过观察测试等方法

3、考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、人事部共同鉴定。九、培训效果评估人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、直接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。(附；培训课时表培训跟进表培训综合评估表员工培训心得)待强营销部上交详细内容在做增加及完善上述4大表格=