案例分析报告1(1).doc

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1、西安交通大学城市学院案例分析报告题目：李宁“触网”分析班级：教改经152科目：现代管理学小组成员：党幸子郝琼李红竹[键入文字]卢梓珺魏宇付净日期:2016年11月22日目录1.案例概要32.案例分析及对策32.1传统经营模式面临困境32.2环境分析42.21宏观环境分析42.22内部环境分析42.23外部竞争压力52.3李宁的调整对策6[键入文字]2.31为了改善公司经营的调整62.32战略变革62.34效果62.35不足且尚待调整的地方72.36进一步改进方案82.37李宁公司应该如何平衡线上和线下模式的冲突？83.结论91.案例概要“互联网+”就是通过以互联网

2、为主的新一代信息化技术与传统行业进行深度融合，从而创造出新的生产方式、产业模式和商业生态系统。李宁公司自2004年上市，业绩一路攀升，但近几年其他运动品牌的强势发展，内外地市场持续低迷，李宁企业业绩持续下滑，遭受生存危机，2014年年底，伴随着李宁的回归，公司最大的变化就是朝着互联网方向转型。2015年，李宁公司的销售网络恢复扩张，截至年底，销售点增加了507个，总数6133个，而经销商销售点净增加194个，李宁品牌产品于整个平台(含电商)的同店销售量也有所增长。同时，积压库存也得到了改善，在直营销售点净增313个的情况下，李宁公司的存货原值仍降低20%。[键入文

3、字]2.案例分析及对策2.1传统经营模式面临困境一方面，批发经销业务模式：过去行业过分依赖批发业务模式的粗放式发展已经遇到了瓶颈。传统的批发模式难以快速捕捉迅速变化的消费者需求。另一方面，经销商环节的运营机制缺乏：过去行业过分依赖批发业务模式的粗放式发展已经遇到了瓶颈。消费者的直接沟通体育用品行业的增长速度迅速下滑并出现饱和的迹象。2.2环境分析2.21宏观环境分析宏观环境分析通常采用PEST分析法即从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、科技（Technological）四个方面进行分析（1）政治环境： 国内政局稳定，国家发

4、展以经济建设为中心，颁布了许多与运动服装行业相关的优惠政策。 （2）经济环境：2013年上半年，全球经济出现恢复迹象，至今，欧元区经济仍增长乏力，世界经济仍将呈现复苏乏力态势，未来经济下行业压力较大。 [键入文字]总体来看，中国服装行业运行基本平稳。规模以上企业效益平稳增长，但受国内外市场、生产要素成本、汇率等因素影响，盈利空间缩小，亏损面有所扩大，两极分化趋于明显。（3）社会文化环境： 物质生活水平提高，消费结构转变，消费结构和水平：实物性消费支出比重减少，服务性消费支出比重增加，生活品质有所提高。（4）技术环境：技术开发投入不足， 自主研发能力弱。我国所生产的

5、运动品技术含量不高，科技人才匮乏，所生产运动品主要为日常运动品。2.22内部环境分析1、技能技术向新产品新业务转移2、通过在国际市场与跨国公司知识名品牌的竟争中，学习新的技术和经营理念，进一步积累国际市场营销知识和全球企业运作经验，打造中国品牌。[键入文字]图1-1.SWOT分析2.23外部竞争压力图1-2.五力模型2.3李宁的调整对策2.31为了改善公司经营的调整l开始实施商业零售模式。l转型到互联网购物市场拓展电商业务。l将品牌与运动项目相结合。[键入文字]2.32战略变革ü组织变革：李宁将产品的生产制造、IT、物流等外包给专业公司。同样，电子商务方面，自建电

6、子商城型的网络直销。在团队架构上，打造了一只完整的B2C队伍；而物流、资金流方面，李宁电子商务部门已经通过对内外部机制的改革，迅速满足了电子商务高速运转的需要。ü战略变革：退出非盈利市场，清理非盈利产品和渠道，并优化销售网络，关闭低效门店。清晰定位高端、核心以及基础三级体育用品市场，并投资建立核心运营平台，增加直营店数量。从单一的线下销售走向B2C网络销售，战略布局上，尝试手机电子商务——Mobile-Commerce的打算。2.34效果在销量上，又有安踏这样的民族企业紧随其后。随着市场发展，竞争日趋白热化，李宁面临前有堵截后有追兵的尴尬境地。2012年，李宁、安

7、踏、361度、特步和匹克这5家国内运动品牌库存总量达到30亿元。同时，业绩也一蹶不振，遭遇滑铁卢。品牌重塑上遭遇重大失败，后遗症凸显，又赶上运动品牌多年粗放式扩张造成的积弊大规模爆发，承受双重打击的李宁面临成立以来的最大危机：库存高企，投资人高盛退出，高管地震，大幅裁员……李宁不得不自救求生。[键入文字]2.35不足且尚待调整的地方前向一体化市场渗透成本领先集中化多元经营图1-3.[键入文字]2.36进一步改进方案2.37李宁公司应该如何平衡线上和线下模式的冲突？Ø在销售的渠道上进行区分线下专卖店销售以正价新品为主，打折店以销售库存产品为主。网上：正价新品推荐和限

8、量商品为主