存货管控实践总结.pdf

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1、口湖北省优秀期刊存货管控实践总结金秋(东风鸿泰集团控股有限公司武汉430056)【摘要】本文通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。【关键词】存货压缩管控周转天数一、存货管控内含及目标意识到公司存货管理问题的严重性，就将该问题突企业置留存货的原因：一方面是为了保证生产或销出出来，2008年的8月，报告公司总经理，并通过总经理，售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的将问题报送到了董事会。请示对存货进行清理，并提出了价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多控制

2、目标。作为经营管理人员，承诺一年左右的时间，将的存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险存货周转天数由目前的56天控制到18天；即存货金额由费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存现在的3600万元降低到800万元左右。货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权四、存货压缩方案衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。考虑到公司所处的乘用轿车行业供应链条的特点，存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用结合公司实际情况，针对公司实际问题，财务部牵头组大量的流动资金。一般情况下，存货占工业企业总资产的织。将公司计划拟定人员、存货

3、管理人员、营销人员，以及30％左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何公司总经理召集到一起，首先开一次动员会性质的沟通直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因会，将公司目前的生存危机问题做了揭示，提出解决该问此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存题的内部重要工作，做好存货压缩工作，缓解资金压力，货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占渡过难关。同时，了解公司外部企业能够给予的存货压缩用水平差别是很大的。支持力度。由于当时提出的目标过于积极，引起会后激烈二、公司存货问题的反响，财务部向总经理的解释是，按照客户的要求，以20

4、08年1～9月份，公司存货逐月攀升，存货管控方面及主要供应商的支持，计划控制到位，当前的存货理论值有如下几个问题比较突出：①存货的收入、发出、结存缺应该为600万元左右，考虑到业务量的上升，财务部提出乏完整的真实记录，核算信息不准。②内部控制制度不健控制目标800万元。身边的人包括总经理都对这一结果提全，执行不到位；库管人员不稳定，偷盗频发。③非正常存出质疑。货储备量挤占了正常的存货储备量。④流动资金占用额要对存货进行管控，必须了解公司存货质量的真实过高，债台高筑。信息，存货管理人员每月底的自盘；财务人员每季度的抽归根结底的原因是，承接的新产品批量结束拖延

5、时盘，都是数量问题，现在必须知道存货的质量问题，理论间过长，产品合格率过低，为保证主机厂生产交付，加大归理论，没有质量保证，难以保障主机厂的生产交付，这生产投入，残次品过量挤压，没有能力返工返修。存货过是最简单的道理。之前的积压，所有的人就一个解释——量积压，同时引起了基于存货信息系统的管控失去效率。合格率太低，为了保证~4-,t，只能瘸子里面挑将军。三、存货压缩控制目标公司的产品可以返工，但要求只限一次；可以返修，2008年，当时全球经济危机，波及中国，车市急剧下返修费比较贵，周转划碰伤比较严重。除去返修交付，公滑，作为零件供应商的我们，公司资金愈加紧张

6、，作为财司的投入产出率不到50％，难怪积压急剧上升。关闭一年务人员，认识到引起该问题的主要原因是存货的积压，资的产品项目抛光合格率不到50％，是相当严重的问题，必金再度紧张，将危及到公司的生存。须彻底解决。口·82·2014．5新智慧·财经口公司组织了一次包含质量统计项的盘点，盘点后存及时控制库存存量。在的损失预计接近1000万元。公司董事会根据盘点情况4．对检验入库合格但发出后反馈不合格产品，责成紧急召开临时董事会专项讨论处理办法，并要求公司管质量管理部门查找具体原因，属制造不良造成的产品不理层针对实际情况拟定措施，通过总经理办公会将责任合格者，退回生产

7、管理部门纳入当月绩效考核中进行相分配到相应的责任人，并要求对此进行跟踪考核。公司管关考核；对因运输过程中造成产品不合格者，由物流管理理层在对各种类别存货属性进行分析后，采取以下措施部门对物流商追究经济赔偿；对因仓储管理不善造成产进行跟踪管理：品不合格者，报公司人事管理部门纳入当月绩效考核中1．将存在问题比较严重的模具，进行修模，提升注塑进行相关考核。合格率，减少批准处理工作量。同时，提升产品喷涂合格5．对制造过程中存在的次品、废品由质量管理部门率，稳定产品质量控制能力。将抛光合格率作为绩效考核下达不合格品通知单后，定期集中进行销毁，对销毁产品指标，设重奖，

8、来保证公司的产品质量提升。中可回收利用部分材料及时进行清理入库。2